Концепция жизненного цикла товара как один из инструментов выбора стратегии

Рис. 3

Матрица Бостон Консалтинг Групп "рост/доля" хозяйственного портфеля компании

Рис. 4

Использование Матрицы General Electric для анализа привлекательности рынка и конкурентной позиции предприятия

Табл. 2

Оценка привлекательности отрасли

Показатели отраслевой привлекательности	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Емкость рынка и предполагаемый рост	0,15	5	0,75
Сезонные и циклические колебания	0,10	8	0,80
Технологическое состояние	0,10	1	0,10
Интенсивность конкуренции	0,25	4	1,00
Появляющиеся возможности и угрозы	0,15	1	0,15
Потребности в капитале	0,05	2	0,10
Доходность отрасли	0,10	3	0,30
Социальные и политические факторы, факторы окружающей среды, государственного регулирования	0,10	7	0,70
Оценка привлекательности отрасли	1,00		3,90

Рис. 5

М атрица жизненного цикла портфеля

Стратегия формирования сбалансированного портфель СХП, портфеля роста и прибыли.

При доступности информации целесообразно совместное использование нескольких портфельных матриц одновременно.

Разработка деловой (конкурентной) стратегии предприятия.

Рис. 6

Система стратегического маркетинга

Соответствие Соответствие

Соответствие

Рис. 7

Факторы, влияющие на выбор компанией стратегии

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

Стратегии роста определяют область рыночной деятельности предприятия в сочетании с развитием продукта, возможностями новых приобретений и с учетом эффекта от дифференциации товаров и затрат от увеличения объема их выпуска. Стратегии интенсивного роста, интеграционного роста и диверсификации. Матрица «продукты-рынки» И. Ансоффа.

Рис. 8

Матрица и.Ансоффа

	Продукция
	Существующие товары	Новые товары
Существующие рынки	«Проникновение на рынок»	«Развитие продукции»
Рынки Новые рынки	«Развитие рынка»	«Диверсификация»

Конкурентные стратегии нацелены на привлечение потенциальных потребителей и обеспечение лидерства на рынке. Модели М. Портера дают возможность определить пути создания конкурентного преимущества (продуктовое, ценовое на массовом рынке или в отдельной рыночной нише); выбор стратегии в зависимости от позиции на рынке; предвидеть поведение конкурентов как реакцию на маркетинговые усилия предприятия. Матрица завоевания конкурентных преимуществ (трех основных альтернативных стратегий) М. Портера используется для формулировки конкурентной стратегии.

Рис. 9

		ТИП КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
		Низкие издержки					Дифференциация
ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК	Широкий круг покупателей на всем рынке Отдельный сегмент покупателей или рыночная ниша		Стратегия лидерства по издержкам			Стратегия широкой дифференциации
			Сфокусированная стратегия низких издержек			Сфокусированная стратегия дифференциации

Табл. 3