- •Раздел 3. Стратегия, организация и планирование маркетинговой деятельности компании
- •П ирамида разработки стратегии
- •Концепция жизненного цикла товара как один из инструментов выбора стратегии
- •Матрица Бостон Консалтинг Групп "рост/доля" хозяйственного портфеля компании
- •Использование Матрицы General Electric для анализа привлекательности рынка и конкурентной позиции предприятия
- •Оценка привлекательности отрасли
- •М атрица жизненного цикла портфеля
- •Система стратегического маркетинга
- •Факторы, влияющие на выбор компанией стратегии
- •Матрица и.Ансоффа
- •Отличительные черты основных конкурентных стратегий
- •Маркетинговые стратегии на функциональном уровне
- •Принципы сегментирования потребительских рынков
- •Классификация покупателей по их готовности воспринимать новый товар
- •Переменные сегментации по стилю жизни
- •Модель покупательского поведения потребителей из разных сегментов российского рынка
- •Критерии сегментации применительно к промышленным рынкам
- •Стратегии маркетинга, зависящие от степени охвата рынка и его сегментации
- •Основные типы позиционирования товара на рынке
- •Методы получения первичной информации
- •Процесс получения данных
- •Характеристика методов сбора информации в маркетинге
- •Достоинства и недостатки анкетирования по телефону, почте и при личной встрече с интервьюируемым
- •Виды панелей, используемых для проведения маркетинговых исследований
- •Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга
- •Концепции традиционной и новой ориентации предприятий
- •Основные должностные функции менеджера по маркетингу
Основные должностные функции менеджера по маркетингу
Создание
работоспособного коллектива,
занимающегося маркетингом; Сбор
и оценка рыночной информации; Совершенствование
концепции маркетинга и его стратегии; Непосредственное
планирование маркетинга и управление
им; Подготовка
смет расходов по маркетингу; Непосредственная
оценка конкурентоспособности товара; Рекомендации
относительно внесения изменений в уже
выпускаемые товары; Разработка
планов перспективных товаров; Рекомендации
относительно размещения, упаковки и
торговой марки товара; Установление
конкурентоспособного уровня цен; Рекомендации
по ценообразованию и скидкам; Непосредственное
рыночное взаимодействие; Организация
обучения в области маркетинга и сбыта; Контроль
и совершенствование сбытовой сети; Планирование
послепродажных услуг и гарантийного
обслуживания; Поиск
новых рынков; Подготовка
маркетинговых планов по экспорту; Внедрение
маркетинга во все подразделения фирмы.