- •1. Менеджмент как вид деятельности
- •Управление как практика (искусство).
- •Управление как наука.
- •Управление как функция.
- •Управление – это люди, управляющие организацией.
- •Менеджмент как аппарат или орган управления.
- •2. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •3. Особенности российского менеджмента
- •4. Интеграционнные процессы в менеджменте
- •5. Основные принципы менеджмента
- •6. Характеристика внутренней среды организации
- •7. Факторы прямого и косвенного воздействия окружающей среды на организацию
- •8. Управленческая ответственность и полномочия
- •9.Функции менеджмента: содержание и взаимосвязь
- •10. Планирование и прогнозирование в менеджменте
- •11. Сущность и виды контроля в менеджменте. Стратегический и оперативный контроль
- •Типы контрольных систем и их содержание
- •12. Целеполагание в менеджменте
- •13. Управленческие решения. Методы принятия управленческих решений
- •Методы принятия решений
- •14. Научные школы управления. Современная концепция управления
- •15. Анализ внешней среды организации и ее влияние на реализацию альтернатив
- •16. Мотивация деятельности в менеджменте
- •17. Мотивация и стимулирование труда: сравнительная характеристика
- •18. Задачи и этика поведения менеджеров
- •19. Руководство и лидерство в менеджменте
- •20. Стили лидерства
- •21. Стиль менеджмента и имидж менеджера
- •22. Формы власти
- •23. Руководство: власть и партнерство. Типы и стили руководства
- •24. Особенности управления индивидуумом и группой. Деловая этика
- •25. Конфликты в менеджменте
- •26. Управление конфликтами и стрессами в организации.
- •27. Концепции командных ролей в проектной деятельности
- •28. Основные методы управления, их характеристика. Комплексное использование методов управления в современном менеджменте
- •29. Роль ответственности в процессе управления
- •30. Информация и коммуникации в управлении. Коммуникационные процессы
- •31. Инновации в менеджменте: основные понятия и классификация.
- •32. Инновационный цикл в менеджменте.
- •33. Комплекс профессиональных качеств специалиста в области менеджмента: обоснование и тенденции
32. Инновационный цикл в менеджменте.
Инновационный цикл (процесс) - широкое понятие и может быть рассмотрен с различных позиций и с различной степенью детализации.
Во-первых, он представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, под ним можно понимать временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В-третьих, с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.
В общем случае, инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Опишем типовые этапы инновационного процесса.
На первом этапе инновационного процесса проводятся фундаментальные исследования. На данном этапе имеется наибольшая вероятность отрицательного результата, поэтому повсюду в мире финансирование фундаментальных исследований осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе.
На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются в научных учреждениях всех видов и финансируются как за счет бюджета (в рамках государственных научных программ или на конкурсной основе), так и за счет негосударственных заказчиков. Только на данном этапе в качестве инвесторов могут появляться частные фирмы. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе также велика вероятность получения отрицательного результата.
На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, НИИ, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организаций.
На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации нового продукта, который заключается в запуске его в производство и выхода на рынок и движении далее по основным этапам жизненного цикла продукта. На рубеже третьего этапа и выхода на рынок требуются большие инвестиции в производство для создания (расширения) производственных мощностей, подготовки технологических процессов и персонала, рекламной деятельности и др.
Вред и польза инноваций. Первая реакция на предложения об изменениях обычно является отрицательной. Большинство людей отвергают перспективу инновационного развития. Перечислим некоторые причины отрицательного отношения к инновациям.
1. Иногда новшества приносят явный вред.
Например, экономические реформы в России, проводящиеся с 1987 г., привели к падению всех макроэкономических характеристик (валового внутреннего продукта, объема промышленного производства и - особенно - капиталовложений в основные фонды) и уровня жизни.
2. Новшества обычно требуют от потребителей значительных материальных, финансовых, кадровых вложений для своего освоения. Особенно это заметно для инноваций в быстро развивающихся областях, например, информационных технологий. Приходится постоянно менять компьютеры и программное обеспечение на вновь появляющиеся варианты, тратить время на их освоение.
Хорошо известно, что любая управленческая инновация, прежде всего реорганизация (реструктуризация), на некоторое время резко снижает эффективность работы подразделения или фирмы.
3. Новшества вытесняют то, что было раньше.