- •25 Лист
- •1.Место теории организации в системе научных знаний
- •2. Сущность организации:3 аспекта ,ключевые вопросы
- •3. Предмет то
- •4. Методы то
- •5. Функции то
- •7. Классическая теория организации: общая характеристика
- •8. Организационные аспекты управления в теории управления ф у тейлора Научное управление
- •9. Организационные принципы а. Файоля
- •10. Бюрократическая теория организации
- •11. Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12. Теория организационного потенциала
- •13. Теория хаоса.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы..
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17. Конфигурация организации.
- •18. Параметры организации.
- •19. Стейкхолдеры организации.
- •20. Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21. Модели про фессионально-трудовых отношений.
- •22. Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25. Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации
- •27. Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла
- •28. Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации(теория л. Грейнера)
- •29. Характеристика организации на 4-х стадиях жизненного цикла
- •30. Хозяйственные организации:сущность,классификация
- •32. Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33. Закон наименьших: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34. Закон самосохранения: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35. Закон развития: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •36. Стадии развития организации (л. Грейнер).
- •37. Закон информированности и упорядоченности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38. Закон единства анализа и синтеза: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39. Закон композиции и пропорциональности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40. Принципы организации : сущность , классификации.
- •41. Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42. Частные и ситуационные принципы организации.
- •43. Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Организационная культура: сущность , особенности ,факторы.
- •46. Корпоративная культура: сущность, функции , задачи.
- •47. Элементы организационной культуры.
- •48. Типы корпоративной культуры.
4. Методы то
Общие:
-абстрактно-аналитические(индукция-дедукция)
-метод исторического подхода
-метод системного подхода(св-ва сис-мы как целостности во взаимодействии)
-метод функциональног подхода
-комплексный подход( все методы взаимодейств-т м/у собой)
Спецефические
-нормирование
-хронометрирование
-наблюдение
-тестирование
-опросы
-реализация всех действий
5. Функции то
-мировоззренческая
-познавательная(рассматривает сущность всех процессов и законов функционирования)
-гносеологическая(выявить механизмы познания организации как системы,процессы преобразования организации)
-методологическая
-прогностическая
6.
Теоретические основы построения организаций как часть общей науки об управлении разрабатывались на стыке разных отраслей знаний – менеджмента, социологии, антропологии, психологии, юриспруденции и др. Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века, внесли немало нового в развитие взглядов, научных концепций и управленческой практики. Рост крупных организаций, отделение управления от собственности, развитие точных наук и наук о человеке послужили основой для разработки научного подхода к организациям, принципов и методов управления ими. Это вызвало к жизни множество научных идей и школ, изучающих закономерности построения организаций, их основные черты и стимулы функционирования – формальные и неформальные организации, человеческие отношения, социальные системы, разделение функций и ответственности, принятие управленческих решений, математический аппарат процессов управления.
Для решения вопроса о том, какая схема организации является оптимальной для данных конкретных условий, необходимо принимать во внимание различные подходы, предлагаемые теориями формирования организаций. Теории, которые утверждают, что существует единственный рациональный способ построения организации, называются универсальными. Теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как изменение технологии и внешней среды, называются ситуационными.
Существующие теории различаются также по способу их разработки. Например, некоторые из них являются результатом логической дедукции, тогда как другие сформулированы на основе исследовательских разработок. Одни теории ведут главным образом поиск базовых характеристик для описания организаций, другие же пытаются описывать «лучшую» организацию. В экономической литературе различают также теории, в которых сделан акцент на задачах подразделений фирмы, рассматриваемых в качестве важнейшей основы анализа, и теории, которые пытаются анализировать организацию в целом. Эти различия в подходах и предмете анализа затрудняют разработку общей теории формирования организаций. Основные факторы, оказавшие влияние на становление и развитие научных школ управления XX века, сгруппированы в табл. 2 Последние десятилетия, ознаменовавшиеся стремительными переменами в технологии, возрастающей сложностью и наукоемкостью производства, его глобализацией и распространением современных информационных технологий, дали новый мощный толчок теоретическим обобщениям и прикладным научным исследован