36. Стадии развития организации (л. Грейнер).

Стадий развития может быть 5-6

1ая – стадия развития, основанная на творчестве

Оснвное внимание – управление продуктом

Функции, полномочия чётко не распределены

Кризис лидерства

2ая – стадия развития, основанная на полномочиях

Появляется организационная структура, возможно планирование.

Кризис автономии, каждый руководитель хочет самостоятельности в принятии решений.

3я – основана на дилегировании

Появляются недостатки в управляемости.

Кризис контроля.

4ая – основана на координации

Усложнённая организационная структура. Появляются подразделения, принемающие и реализующие стратегические решения.

Усложняется система целей. Необходимы координирующие механизмы.

Кризис границ (кризис синергии).

Возникают границы между высшим уровнем управления и остальными подразделениями.

5ая – основана на сотрудничестве.

Психологические проблемы. Подразделение перестаёт доверять своим руководителям.

Конфликт недоверия следовательно проблемы психологического климата

Меняется учетная политика.

Кризис доверия.

6ая – основана на использовании сочетания структур.

Упрощение организационной структуры, смешанные формы управления.

Развитие организации обусловлено многими причинами:

- НТР, НТП след. изменение технологии след. развитие организации.

- Эволюция механизма хозяйствования.

- Глобализация мировой экономики.

37. Закон информированности и упорядоченности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.

Двоякость трактовки закона:

- в организованном целом не может быть порядка больше чем информации.

- чем большей информацией располагает информация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.

38. Закон единства анализа и синтеза: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.

- процессы разделения, специализации, дифференцации, которые дополняются противоположными процессами соединения и интеграции.

- каждая материальная система стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры.

Применгяется для решения конфликтных ситуаций.

39. Закон композиции и пропорциональности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.

- каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или подчинении.

Композиции:

- цели организации должны быть направлены на достижение основной цели более общего характера

- способы достижения целей

- решение задач

Пропорциональности:

- в организованном целом необходимо определённое соотношение между элементами.

40. Принципы организации : сущность , классификации.

Принцип- правила ,нормы,которые базируются на практическом опыте.-Тейлор

Файоль принцип управления; 90-е годы-концепция управления персоналом.

Цели управления-мотивация персонала.

Классификация принципов:

Структурные: разделение труда, единство целей руководства соотношения центр/децентр власти и ответственности.

-принципы процесса –раскрывать содержание деятельности управленческого звена. Справедливости, дисциплины-(должны быть правила внутреннего распорядка)

-Вознагрождения-корпоративный дух подчинение главной цели.

-Принципы конечного результата. Чтобы каждый проявлял инициативу для достижения цели.

Необходим порядок в организации.+принцип стабильности.

Обшие принципы (во всех организациях действует)частные (одна власть) организация) ситуационные(обусловлены конкретной сутуацией).