- •25 Лист
- •1.Место теории организации в системе научных знаний
- •2. Сущность организации:3 аспекта ,ключевые вопросы
- •3. Предмет то
- •4. Методы то
- •5. Функции то
- •7. Классическая теория организации: общая характеристика
- •8. Организационные аспекты управления в теории управления ф у тейлора Научное управление
- •9. Организационные принципы а. Файоля
- •10. Бюрократическая теория организации
- •11. Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12. Теория организационного потенциала
- •13. Теория хаоса.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы..
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17. Конфигурация организации.
- •18. Параметры организации.
- •19. Стейкхолдеры организации.
- •20. Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21. Модели про фессионально-трудовых отношений.
- •22. Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25. Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации
- •27. Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла
- •28. Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации(теория л. Грейнера)
- •29. Характеристика организации на 4-х стадиях жизненного цикла
- •30. Хозяйственные организации:сущность,классификация
- •32. Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33. Закон наименьших: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34. Закон самосохранения: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35. Закон развития: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •36. Стадии развития организации (л. Грейнер).
- •37. Закон информированности и упорядоченности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38. Закон единства анализа и синтеза: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39. Закон композиции и пропорциональности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40. Принципы организации : сущность , классификации.
- •41. Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42. Частные и ситуационные принципы организации.
- •43. Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Организационная культура: сущность , особенности ,факторы.
- •46. Корпоративная культура: сущность, функции , задачи.
- •47. Элементы организационной культуры.
- •48. Типы корпоративной культуры.
25. Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
Жизненный цикл организации- период времени между моментами смены качеством и количеством состояние исследуемого объекта. Подход к описанию организации ч/з стадии рождения, роста и упадка.
Медведев. Простая модель. 3 этапа.
1-рождение пытаться реализовать первую функцию управления- планирование функция которая не отводится решающая роль.
2-зрелость. Стратегия развития организации.
3-старение серьезное внимание планированию не уделяется. Бизнес планирование. Укрупняться надо. P - рост. C - стратегия. П - планирование. К - контроль.
Более детально:
Рождение-поиск свободного рынка ниши, главная цель выживание, самая высокая готовность к риску.
-Стадия детства управ-е позиции, возрастает конкурентно способность , главная цель кратковременный рост, менеджеры по риску- управляют риском.
-Стадия юность рост формализации отношении. Формируется команда управления, специализация разделение труда. Вопросы планирования : главная цель укрепиться в занятой рыночной нише.
2)- Расцвет учитывает внешнею среду(неустоичивость)
-Стабилизация разделение менеджмента(высший и средний)Значит часть обязанностей перекладываются на средний менеджмент.
-Аристократи-ие формируется элита организации, отрывается от всех остальных управленцев.
Система управления бюрократизируется.
3)Старение( смерть) Модель стадии упадка 1991 год факторы которые приводят к упадку.
-Организационная атрафия .
-Уязвимость (компания не может выработать правильную стратегию своих действий.
-Упадок окружающая среда (конкуренция) Недостаточно ресурсов нужно проводить серьезные изменения. Уменьшить масштабы пересмотреть технологии.
26. Модель стадий упадка организации
Стадии упадка:
-слепота(внутренние внеш факторы угражают долговр процессу выживания орг)
Раздутые штаты,негормонич отношения с потребителями громозд управл структуры
Необходимо разрабатывать эффективные процедуры анализа конкретной ситуации,другие системы контроля,необходимы механизмы оператив поступления инф.
-бездействие(все проблемы отрицаются,ошибки менеджеров-убедить что всё в порядке)
Нужно:установить факт упадка,установить систему действий,кот способствовала бы адаптации организации в существующ условиях
Нужно увеличить вовлеченность работников в процесс управления. Поощрять выражение недовольства.
-ошибочные действия(сложился комплекс сложных проблем,их игнорировать уже невозможно.
Эфф-ть орг-ии четко снижается.руководители принимают решит действия(сокращение штата)
-кризис (сильное воздействие окруж факторов,след неопределённость)
Детвия компании не могут остановить кризис,паника,резкие изменения
Если проводится реорганизация,смена руководства-изменяется организац структура,переформулир-ся миссия,цель орг
Возращается в нач стадию. Организац культура должна изменяться. Характерны массовые увольнения
-стадия распада (необратимые процессы,компания теряет рынок,репутацию,управляющ покидает компанию по собственной инициативе,нет источников развития,инвестирования,следов. Распад)
Модель помогает избежать распада организации,найти признаки упадка и принять меры!