- •25 Лист
- •1.Место теории организации в системе научных знаний
- •2. Сущность организации:3 аспекта ,ключевые вопросы
- •3. Предмет то
- •4. Методы то
- •5. Функции то
- •7. Классическая теория организации: общая характеристика
- •8. Организационные аспекты управления в теории управления ф у тейлора Научное управление
- •9. Организационные принципы а. Файоля
- •10. Бюрократическая теория организации
- •11. Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12. Теория организационного потенциала
- •13. Теория хаоса.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы..
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17. Конфигурация организации.
- •18. Параметры организации.
- •19. Стейкхолдеры организации.
- •20. Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21. Модели про фессионально-трудовых отношений.
- •22. Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25. Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации
- •27. Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла
- •28. Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации(теория л. Грейнера)
- •29. Характеристика организации на 4-х стадиях жизненного цикла
- •30. Хозяйственные организации:сущность,классификация
- •32. Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33. Закон наименьших: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34. Закон самосохранения: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35. Закон развития: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •36. Стадии развития организации (л. Грейнер).
- •37. Закон информированности и упорядоченности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38. Закон единства анализа и синтеза: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39. Закон композиции и пропорциональности: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40. Принципы организации : сущность , классификации.
- •41. Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42. Частные и ситуационные принципы организации.
- •43. Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Организационная культура: сущность , особенности ,факторы.
- •46. Корпоративная культура: сущность, функции , задачи.
- •47. Элементы организационной культуры.
- •48. Типы корпоративной культуры.
27. Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла
1. На начально этапе(зарождение , детство) когда все формулир-ся менед-р должны стабильно обеспечивать ресурсами компанию.
-формирование обеспечения баланса м/у текущ и перспектив деятельностью(нужно осуществлять прогнозирование на перспективу,через создание балансов)
След.формируется сис-ма планирования. Разделение м/у уровнями управл-я
След осуществ-ся огранич комплекс мероприятий
-должен быть обеспечен баланс м/у тем что компания выпускает традиционный ассортимент и тем,что складывается новый ассортимент
-поиск новых сфер приложения капитала
-начинает складываться сис-ма соц ответственности предприятия
-сис-ма материал поощрения( мотивация персонала)
-внедрение прогрессивных технологий управления + прогресивн организац структуры
2 состоявшаяся организация (юность зрелость)
Задачи: (прежде всего для высшего менеджмента)
-улучшение положения компании
-внесение коррективов
-постояный анализ технич оснощения(с целью проведения переоснащения )Эф-ная работа НИОКР
Стратегическое планирование.
-сформулировать более эфф-ую политику организации(технич направленность,ремонт энергообеспечение)
-укреление интеллектуального потенциала организации. Внедрение сис-м управ знаниями
3. стадия спада,распада (массовые конфликты)
Действия:
-внедрение режима экономии по всем направлениям деятельности, для всех видов ресурсов
-концентрация на перспектив направлениях
-централизация,поиск возможностей слияния с друг компаниями(урупнение)
-внесение изменений в организац структуру
-поиск новых поставщиков и рынков сбыта
28. Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации(теория л. Грейнера)
Середина 70-х ,Лари Грейнер «эволюция революция в организации»
Жизненный цикл вкл 4 стадии:
-предпринимат-во
-коллективизм
-формализация
-стадия совершенствования
Нужно оценивать каждую фазу. Переход от стадии к стадии связан с кризисом.
Развитие стадий жизненного цикла и кризиса в орг-ии
Предпринимательства стадия
Момент рождения орг-ии,основное внимаие-продукт, выживание орг –ии
Руководители основное внимание
-производство и сбыт
-рабочий день не имеет границ
-организация неформальна,небюрократична
Происходит увеличение численности работников. Это начинает вызывать проблемы. Нехватка руководителей. Кризис характер-ся потребностью в руководстве. Нужно создать такую структуру кот способствовала бы непрерывному росту. Задачи-распределить полномочия
Стадия коллективизма наступает когда кризис управления преодолен. Формир-ся сис-ма власти,ответс-ти, распределение целей по уровням управления. Сформулирована миссия, весь коллектив отождествляет себя с миссией, каждый себя ощущает членом коллектива. Но контроль четко не зафиксирован.
Кризис ситуация : сформирована иерархия,проблема- распределить полномочия по уровням. Нужно менять мех-м принятия решений. Задача –мех-м координации согласования обязонностей.
Формализация четко работают мех-мы планирования,мотивации,контроля. Новые задачи у руководства- стратегия, планирование организации ,создаются новые службы,у них первенство в принятии решений. Кризис связан с необходимостью расширения бюрократии. Хаос проблем. Задача – создовать новые доп сис-мы , вводить четкие мех-мы,регламентация действий
Совершенствование. Осн проблема- бюрократия по все направлениям деятельности в орг ,надо сплочить команду , сформировать мех-мы сотрудничества. Команды из спецов разног направления. Кризис потребностей в обновлении может пройти от 10-20 лет
3 возможных направления в развитии:
-философия большой-маленькой компании(гибкость, быстрота, инновация)
-решение кот продолжат зрелость компании
-направление упадка орг-ии(84% компаний первые 5 лет-упадок)