- •1.Научный менеджмент: Тейлор, Джилберт, Форд
- •2.Менеджмент человеческих отношений: л.Джилберт, Фоллет, МакГрегор, Маслоу.
- •4.Административный менеджмент Файоля
- •5.Европейские теории менеджмента: Вебер, Шумахер, Хенди.
- •6.Японская система менеджмента
- •7.Подходы (концепции) менеджмента
- •8.Методы менеджмента
- •9. Модели менеджмента
- •10.Понятие функций менеджмента. Прогнозирование и планирование
- •11.Организация и координация как функции менеджмента
- •12.Стимулирование и мотивация как функции менеджмента
- •13.Конроль и контроллинг как функции менеджмента
- •14.Коммуникации в менеджменте
- •15. Принятие управленческих решений. Консалтинг
- •16. Классические (основные ) стили управления
- •17. Современные стили управления
- •18. Основы организации: понятие, характеристики, типы
- •19. Внутренняя среда организации
- •20. Внешняя и международная среда организации
- •21. Личность как объект менеджмента
- •22 Управление эмоциями и стрессами
- •23. Подбор и работа с персоналом
- •24. Сущность и роль психологического климата
- •25. Регулирование психологического климата в организации
- •26. Социально-психологический портрет менеджера
- •27. Правила и тактика переговоров
- •28.Работа в командах:процессы,достоинства и недостатки.
- •30.Новейшие тенденции труда и управления.
4.Административный менеджмент Файоля
Фойоль (1841 – 1825 гг.) создал «теорию администрации» 1 статья вышла в 1900 г., а книга в 1916 г. «Общее и промышленное управление».
Принципы управления: 1. Разделение труда или специализация (улучшение качества работ). 2. Полномочия и ответственность. 3. Дисциплина. 4. Единоначалие. 5. Единство направления. (Каждая группа работников действующая в рамках одной цеди, должна быть объединена единым планом и иметь единого руководителя). 6. Подчиненность личных интересов общим. 7. Вознаграждение персонала. 8. Централизация. 9. Скалярная цепь--ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение до руководителя низового звена. 10. Порядок. 11. Справедливость. 12. Стабильность рабочего места для персонала.13. Инициатива. 14. Корпоративный дух. Любая команда должна работать вместе. Каждый должен вносить столько, сколько он может.
Целью административной школы было создание универсальных принципов управления, следуя которым по убеждению создателя организация достигнет успеха.
Фойоль выделяет в управлении производства группы операций: Технические Коммерческие Финансовые Страховые Учетные Административные.
5.Европейские теории менеджмента: Вебер, Шумахер, Хенди.
Бюрократический менеджмент Вебера
Учение Макса Вебера (1864-1920) переходящее звено между классическим менеджментом и теорией человеческих отношений. В центре внимания его учения лежит проблема "рациональной бюрократии". По мнению М.Вебера, любые сферы деятельности человека могут быть рациональными и иррациональными. Рациональный подход очень характерен для немецкого типа мышления: есть цели, план, четкий порядок. По нему живут и работают. Есть четкая уверенность в выполнении плана.
Законность, единые правила для всех. Административный иерархический штат как элемент управления.
Вклад данной школы заключается в том, что они рассматривают управление, как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. Они сформировали теорию управления всей организацией.
Маломасштабная и промежуточная теории Шумахера
Теория промежуточных технологий (ускорение работы не очень развитого предприятия или гос-ва не навязыванием сверх-новых технологий, которые не будут усвоены, а внесением промежуточных).
Т.к. психология в менеджменте очень важна, то эффективнее маломасштабная организация, но если есть крупная организация, то следует разбить ее на меньшие для создания устойчивого психологического климата организации.
Хенди. Прогностика труда. Два аспекта. 1й развитие трудовых отношений. Намечались плохие тенденции в работе по совместительству. Много было волонтерского (бесплатного) труда. 2-й развитие общества. Ввел класс безработных (ранее было три класса собственники, крестьяне, рабочие). Класс безработных включал нищих. Ввел так же «не класс не производителей» это топ менеджеры и золотые воротнички. (олигархи в России)