2.5 Анализ показателей по труду и его оплате
Основой качественного и эффективного функционирования современной системы здравоохранения являются трудовые ресурсы, значение которых усиливается персонифицированным характером труда работников учреждений здравоохранения. Одной из важнейших задач кадровой и организационной работы в здравоохранении сейчас является сохранение традиционно высокого уровня квалификации персонала, обеспеченность больничных учреждений кадрами, сохранение и повышение качества обслуживания населения, поэтому в условиях постоянно .возрастающего уровня текучести квалифицированных кадров и снижения уровня оплаты труда работников бюджетной сферы задачи управления требуют принятия своевременных и обоснованных решений, способных изменить ситуацию к лучшему. Принятие же любого управленческого решения немыслимо без тщательного и сбалансированного анализа.
Значение анализа труда и заработной платы обусловливается необходимостью постоянного определения резервов улучшения качества работы учреждений здравоохранения, повышения эффективности использования рабочей силы и эффективности расходования бюджетных средств, выделяемых на оплату труда работников системы здравоохранения.
Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников, проведенный по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов. При анализе численности персонала необходимо учитывать особенности его состава в учреждениях различных отраслей и уделять особое внимание той группе работников, которые в наибольшей степени непосредственно связаны с выполнением функций учреждения (группе ведущих специалистов).
Методика анализа численности персонала представлена в табл. 5.
Отметим, что анализ проводится по городской центральной больнице, сельские отделения рассматриваться не будут.
Таблица 5
Состав и структура численности персонала Ядринской ЦРБ
за 9 месяцев 2005-2006гг.
Категория работников |
9 месяцев |
Отклонения (+;-) |
||||
2005г. |
2006г. |
|||||
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Врачи |
54 |
16,6 |
62 |
17,9 |
8 |
1,4 |
Средний медицинский персонал |
144 |
44,2 |
152 |
43,9 |
8 |
-0,2 |
Младший медицинский персонал |
88 |
26,9 |
89 |
25,7 |
1 |
-1,2 |
Прочие |
40 |
12,3 |
43 |
12,4 |
3 |
0,2 |
Всего |
326 |
100,0 |
346 |
100,0 |
20 |
0,0 |
В отчетном году не было допущено резких неблагоприятных сдвигов структуры персонала. Однако при стабильной в целом структуре наблюдается роста среднесписочной численности на 6,1 % (20 /326 х 100). Подобная тенденция образовалась как за счет роста объема работы (рост числа обслуживаемых коек), так и за счет новых услуг.
Для наглядности представим анализ численности персонала на рис. 1.
Рис. 1. Динамика численности персонала Ядринской ЦРБ за