Управление карьерой

Понятие деловой карьеры в организации

Карьера – это поступательное продвижение работников по служебной лестнице сопровождающееся ростом его профессиональных знаний, умений, навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения.

^{Необходимо отметить, что карьера – это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде деятельности, например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, карьера домохозяек, учащихся. Кроме того, жизнь человека вне работы оказывает значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры.}

Виды карьеры:

1. профессиональная – это профессиональный рост человека, приобретение новых ЗУН по профессии.

2. внутриорганизационная – это продвижение человека по иерархической лестнице внутри одной организации. Происходит в 3-х направлениях:

1. вертикальное – восхождение по ступеням иерархии (рабочий-директор);

2. горизонтальное – продвижение по подразделениям одного иерархического уровня, которое сопровождается увеличением ответственности, расширением круга обязанностей и увеличением вознаграждения.

3. центростремительное – это продвижение к ядру, руководству организации, выражается в получении доступа к неформальным источникам информации, в доверительных обращениях и отдельных важных поручениях руководства, принятие в совещаниях.

^{3. Межорганизационная карьера означает, что человек в процессе своей деятельности проходит все стадии развития, работая на различных должностях в разных организациях.}

^{4. Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии он может пройти последовательно как в одной, так и в различных организациях, но в рамках профессии и одной области деятельности, в которой он специализируется.}

^{5. Неспециализированная карьера широко развита в Японии, где придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не выполняя какую-то отдельную функцию. Таким образом, поднимаясь по служебной лестнице, человек имеет возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения.}

^{6. Ступенчатая карьера – вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект.}

^{Управление карьерой требует понимания различия ее этапов и со стороны менеджера по персоналу, и со стороны работников.}

Этапы карьеры.

Этапы карьеры	Возрастной период	Краткая характеристика	Особенности мотивации
1. предварительный	До 25 лет	Учеба в ср. или высш. Учеб.заведении, подготовка к трудовой деятельности и поиск подходящей работы по интересам и возможностям	Потребности в безопасности и социальном признании
2. становление	25-30 лет	Освоение выбранной профессии, приобретение необходимых профессиональных навыков	Потребности в получении хорошей з/п, в социальном уважении, социальная и материальная независимость
3. продвижение	30 – 45 лет	Происходит профессиональное развитие, повышение квалификации и продвижение по служебной лестнице	В в высоком уровне оплаты труда, забота о здоровье и самореализации
4. сохранение	45-55 или 60 лет	Закрепление достигнутых результатов, подъем на новые служебные ступени. Этап вершины соц. И мат. независимости	Здесь работник заинтересован передавать знания молодым, мотив творческого самовыражения
5. завершение	55 – 65 лет	Подготовка по уходу на пенсию, поиск достойной замены на свою должность, кризис карьеры, пик самоуважения и и уважения к коллегам	Потребности в сохранении уровня оплаты труда, интерес к источникам дохода
6. пенсионный	65 и более	Завершение профессиональной карьеры	Забота о здоровье, об источниках дохода, поиск самовыражения в др. сферах деятельности.

^{На разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные потребности. В данной таблице показаны связи между этапами карьеры и потребностями. Но для того, чтобы управлять карьерой, необходимо более полное описание происходящего с людьми на различных этапах. Для этого в организациях, заинтересованных в эффективном управлении карьерой, проводят специальные исследования.}

^{Управление деловой карьерой}

^{Процесс управления деловой карьерой отдельного сотрудника должен начинаться при приеме на работу. При этом главной задачей управления деловой карьерой является обеспечение взаимодействия профессиональной и внутрифирменной карьеры.}

Основные мероприятия по управлению деловой карьерой: (проводит сам человек):

1. ориентация на рынке труда и выбор профессии, правильно оценить свои знания, навыки, склонности.

2. постановка целей карьеры – выбор организации и должности, в которой будет работать человек.

3. ориентация в организации, знакомство с основными характеристиками организации в течение которой человек получает подробную информацию о перспективах своего служебного роста в организации.

4. оценка перспектив и проектирование карьерного роста. Человек соотносит свои мотивы, цели, интересы с требованиями организации и составляет план своего продвижения.

5. реализация роста – расширение знаний, совершенствование профессиональных навыков, поиск работы с людьми, который способны к продвижению.

Мероприятия планирования карьеры менеджера по персоналу:

1. оценка при приеме на работу и обсуждение с ним условий карьеры, выяснение интересов каждого.

2. определение на рабочее место и помощь в адаптации на рабочем месте.

3. оценка труда сотрудника и его профессионального потенциала.

4. отбор и зачисление способных работников в группу резерва на замену руководящих кадров.

5. осуществление подготовки резерва, стажировка на выполнение обязанностей руководителя.

6. успешное продвижение на новую должность сотрудников.

Мероприятия линейного руководителя:

1. оценка результатов труда, производительность, затраченные ресурсы, выполнение определенных программ.

2. оценка мотивации сотрудников.

3. организация профессионального развития (обучение на руководящие должности, увеличение трудности работы, обязанности и ответственности).

4. предложение по стимулированию и карьерному росту.