- •Утверждена
- •Программа по дисциплине
- •Раздел 1. Организационно-методический.
- •Выписка из государственного образовательного стандарта.
- •Характеристика программы.
- •Цели и задачи дисциплины.
- •Требования к уровню усвоения дисциплины.
- •Виды и формы контроля.
- •Виды активных методов и форм обучения.
- •Межпредметные связи.
- •Раздел 2. Содержание дисциплины.
- •2.1. Тематический план.
- •Содержание разделов дисциплины.
- •Раздел 1. Основные теоретические понятия инновационного менеджмента
- •Раздел 2. Инновационные стратегии организаций
- •Раздел 3. Инновационный проект
- •Раздел 4. Методы инновационного менеджмента
- •Раздел 5. Инновационный кадровый менеджмент
- •Содержание и организация самостоятельной работы.
- •Раздел 3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
- •3.1. Список вопросов для подготовки к экзамену.
- •Вопросы и задания к гэ по модулю «Инновационный менеджмент» для специальности «Управление персоналом».
- •3.2. Список основной и дополнительной литературы. Основная литература.
- •Дополнительная литература.
- •3.3. Темы курсовых работ по дисциплине Инновационный менеджмент
- •Список литературы для работы над курсовыми работами. Основные учебные пособия
- •Дополнительные учебные пособия
- •Инновационный менеджмент. Теория. Классики.
- •Инновационный менеджмент. Инновационная деятельность
- •Инновационный менеджмент. Стратегия
- •Инновационный менеджмент. Проектное управление
- •Инновационный менеджмент. Практика
- •Инновационный менеджмент в промышленности
- •Хедхантинг. Элитные кадры
- •Инновационный менеджмент. Методы создания креативных решений
- •Инновационный менеджмент и наука
- •Инновационный менеджмент в экономическом аспекте
- •Инновационное предпринимательство
Требования к уровню усвоения дисциплины.
Студенты должны:
иметь представление об основных понятиях и принципах инновационной кадровой деятельности, теориях инноватики, основах государственного регулирования инновационной деятельности, основных типах новаторских и элитных кадров;
знать основные методы и средства управления кадровыми инновациями, планирования и организации кадровых нововведений, причины сопротивления инновациям и факторы способствующие внедрению инноваций;
уметь применять на практике данные методы, разрабатывать инновационные проекты, просчитывать их эффективность, риски, пути оптимизации рисков.
Виды и формы контроля.
Система контроля за ходом и качеством усвоения студентами содержания данной дисциплины включает следующие виды:
Текущий контроль проводится систематически на практических занятиях с целью установления уровня овладения студентами учебного материала. Имеет форму работы на семинарских занятиях, написания рефератов, подготовки кратких устных сообщений.
Итоговый контроль – для контроля усвоения данной дисциплины учебным планом предусмотрен экзамен. Экзаменационная оценка является итоговой по дисциплине и проставляется в приложении к диплому на основании выписки из зачетной книжки. Экзамен проводится в устной форме. Также по данному курсу учебным планом предусмотрено написание курсовой работы.
Промежуточный контроль (остаточных знаний) проводится с целью установления остаточных знаний по дисциплине (проводится в тестовой форме).
Виды активных методов и форм обучения.
Учебным планом по данному учебному курсу предусмотрены лекционные и семинарские аудиторные занятия. Во время занятий используются методы игрового обучения (деловые игры), анализ кейсов, обсуждение тем в микрогруппах. Групповые формы работы также применяются для работы над освоением навыков создания инновационных проектов.
Межпредметные связи.
Межпредметные связи в обучении рассматриваются как дидактический принцип и как условие, захватывая цели и задачи, содержание, методы, средства и формы обучения различным учебным предметам. Межпредметные связи позволяют вычленить главные элементы содержания образования, предусмотреть развитие системообразующих идей, понятий, общенаучных приемов учебной деятельности, возможности комплексного применения знаний из различных предметов в учебной деятельности студентов. Необходимый уровень качества подготовки специалиста является системообразующим фактором в динамической системе учебного процесса и предполагает логическую последовательность изучения дисциплин. Курс инновационного менеджмента непосредственно связан с учебными курсами управленческого плана, такими как «Основы менеджмента», «Организационное поведение», «Основы управления персоналом», «Организационная культура».
Курс IV |
||
Семестр 8 |
||
Вид занятий |
Объем занятий (часов) |
Форма контроля |
Семестр |
8 |
Экзамен |
Объем по учебному плану. Всего |
216 |
|
В том числе: аудиторные занятия |
108 |
|
Лекции |
56 |
|
Практические занятия |
42 |
|
Самостоятельная работа |
108 |