19. Экономическая эффективность улучшения показателей использования подвижного состава.

Методика оценки эффективности улучшения качественных показателей использования ПС основана на расчёте изменения величины объёмных показателей и связанных с ними эксплуатационных и капитальных затрат. А)Определение положительных эффектов:

1)Рассчитывается объёмные показатели до и после. 2)Рассчитывается изменение соответствующих показателей (парк вагонов, локомотивов, затраты труда, расход топлива). 3)Определяется экономия эксплуатационных расходов. 4)Определяется экономия капитальных вложений от высвобождения ПС. 5)Определяется экономия капитальных вложений от высвобождения провозной и пропускной способности участков. 6)Сокращение расходов на грузовую массу в пути следования.

Б)Определение отрицательных факторов (дополнительных затрат)

Окончательный эффект от улучшения показателей использования ПС равен сумме положительных эффектов минус сумма отрицательных эффектов.

20. Персонал предприятия.

Человеч-ие ресурсы-это трудовые и нетрудовые навыки и способности людей, котор. м/б полезны организации д/реализации её целей.Т.е.-это возможность котор. ещё не реализована. Термин кадры в немец. и франц. языках означает группу профес-ых военных. Персонал организ-ии – совокупность физич-их лиц состоящих с организ-ей как с юридич-им лицом в отнощениях, регулир-ых договором найма, и обладающих определёнными качествен-ми характерист-ми, способностями, навыками, позволяющ-ми обеспечить достижен-ие цели орган-ии. Персонал предприятия харак-ся качествами:

1.профессия-род трудовой деятел-ти, требующий определ-ых знаний и практических навыков. 2.специал-ть-вид деятел-ти требующий дополнит-ых знаний, навыков д/выполнения работ на заданном участке предприятий (инженер,врач,инженер по охр.тр. по безопасн-ти движ-я). 3.квалификация«К»-степень умелости выполнять работу по специал-ти.«К» характер-ся перечнем работ определ-ых нормат-м док-ом в соответствии с разрядом рабочего, категорий специалиста или классностью предприятия или структур-го подраздел-я. Требования к степени умелости излагаются в едином справочнике работ и профессий рабочих(ЕТКС) . Требования к степеням умелости служащих излагаются в квалификац-ом справочнике должностей и служащих(КСДС)+полож-ем должностных инструкций. КСДС по кажой доолжн-ти выдел-ся 3 раздела: 1.должностные обязанности

2.должен знать; 3.требования к квалификации по разрядам оплаты(специал-ам присваив-ся категории, квалиф-я руковод-ей в завис-ти от классности структурного подраздел-я)

Персонал делится: Непромышленно произв-ый персонал-работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медецинских и оздоровительных учреждений.

Промышленно произв-ый персонал-это работники организации участв-шие в процессе произв-ва или занятые обслуж-ем и управлен-ем производ-ой деят-ти предприятия.

Рабочии-(Основные+Вспомогатеьные)-лица занятые в процессе создания матер-ых ценностей, также занятые ремонтом перемещ-ем грузов. перевоз-ой пассаж-ов оказанием матер.услуг. Служащие:1.Руководители-работники заним-ся должности руковод-ей предприятия и его струк-рных подразделений(управл-ие, начал-ки, председ-ли, заведующие и их замы). 2.Специалисты-работники занятые инженерно-технич-ми экономич-ими и др. работами(админимтр-ры,инженры бухгалтеры, ревизоры). 3.Собственно служащие- раб-ки осуществл-ие подготовку и оформление документации, учёт и контроль, хозяйст-ое обслуживание(кассиры, дежурные, табельщики)