1.Фин. Структура:понятия, назначение, отличие от орг. Структуры.

Фин.структура-иерархическая система центров финансовой ответственности, она определяет порядок формирования финан.результатов и распределение ответственности за достижение общего результата компании.

Центр финансовой ответственности (ЦФО)– это элемент финансовой структуры, отвечающий за формирование и использование одной или нескольких статей доходов и\или расходов, критерием работы которого являются целевые показатели.

Назначение финансовой структуры:

1.Проведение сравнительного анализа, финан.эфф-ти и инвестиционной привлекательности бизнесов.

2.Определение ответственности руководителей за фин.результаты деятельности.

3.Ведение системы контроля за исполнение бюджетов.

Виды центров финансовой ответственности:

1. Центр доходов

2. Центр прибыли

3. Центр затрат

4. Центр инвестиций

Ключевым отличительным признаком центром финансовой ответственности явл. целевые показатели, на к-е ориентирована их деятельность.

Значение финансовой структуры заключается в:

1. Проведении сравнительного анализа финансовой эффективности и инвестиционной привлекательности.

2. Определении ответственности руководителей за финансовые результаты деятельности.

3. Ведении системы контроля за исполнением бюджетов.

Отличие финн.структуры от орг.структуры:

1.Фин.структура строится на основе эк-х и финн-х отношений между центрами финн ответственности, орг.структура строится на основе функциональной специализации подразделений организаций.

2.Фин структура отражает иерархию ответственности за достижение целевых финн показателей. Орг структура отражает иерархию подчиненности.

3.При построении орг-й структуры возможно политические компромиссы и влияние личностных факторов. При построении финн структуры в расчет принимаются только…бизнеса.

Анализ финн структуры включает след.этапы:

1.Определение принципа финн планирования действующего в компании.

2.Определить степень готовности руководителей к децентрализации управлений.

3.Определить систему контрольных показателей и ответственные структуры подразделения.

2.Алгоритм формирования финансовой структуры.

1.Определить структуру бизнеса.

2.Выделить ключевые процессы.

3.Определить границы инвестиционной деятельности.

4.Определить активы.

5.Определить вклад подразделений структуру себестоимости.

6.Определить взаимоотношение подразделений.

7.Выявить осн.управленческие связи.

1.Опред.структуру бизнеса- необходимо разделить центры финан. ответствен. по направлению бизнеса, руководствуясь при этом след принципом:

- разн. направлением бизнеса соответствуют разные центры ответственности.

-Отличительные признаки разных направлений бизнеса:

1)различные группы продукции продаются разн группам клиентов

2)по различным группам продукции у компании разные конкуренты

3)для производства различных групп продукцией или услуг, используются принципиально отличающиеся технологии и ресурсы.

Фин структура, ведущая 2 направления бизнеса

Компания «Энергетические сооружения»

ЦФО «Трансформаторные подстанции» центр прибыли

ЦФО «Комплексные проекты» центр прибыли

ЦФО «Управление компанией» центр затрат

2.Выделить ключевые процессы- необходимо проанализировать структуру процессов по кажд направлению бизнеса, т.е. выявить «цепочку ценности» создаваемой компании для клиента, а также вспомогательной группой процессов обеспечивающих функционирование цепочки ценностей.

Выделение ключевых процессов

П роцессы обеспечивающие основную деятельность

Фин структура компании, производящая программное обеспечение.

Компания «Бизнес Софт»

ЦФО «Производство и продажа» центр прибыли

ЦФО «Продажи» центр дохода

ЦФО «Услуги» центр дохода

ЦФО «Производство» центр затрат

ЦФО «Разработка ПО» центр инвестиционных затрат

ЦФО «Управление компанией» центр затрат

ЦФО «Обслуживание» центр затрат

ЦФО «Разработка ПО» центр инвестиционных затрат

ЦФО «Продвижение» центр затрат

ЦФО «Закупки» центр затрат

ЦФО «Сопровождение ПО» центр затрат

3.Определение границ инвестиционной деятельности- необходимо определить вклад каждого элемента финн структуры в инвестиционную деятельность компании. Для грамотного распределения ресурсов рабочего времени соотв-их им затрат.

4.Определение активов :

Активы – долговременные возобновляемые ресурсы компании, к-ые создаются в ходе инвестиционной деятельности и работают продолжительное время в бизнесе, обеспечивая получение прибыли. К активам могут быть отнесены не только материальные активы, но и и такие как бренд, информационные системы, интеллектуальный капитал.

Ф инансовая структура 1 вариант Компания «Дельта»

ЦФО «Управление» центр затрат

ЦФО «Строительство доходной недвижимости» центр прибыли

ЦФО «Услуги по аренде недвижимости» центр прибыли

ЦФО «Активы» центр прибыли

2 вариант

5.Определение вкладов подразделений в структуре себестоимости

Ц ФО «Хлебозавод»

ЦФО «Формирование заказа» центр дохода

ЦФО «Производство» центр затрат

ЦФО «Хоз.обеспечение» центр затрат

ЦФО «Администр.хоз.обеспечение»

ЦФО «Служба безопасности»

ЦФО «Столовая»

ЦФО «Управление заводом» центр затрат

ЦФО «Служба персонала»

ЦФО «Цех 1»

ЦФО «Цех 2»

ЦФО «Аппарат управления»

ЦФО «Склад»

ЦФО «Обеспеч.произв-ва» центр затрат

ЦФО «Управление произв.»

ЦФО «Отдел ИТ»

ЦФО «Финансовая служба»

ЦФО «ОТК»

ЦФО «Служба главного инженера»

ЦФО «Служба главного технолога»

6.Определение взаимоотношений подразделений

Финансовая структура произв.-торговой компании.

Компания «альфа-продукт»

ЦФО «Логистика» центр затрат

ЦФО «Производство» центр затрат

ЦФО «Управление» центр затрат

ЦФО «Продажи» центр прибыли

7.Выявление основных управленческих связей

К омпания «Альфа-продукт»

ЦФО «Продажи А» центр прибыли

ЦФО «Продажи» центр прибыли

ЦФО «Произ-во» центр внут.прибыли

ЦФО «Департамента маркетинга» центр затрат

ЦФО «Отдела маркетинга С» центр затрат

ЦФО «Продажи С» центр прибыли

ЦФО «Отдел маркетинга В» центр затрат

ЦФО «Продажи В» центр прибыли

ЦФО «Отдел маркетинга А» центр затрат

ЦФО «Логистика» центр внутр. прибыли

ЦФО «Управления» центр затрат