- •Содержание
- •Тема 1: сущность контроллинга, исторические аспекты его становления и развития в управлении экономикой
- •Учебные цели:
- •1.1. Предпосылки формирования и развития
- •1.2. Контроллинг: проблемы терминологии
- •1.3. Анализ определений контроллинга, данных различными авторами
- •1.4. Концепция контроллинга
- •1.5. Причины появления контроллинга на современных предприятиях
- •1.6. Определение контроллинга (авторское)
- •1.7. Цель и задачи контроллинга
- •1.8. Функции контроллинга
- •1.9. Специфическая (комментирующая) функция контроллинга
- •1.10. Оперативный и стратегический контроллинг
- •Практическое занятие на тему: «Сущность контроллинга, исторические аспекты его становления и развития в управлении экономикой».
- •Тема 2: контроллинг в системе управления предприятием
- •Учебные цели:
- •2.1. Стадии управленческого цикла
- •2.2. Место и роль контроллинга в управлении предприятием
- •2.3. Взаимосвязь контроллинга с функциями управления
- •2.4. Формирование контроллинговой информации
- •2.5. Ориентация контроллинга на типы управленческих решений
- •Практическое занятие на тему: «Контроллинг в системе управления предприятием».
- •Тема 3: оперативный контроллинг в управлении микроэкономикой
- •Учебные цели:
- •3.1. Методологические аспекты оперативного контроллинга
- •3.2. Проблемы организации оперативного контроллинга
- •3.3. Социально-психологический фактор
- •3.4. Предпосылки организации оперативного контроллинга
- •3.5. Система нормативного регулирования контроллинга
- •3.6. Возможность использовании метода «директ-кост»
- •И «стандарт-кост»
- •3.7. Организация оперативного контроллинга на предприятиях с различным масштабом деятельности
- •3.8. Контроллинг, ориентированный на цели и возможности предприятия
- •3.9. Контроллинг в системе международных норм и стандартов
- •Практическое занятие на тему: « Оперативный контроллинг в управлении микроэкономикой».
- •Тема 4: классификация объектов контроллинга
- •Учебные цели:
- •4.1. Понятие об объектах контроллинга
- •4.2. Понятие затрат и необходимость их классификации
- •4.3. Подходы к классификации затрат
- •4.4. Альтернативный вариант классификации затрат
- •4.5. Классификация затрат по центрам ответственности
- •Практическое занятие на тему: «Классификация объектов контроллинга».
- •Тема 5: концепция ценообразования в управлении микроэкономикой
- •Учебные цели:
- •5.1. Исторические аспекты развития ценообразования
- •5.2. Калькуляция и конкуренция
- •5.3. Значимость калькуляции для управления
- •5.4. Концепция ценообразования: структура и сущность ее элементов
- •5.5. Пересечение функций маркетинга и контроллинга при определении цены
- •5.6. Подходы к выбору состава затрат
- •5.7. Зависимости прибыли от объема производства (анализ величин в точке безубыточности)
- •5.8. Значение анализа точки безубыточности
- •5.9. Маржинальный доход
- •5.10. Этапы формирования ценовой политики
- •5.11. Стратегия ценообразования
- •Тема 6:организационная структура предприятия, ориентированная на контроллинг
- •Учебные цели:
- •6.1. Выбор организационной структуры
- •6.2. Проектирование организационной
- •6.3. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •6.4. Внутренняя организация службы контроллинга
- •6.5. Структура и состав службы контроллинга
- •6.6. Регламентное обеспечение службы контроллинга
- •Практическое занятие на тему: «Организационная структура предприятия, ориентированная на контроллинг».
- •Тема 7: информационное обеспечение контроллинга
- •Учебные цели:
- •7.1. Организация информационного обеспечения
- •7.2. Информационные потоки предприятия
- •7.3. Информационные потоки контроллинга
- •7.4. Цели контроллинга на уровне входа и выхода
- •Практическое занятие на тему: «Информационное обеспечение контроллинга»
- •Тема 8: системы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Учебные цели:
- •8.1. Калькулирование себестоимости продукции - составная часть системы бухгалтерского учета
- •8.2. Регламентирующая роль государства в отношении определения состава затрат
- •8.3. Определяющие элементы систем учета затрат
- •8.4. Классификация систем учета затрат
- •8.5. Взаимосвязь затрат на предприятии
- •8.6. Подходы к учету затрат
- •8.7. Калькулирование себестоимости продукции
- •8.8. Варианты построения калькуляции
- •8.9. Калькулирование затрат на единицу продукции
- •8.10. Калькулирование себестоимости по системе «директ-кост»
- •Тип предприятия Первое направление
- •1 Использование нетрадиционных подходов к калькулированию себестоимости 2 Упрощение учета Малые по размерам и объему деятельности предприятия 3 Снижение трудоемкости работ
- •Второе направление
- •8.11. Синтезированные системы учета затрат
- •8.12. Альтернативный подход к выбору синтезированной системы учета затрат
- •Практическое занятие на тему: «Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции».
- •Тема 9. Управленческий учет в информационном обеспечении контроллинга
- •Учебные цели:
- •Тема 10: инструментарий контроллинга для управления предприятием
- •Учебные цели:
- •10.1. Структура инструментария контроллинга
- •10.2. Бюджетирование как процесс
- •10.3. Бюджетирование как элемент инструментария контроллинга
- •10.4. Бюджетирование по центрам ответственности
- •10.5. Формирование основных подконтрольных показателей
- •10.6. Система показателей, ориентированная на цель
- •10.7. Показатель cash-flow
- •10.8. Анализ результатов по отклонениям
- •Практическое занятие на тему: «Инструментарий контроллинга для управления предприятием»
- •Тема 11:Методические процедуры внедрения контроллинга в управлении предприятием
- •Учебные цели
- •11.1 Этапы внедрения контроллинга
- •11.2. Изучение целей и приоритетов развития предприятия
- •Изучение целей и приоритетов развития предприятия
- •11.3. Система координации и контроля за процессом достижения конечных результатов
- •Структура затрат в общих расходах предприятия (условный пример)
- •11.4. Определение отклонений подконтрольных показателей фактических от плановых
- •Внутренняя отчетность структурных подразделений предприятия (центров ответственности) (условный пример)
- •11.5. Определение степени воздействия возникших отклонений на величину алгоритма "затраты — прибыль"
- •Практическое занятие на тему: «Методические процедуры внедрения контроллинга в управлении предприятием»
- •Тема 12: реализация процедур контроллинга по определению влияния отклонений затрат на сырье и материалы и чистой выручки на величину алгоритма «затраты - прибыль»
- •Учебные цели:
- •12.1. Анализ ситуации на предприятии
- •12.2. Расчет отклонений затрат на сырье и материалы
- •12.3. Расчет отклонений чистой выручки от реализации продукции
- •Формализация причин и ответственных за возникновение отклонений фактического объема производства от запланированного
- •Практическое занятие на тему: «Реализация процедур контроллинга по определению влияния отклонений затрат на сырье и материалы и чистой выручки на величину алгоритма «затраты – прибыль»
- •Тема 13: Методы ценообразования и факторы, влияющие на ценовые решения
- •Учебные цели:
- •13.1. Контроллинг, ориентированный на систему маркетинга
- •Проблемные аспекты ?!
- •Практическое занятие на тему: «Методы ценообразования и факторы, влияющие на ценовые решения».
- •Тема 14: сущность стратегического контроллинга
- •Учебные цели:
- •Этапы процесса накопления информации в системе стратегического контроллинга
- •В системе стратегического управления
- •Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга
- •Характеристика основных интересов и целей
- •Формирование направлений контроля и анализа хозяйственной деятельности, стратегии предприятия
- •Практическое занятие на тему: «Сущность стратегического контроллинга»
- •Тема 15:стратегическое планирование как основа функционирования стратегического контроллинга
- •Учебные цели:
- •15.1. Инструментарий стратегического контроллинга
- •15.2. Понятие стратегического планирования
- •15.3. Анализ и регулирование процесса стратегического планирования
- •15.4. Ценность модели р. Андертона
- •15.5. Регулируемые параметры стратегического планирования
- •15.5. Практическая реализации модели р. Андертона
- •15.7. Метод анализа разрыва - инструмент стратегического контроллинга
- •Практическое занятие на тему: «Стратегическое планирование как основа функционирования стратегического контроллинга»
- •Тема 16: методика анализа «цепочки ценности»
- •Учебные цели:
- •16.1. Сущность анализа цепочки ценности
- •16.2. Взаимосвязь видов деятельности в цепочке ценности
- •16.3. Цель и последовательность анализа цепочки ценности
- •16.4. Стратегический подход к управлению расходами
- •15.5. Этапы управления расходами в системе стратегического контроллинга
- •Практическое занятие на тему: «Методика анализа «цепочки ценности»
- •Тема 17: прогнозирование кризисного состояния предприятия
- •Учебные цели:
- •17.1. Группировка деловых и финансовых показателей деятельности предприятия
- •17.2. Отслеживание показателей на этапах жизненного конкурентного преимущества предприятия
- •17.3. Показатели рентабельности
- •17.4. Анализ показателей ликвидности
- •17.5. Анализ показателей финансового состояния предприятия
- •17.6. Показатели оборачиваемости
- •17.7. Результат анализа показателей оборачиваемости и рентабельности
- •Практическое занятие на тему: «Прогнозирование кризисного состояния предприятия»
- •Характеристика элементов организации управленческого учета в международных нормативах
- •Определение отдельных видов затрат
- •Сравнительная характеристика существующих структур организационного построения
- •Должностная инструкция контроллера
- •1. Общие положения
- •2. Обязанности контроллера
- •3. Права контроллера
- •4. Ответственность контроллера
- •Положение об отделе контроллинга на предприятии
- •1. Сущность, цели и задачи
- •2. Субъекты
- •3. Объекты
- •4.Организация взаимосвязей с функциональными отделами предприятия
- •5. Организация и обеспечение функционирования отдела контроллинга
- •(Условный пример)
- •Обоснование:
- •Модель системы внутренней отчетности для исчисления конечного результата (условный пример)
- •Обоснование
- •Модель прибыли и оптимизации затрат (условный пример)
- •Обоснование
- •Планирование затрат по центрам ответственности (условный пример)
- •Обоснование
- •Обоснование
- •Обснование
Обснование
Цель разработки:
Сформировать комплексный подход к процессу исследования информации для принятия наиболее оптимального управленческого решения.
Резюме:
Выбор управленческих решений из возможных альтернатив должен быть основан на комплексном исследовании информации о состоянии затрат и прибыли, формирующейся в отделе контроллинга на предприятии. Это подтверждает правильность и обоснованность принимаемых решений.
Экономический эффект: Позволяет принять правильное управленческое решение путем логического анализа информации, составляющей внутреннюю отчетность предприятия, что препятствует созданию ситуации "упущенная выгода" ("утраченная возможность").
Продолжение приложения П
-1- |
-2- |
-3- |
|
|
соответствующим образом для целей управления и дополненной данными нефинансового характера. Поэтому бухгалтерский учет рассматривается как единая информационная система, которая формирует и предоставляет информацию для различных уровней управления и групп пользователей с целью повышения эффективности менеджмента. |
3. Представление системы контроллинга как новейшей концепции эффективного управления предприятием для обеспечения его долгосрочного существования путем совокупности методов оперативного и стратегического управления. |
Выработать определение контроллинга с учетом реализации присущих ему функций и с акцентом на специфическую - комментирующую функцию, которая позволяет представить контроллинг как механизм саморегулирования на предприятии. Провести в определении основную идею данной концепции. |
Сформировано собственное определение контроллинга, представляющего собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия. |
4. Отсутствие четкого и единого мнения относительно определения основных функций, присущих системе контроллинга. Одни ученые наделяют контроллинг функциями планирования, контроля, регулирования, информационной функцией. Другие - информационной, |
Определить и научно обосновать перечень функций, присущих системе контроллинга, исходя из его цели и определения. |
Обозначены основные функции контроллинга, вытекающие из определения. Научно - обоснована суть выделенных функций: информационной, аналитической, функции планирования. Определена специфическая (комментирующая) функция, которая проявляется в выработке альтернативных вариантов |
Продолжение приложения П
-1- |
-2- |
-3- |
контрольной, функцией управления |
|
управленческих решений, предоставляющих широкий спектр возможных путей реализации намеченных целей. |
5. Роль и место контроллинга в управлении предприятием рассматривается с точки зрения эффективного управления фирмой, посредством координации систем планирования и контроля, а также систем информационного обеспечения. |
Определить место и роль контроллинга в системе управления предприятием путем обобщения информации о стадиях управленческого процесса. |
Обоснована целесообразность представления системы управления предприятием посредством рассмотрения отдельных подсистем, обслуживающих весь управленческий процесс. При этом, контроллинг рассматривается как учетно-аналитическая подсистема в информационно-аналитической системе управления предприятием (см. рис. 1.7). |
6. Абстрактное существование проблем организации оперативного контроллинга на отечественных предприятиях. Неприемлемость использования системы контроллинга объясняется различиями становления и развития учетных систем зарубежных стран, где она широко применяется и Украины. Отсутствие научно-обоснованной формализации проблем и предпосылок организации оперативного контроллинга. |
Формализовать проблемы и предпосылки организации оперативного контроллинга на предприятиях Украины. Обосновать и конкретизировать каждую из указанных проблем. |
Определены и систематизированы факторы, которые определяют наиболее общие пути решения проблем организации оперативного контроллинга на отечественных предприятиях, (см. рис. 1.10, табл. 1.4, табл. 1.5.) |
Продолжение приложения П
-1- |
-2- |
-3- |
7. Организация структурных элементов экономических служб предприятия носит теоретический познавательный характер и рассматривается с точки зрения наиболее общих принципов построения и функциональной подчиненности на примерах различных видов организационных структур. |
Выработать собственный подход к формированию организационной структуры предприятия с органически встроенной контроллинговой службой в системе внутреннего контроля. |
Оптимизирована структура управления предприятием на основе формирования службы контроллинга, которая является функционально обособленным направлением в его работе и позволяет оптимизировать деятельность других экономических служб с точки зрения аналитических позиций. |
8. Рассматривается наиболее общий подход к формированию структуры и состава контроллинговой службы [15, с.146]. |
Сформировать комплексный подход к решению вопроса о внутреннем формировании структуры и состава службы контроллинга с учетом обеспечения слаженности взаимодействий работников службы контроллинга как между собой, так и работниками других экономических служб в разрезе функциональных обязанностей. |
Выработан комплексный подход относительно формирования внутренней структуры и состава службы контроллинга, основанный на поэтапном его внедрении, первоначально оптимальный состав которой включает в себя: контроллера-технолога, контроллера-аналитика, контроллера информационных систем. |
9. Отсутствие основных регламентов функционирования службы контроллинга на предприятии. |
Формализовать структуру и содержание регламентного обеспечения реализации функций контроллинга. |
Выработаны научно - практические рекомендации по регламентному обеспечению функционирования контроллинговой службы в виде разработки варианта Должностной инструкции контроллера (см. Приложение В) и Положения об отделе |
Продолжение приложения П
-1- |
-2- |
-3- |
|
|
контроллинга на предприятии (см. Приложение Г). |
10. Иерархический принцип построения учетно-экономической информации рассматривался с точки зрения его использования в целом к системе народнохозяйственного учета [45, с.10]. При этом отсутствует комплексно-целевой подход к исследованию подсистемы учетно-экономической информации в системе управления предприятием. |
Обосновать необходимость движения информационных потоков предприятия по методу индукции и рассмотреть всю систему формирования учетно-экономической информации по иерархическому принципу. |
Обоснован иерархический принцип построения подсистемы учетно-экономической информации в системе управления предприятием, посредством ее формирования на уровне совершения хозяйственных операций, группировка которых приводит к накоплению информации по конкретным направлениям финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обобщены требования, предъявляемые к входной и выходной информации подсистемы оперативного контроллинга. |
11. Отсутствие конкретных разработок в области исследования информационных потоков контроллинга и его взаимосвязей в системе информационных потоков предприятия. |
Раскрыть сущность и необходимость формирования информационных связей подсистемы контроллинг в единой системе информационных потоков предприятия. Разработать вариант внедрения информационных потоков контроллинга в систему предприятия. |
Обоснована взаимозависимость информационных потоков контроллинга от состояния информационных потоков на предприятии. Сделан вывод о необходимости постоянного совершенствования последних с тем, чтобы служба контроллинга смогла построить свою подсистему сбора и обработки информации таким образом, чтобы получать существенные результаты |
Продолжение приложения П
-1- |
-2- |
-3- |
. |
|
для целей управления. Разработан вариант внедрения информационных потоков контроллинга в систему управления предприятием (см. рис.2.9, табл.2.1). |
12. Отсутствие научно-обоснованных рекомендаций относительно поэтапного внедрения контроллинга в систему управления предприятием. |
Выработать структурно-организационные элементы оперативного контроллинга с целью реализации комплексного подхода поэтапного его внедрения в систему управления бизнесом предприятия. |
Выработаны организационные элементы оперативного контроллинга (см. рис.2.10), последовательное выделение и детализация которых позволяет сформировать комплексный подход по внедрению оперативного контроллинга в систему управления предприятием. При этом четко определены цели, последовательность и значимость каждого из этапов (см. рис. 2.11). |
13. Отсутствие четких рекомендаций относительно использования того или иного смешанного варианта учета затрат в управлении микроэкономикой.
|
На основании формализации факторов, определяющих выбор подсистемы управленческого учета, обосновать альтернативные варианты метода учета затрат с выработкой рекомендаций по их внедрению в управление деятельностью отечественными предприятиями. |
Обоснована приемлемость использования смешанного варианта учета затрат, который заключается в оптимальном сочетании методов «директ-кост» и «стандарт-кост». Данный метод учета затрат рассматривается как одна из возможных альтернатив, вытекающая из конкретного типа (вида) управленческих решений. Обоснование его целей и задач, позволило |
Продолжение приложения П
-1- |
-2- |
-3- |
|
|
сформировать основные этапы внедрения и выработать конкретные рекомендации относительно каждого их этапов. |
14. Исследование инструментария оперативного контроллинга рассматривается с наиболее общих позиций применения отдельных его элементов в работе предприятия. При этом, отсутствует системный подход в исследовании элементов инструментария, а также отсутствует выработка практических рекомендаций по его реализации. |
Сформировать основной инструментарий функционирования оперативного контроллинга с обоснованиями наиболее значимых его элементов. Выработать практические рекомендаций по их использованию в процессе управления бизнесом. |
Сформирован основной инструментарий реализации процедур оперативного контроллинга с подразделением на технологию получения управленческой информации и аналитическими расчетами, которые ориентируют на принятие управленческих решений. Это позволило четко представить все его элементы, рассмотреть и обосновать наиболее значимые: бюджетирование, формирование основных подконтрольных показателей эффективного управления предприятием, определение степени воздействия возникших отклонений на величину алгоритма «затраты-прибыль». Выработаны практические рекомендации по использованию перечисленных элементов. |
Продолжение приложения П
-1- |
-2- |
-3- |
15. Исследованы общие направления внедрения подсистемы оперативного контроллинга, касающиеся эффективности использования инвестиционных проектов. |
Разработать механизм внедрения подсистемы оперативного контроллинга на предприятии с обоснованием целей и задач, а также выработкой конкретных рекомендаций относительно каждого из предложенных этапов. |
Сформированы и охарактеризованы основные этапы внедрения подсистемы оперативного контроллинга (см. рис. 3.5), где отражен весь необходимый объем работ, предстоящих осуществить в ходе реализации каждого из этапов. Выработаны конкретные рекомендации по реализации проекта внедрения подсистемы оперативного контроллинга в управление деятельностью предприятий. |
16. Описание функционирования процедур по определению отклонений не увязаны с конкретными практическими рекомендациями. |
Описать процедуры определения отклонений фактических затрат на сырье и материалы и чистой выручки от запланированных параметров. Выработать конкретные рекомендации по оптимизации этого процесса на предприятии. |
В описании функционирования процедур по определению отклонений, выработана последовательность и объем работ каждого структурного элемента предприятия, задействованного в процесс трансформации данных по определению отклонений. Выработаны конкретные рекомендации по определению степени влияния отклонений фактических затрат от запланированных на величину алгоритма «затраты - прибыль». |