Построение финансовой структуры

Как от организационной структуры перейти к финансовой?

• четко определить функции подразделения, статьи бюджетов и финансовые показатели

• анализ орг. структуры

Проверка:

• каждая функция должна быть закреплена за каким-то подразделением

• не должно быть дублирования функций

• норма управляемости – кол-во подчиненных у одного менеджера

Матрица организационной структуры

- проверка соответствия функции и подразделения:

• Не должно быть пустых столбцов, но в то же время в каждом столбце не должно быть > 1 точки

• В строчке может быть много точек, т.к. одно и то же подразделение может выполнять несколько функций.

• Если в столбце нет ни одной точки, то необходимо создать подразделение, которое будет выполнять эту функцию.

	Бизнес функции					Управленческие функции
	закупка	трансп-ка	произв-во	хранение	…		б/у	упр. учет
1. Цех получ. йогуртов			+
2. Цех по произв-ву			+
3. Бухгалтерия							+
4. Маркет. отдел
5. Склад				+
6. Служба логистики		+

Принципы формирования финансовой структуры:

1. Вменять в ответственность можно только те показатели, на которые менеджеры ЦФО могут оказывать влияние. В противном случае менеджер ведет учет таких показателей

2. При формировании ФС необходима разработанная система управленческого учета => соотнесение Д и Р с теми, которые могут на них влиять

3. Ответственность за фин. показатели не всегда возникает в месте их формирования.

4. ЦФО:

- простые (1 подразделение)

- сложные (> 1 подразделения)

5. Необоснованный рост затрат вследствие правила персонифицированной ответственности путем трансферта издержек

6. Некоторые ЦЗ могут быть ЦМД

7. Не всегда за ЦФУ стоят определенные подразделения. ЦФУ иногда – аналитический инструмент.

Вопрос 4. Виды денежных потоков. Прогнозирование денежных потоков предприятия

ДП – ден. ср-ва, исходящие с предприятия (выплаты) и входящие на предприятие (поступления)

Доходы≠Поступления; Расходы≠Выплаты

1) Доход есть, нет поступления – доход по отгрузке

2) Поступления есть, но это не доход – получение кредита

3) Есть расход, нет выплат – амортизация

4) Выплата не является расходом – погашение кредита или кредитование других

Документы, в кот. отраж. ДП:

- Бюджет движения ДС

- Платежный календарь

Цель планирования ДП – поддержание ликвидности и платежесп-ти предприятия