Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Сборник задач (маркетинг)1.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
01.09.2019
Размер:
978.43 Кб
Скачать

Вопрос 3. Проведение рекламной кампании

Поскольку фирма «Interdecor Designs» оказывает услуги по дизайну интерьера, главным элементом рекламы могут стать высококачественные фотографии, иллюстрации, наглядно демонстрирующие мастерство специалистов фирмы, качество и уровень выполняемых работ.

Фирма должна иметь иллюстрированный каталог, в котором были бы продемонстрированы все работы, ранее выполненные фирмой. Для наглядности можно поместить фотографии объекта до и после выполнения отделочных работ, а также фотографии с изображением особых видов дизайна и отделки. Также было бы желательно привести описание используемых красителей, тканей, отделочных материалов с указанием их производителей или поставщиков.

Фирма может также иметь и специализированные каталоги, демонстрирующие особый вид выполненных фирмой работ, например, дизайн гостиниц и общественных учреждений. Эти иллюстрации в дальнейшем могут использоваться для привлечения крупной клиентуры или в качестве основы для более широкой рекламной кампании.

Поскольку услуги по дизайну предполагают применение персонального подхода, а фирма, видимо, абсолютно неизвестна на иностранных рынках, члены фирмы должны предоставить исчерпывающую информацию о себе: квалификация, опыт работы, область специализации и иные персональные данные, которые могут заинтересовать клиента, а также приложить личные фотографии.

Материал, указанный выше, может рассылаться ежемесячно не более чем по шести адресам, выбранным из списка, составленного после проведения исследования. Если на некоторые из предложений будут получены ответы, рассылка материалов может быть временно отложена и возобновлена по мере необходимости.

Размещение рекламных объявлений во французских и английских журналах потребует довольно больших расходов – публикация в одном из журналов даже небольшого скромного объявления будет стоить 250 – 500 долл. Однако фирма может использовать и этот способ рекламы, поскольку журнал может впоследствии напечатать статью о фирме и качестве оказываемых услуг. Нужно добавить, что это, пожалуй, самый эффективный способ рекламы.

Нужно также по возможности использовать еще один вид рекламы: участие в выставке во Франции, соответствующий «Ideal Homes» в Великобритании. Их, как правило, посещают специалисты по ознакомлению с новыми направлениями в дизайне и потенциальные клиенты. На таких выставках обычно работаю пресс-службы, которые не только представляют информацию о выставке и представленной на ней фирмах, но также занимаются и рекламой. Некоторую часть расходов по участию фирмы на выставке может оплатить Министерство торговли Великобритании.

При решении задач, связанных с микро-и макроэкономическими расчетами, следует обратить внимание на ряд особенностей. А именно при изучении курса «Маркетинга» «технические» расчеты не представляют значительного интереса. Однако важно понимать влияние рассчитанных изменений микро- или макроэкономических параметров.

Задачи, связанные с микроэкономическими расчетами, представлены в п. 3. «Оценка слабых и сильных сторон функционирования организации во внешней среде». Исполнителю предлагается не только ответить на поставленные вопросы, но и сделать вывод о возможностях (или опасностях) для организации со стороны «сил» рынка (сектора), на котором она функционирует. Поэтому заключительным при расчетах должны стать обоснованные выводы, связанные с теорией потребительского поведения, типа рынка и предложению по проведению маркетингового исследования, т.е. речь идет об оценке микро- и медиасреды.

Задачи, связанные с макроэкономическими расчетами, представлены в п. 4. «Оценка возможностей и угроз функционирования организации». Исполнителю предлагается не только ответить на поставленные вопросы, но и подготовить первичную информацию для применения ее в рамках специальных методов (ситуационный анализ, STEP, SWOT и GAP).

В связи с этим при решении этого блока задач необходимо определить:

  • фактор макросреды (например, уровень инфляции, уровень инвестиций, конкурентоспособность отрасли и другие);

  • группу, к которой относится этот фактор (политический, экономический, демографический, рыночный и другие);

  • провести первичное исследование воздействие этого фактора на результаты функционирования организации в макроокружении (см. таблицу 1).

Таблица 1 - Первоначальный анализ макроокружения

Фактор

макросреды

Состояние фактора

Тенденция развития

Характер влияния:

« - » отрицательное,

« +» положительное

Возможная реакция организации

Социальная составляющая

Усиление процесса “утечки умов” в РФ

Увеличение оттока из области наиболее активных кадров, обладающих большим управленческим и научно-техническим потенциалом, за 8 мес. на 3 % по сравнению с аналогичным периодом

Дальнейшее усиление процесса “утечки умов”, обусловленное, прежде всего, значительным различием в уровнях заработной платы, уровне жизни, возможности реализации творческого и управленческого потенциала.

1. “-“ Повышение опасности неэффективного управления организацией.

Проведение мероприятий по повышению квалификации ИТР и разработка гибкой системы материального и морального стимулирования.

2. “-” Ужесточение конкурентной борьбы, обусловленное преимуществами кадрового потенциала конкурентов.

Привлечения дополнительных молодых талантливых кадров и создание условий для наиболее эффективного применения их знаний.

В силу того, что интерес при анализе макроокружения представляет ее изменение и влияние этих изменений на функционирования организации в целом, то дальнейшая последовательность заполнения аналитической таблицы 1 будет следующей:

  1. Исполнитель оценивает сегодняшнее состояние фактора макросреды. Состояние фактора должно характеризоваться количественными показателями (исходное значение) (столбец (2)).

  2. Оценивается тенденция развития состояния фактора на стратегический период (расчетное значение показателя) (столбец (3)).

  3. Оценивается характер влияния развития фактора макроокружения на деятельность организации – два характера влияния («-» - отрицательное, «+» – положительное) (столбец (4))

  4. На каждый характер влияния исполнитель формулирует возможную реакцию организации (столбец (5)).