- •Министерство образования и науки Украины
- •Расчетно-графическое задание
- •1 Определение содержания и особенностей организации деятельности
- •1.1 Краткая характеристика деятельности акб «Укрсоцбанк»
- •1.2 Миссия, принципы функционирования, основные цели деятельности акб «Укрсоцбанк»
- •1.3 Анализ внешней и внутренней среды акб «Укрсоцбанк»
- •1.3.1 Анализ внешней среды акб «Укрсоцбанк»
- •1.3.2 Анализ внутренней среды
- •1.4 Swot-анализ деятельности
- •2 Формирование центров ответственности в акб «укрсоцбанк»
- •3 Планирование статуса и содержание деятельности службы
- •3.1 Статус, структура службы контроллинга, ее функции и требования к ней
- •3.2 Инструменты банковского контроллинга
- •3.3 Внедрение системы банковского контроллинга. Система показателей, контролируемых на уровне акб «Укрсоцбанк»
- •3.4 Система информационного обеспечения контроллинга
- •3.5 Роль управленческого учета, ее взаимосвязь с системой контроллинга на примере акб «Укрсоцбанк»
- •3.6 Рекомендации по разработке положения о контроллинге в банковском учреждении
- •4 Определение состава и характера затрат по центрам
- •4.1 Состав и основные статьи затрат по центрам ответственности
- •4.2 Традиционная калькуляция себестоимости банковских продуктов
- •4.3 Краткая характеристика структуры затрат
- •4.4 Анализ расходов акб «Укрсоцбанк»
- •4.6 Особенности управления банковскими расходами
- •5 Определение состава и особенностей формирования доходов акб «укрсоцбанк»
- •5.1 Краткая характеристика структуры доходов
- •5.2 Анализ доходов акб «Укрсоцбанк»
- •Ценообразование на банковские продукты
- •Трансфертное ценообразование
- •6 Бюджетирование деятельности банка
- •6.1 Сущность и виды бюджетирования
- •6.2 Основы оперативного бюджетирования в банке
- •6.3 Организация бухгалтерского и внесистемного учета фактического исполнения оперативного бюджета.
- •Организация внесистемного учета фактического исполнения оперативного бюджета включает в себя
- •6.4 Технологии бюджетирования
- •6.5 Бюджетирование в акб «Укрсоцбанк» с применением авв технологии на примере бюджета заработной платы сотрудников кредитного отдела.
- •7 Планирование активных и пассивных операций в акб «укрсоцбанк»
- •Планирование объема и структуры активных операций
- •7. 2 Планирование объема и структуры привлеченных и собственных средств
- •7.3 Анализ отклонений планируемых значений показателей от фактических.
- •8 Основные показатели деятельности акб «укрсоцбанк»
- •8.1 Анализ эффективности кредитного портфеля акб «Укрсоцбанк»
- •8.2 Анализ основных показателей кредитного риска акб «Укрсоцбанк»
- •8.3 Анализ управления кредитным риском в акб «Укрсоцбанке»
- •8.4 Анализ показателей, позволяющих оценить деятельность акб «Укрсоцбанк» с позиции процентного риска
- •8.5 Анализ деятельности акб «Укрсоцбанк» с позиции ликвидности
8.5 Анализ деятельности акб «Укрсоцбанк» с позиции ликвидности
Таблица 8.17 – Оценка показателей ликвидности АКБ «Укрсоцбанк»
показатель |
методика расчета |
значение |
||
2006 |
2007 |
2008 |
||
коэффициент высоколиквидных активов (Л1) |
высоколиквидные активы / рабочие активы |
17,1266% |
9,7515% |
3,5355% |
коэффициент общей ликвидности (Л2) |
общие активы / совокупные обязательства |
112,338% |
111,3930% |
111,6258% |
коэффициент ликвидных активов (Л3) |
ликвидные активы / общие активы |
90,9416% |
93,2424% |
94,3184% |
коэффициент соотношения займов и депозитов (Л4) |
активы с нормальным риском / основные депозиты |
145,0365% |
190,9053% |
328,4351% |
коэффициент ликвидных ценных бумаг (Л5) |
ликвидные ценные бумаги / совокупные активы |
0,0491% |
0,0053% |
0,0211% |
показатель структурного соотношения вкладов (Л6) |
депозиты до востребования/срочные депозиты |
73,2153% |
82,4568% |
566,3795% |
|
|
|
|
|
ликв активы |
|
15969043 |
29116599 |
46871334 |
общ активы |
|
17 559 667 |
31226766 |
49694781 |
займы ,кредиты |
|
12 426 630 |
23 846 707 |
42 592 114 |
депозиты |
|
11010358 |
15251855 |
14271111 |
ликв цбумаги |
|
8619 |
1662 |
10468 |
деп до востреб |
|
4653901 |
6892697 |
12129522 |
срочн депозиты |
|
6356457 |
8359158 |
2141589 |
При анализе риска ликвидности АКБ «Укрсоцбанк» необходимо провести также анализ ликвидной позиции на основании специальной группировки активов и пассивов банковского баланса. Специфика такой группировки заключается в классификации в отдельные группы, с одной стороны, активов по критерию их доходности и возможности использования для расчетов, а с другой – пассивов с позиции собственности банка на те или иные ресурсы и относительно обязательств по срокам их возврата [43].Результаты группировки представлены в Таблице 2.4.5:
Таблица 8.18 – Анализ ликвидной позиции банка (в тыс.грн)
Группа |
2007 |
2008 |
Группа |
2007 |
2008 |
А1 |
2098936 |
2246600 |
П1 |
3193795 |
5175713 |
А2 |
7475895 |
14478953 |
П2 |
5391671 |
5191007 |
А3 |
19541768 |
30145781 |
П3 |
6892697 |
7020522 |
А4 |
57382 |
65499 |
П4 |
3889464 |
5179583 |
А5 |
6786 |
6786 |
П5 |
8445711 |
26527519 |
А6 |
2049735 |
2754725 |
П6 |
1220714 |
0 |
А7 |
2045999 |
2751162 |
П7 |
2192714 |
600437 |
Итого: |
31226766 |
49694781 |
Итого: |
31226766 |
49694781 |
где А1- ликвидные активы, не приносящие доход;
А2 – доходные ликвидные активы;
А3 – краткосрочные ликвидные активы;
А4 – другие активы банка, дающие доход
А5 – долгосрочные вложения;
А6 – низколиквидные активы;
А7 – безнажедные по возврату активы
П1 – капитал банка;
П2 – средства по требованию других банков;
П3 – средства по требованию клиентов банка;
П4 – краткосрочные кредиты других банков;
П5 – краткосрочные депозиты клиентов банка;
П6 – срочные привлеченные ресурсы;
П7 – ценные бумаги собственного долга.
Рассчитаем ликвидную позицию банка:
ЛП = А1+А2+А3-П2-П3-П4-П5 (8.4.1)
Показатель |
2007 |
2008 |
ЛП, тыс.грн. |
4497056 |
2952703 |
На протяжении всего рассматриваемого периода значение ликвидной позиции банка является положительным, однако имеется её сокращение почти на треть - на 154435 тыс.грн.( на 34,34%), что является негативной тенденцией и свидетельствует о наличиипроблем в банке с ликвидностью. Анализ показывает уровень ликвидности АКБ «Укрсоцбанк», недостаточный для его способности расплатиться со всеми группами вкладчиков и кредиторов по текущим обязательствам.
Деятельность АКБ «Укрсоцбанк» нельзя оценить однозначно с позиции ликвидности, поскольку рассчитанные показатели свидетельствуют как о наличии положительных тенденций (рост коэффициента ликвидных активов), так и крайне отрицательных, в частности, рост показателя структурного соотношения вкладов указывает на снижение стабильности депозитной базы и повышение потребности в ликвидных средствах. Что касается структуры ликвидных активов, то в целом все позиции, за исключением долгосрочных вложений, увеличились. Темп прироста ликвидных активов в целом составляет 60,98%.
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БАНКОВСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В УКРАИНЕ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
По сравнению с развитыми зарубежными странами Украина очень поздно вступила на путь рыночных отношений, при этом значительное количество трансформационных процессов остаются незавершенными. По сути, процесс формирования рыночного мышления и рыночных методов хозяйствования продолжается в Украине до сих пор, в том числе и в банковской сфере. Именно поэтому внедрение контроллинга в отечественных коммерческих банках осложняется проблемами адаптации к рынку.
Большинство банков уже осознало, что интуитивные методы ведения бизнеса не могут обеспечить успешное функционирование банка в современных быстро меняющихся рыночных условиях. Необходимо прогнозировать развитие рыночной ситуации и на основе этого прогноза осуществлять планирование деятельности банка с целью своевременного и гибкого реагирования на меняющиеся условия и конъюнктуру рынка. Однако инструменты, применявшиеся в условиях командно-административной экономики, на современном этапе оказываются неэффективными. От планирования затрат и калькулирования себестоимости банковских продуктов и услуг необходимо переходить к управлению затратами, доходами и рентабельностью. В развитых зарубежных странах контроллинг как инструмент эффективного банковского менеджмента применяется уже давно, и украинским банкам также необходимо внедрять его в свою практику.
Внедрение контроллинга в зарубежных банках было связано в первую очередь с развитием нового подхода к теории финансового посредничества, а именно стандартной микроэкономической теории фирмы. Банки стали рассматриваться как коммерческие предприятия, перед которыми стоит задача максимизации прибыли на основе оптимального использования имеющихся ресурсов и эффективной организации своей деятельности. В своей деятельности по производству и предоставлению банковских продуктов и услуг банки руководствуются принципами, действующими как для промышленных предприятий, так и для посреднических организаций [22]. Таким образом, основное преимущество этого подхода к концепции украинского банковского и небанковского посредничества заключается в том, что он позволяет оценивать эффективность деятельности подразделений и банка в целом, а также рентабельность отдельных банковских продуктов и услуг стандартными методами, используемыми для промышленных предприятий.
Банк, как и любое предприятие, удовлетворяет потребности общества в своих услугах, стремится к получению прибыли, удовлетворения на её основе интересов членов коллектива и собственников банка. Банк как предприятие может осуществлять любые, не противоречащие закону и его Уставу, виды хозяйственной деятельности; на проведение банковских операций банк должен иметь соответствующую лицензию. Таким образом, украинские банки по своей экономической сущности также являются коммерческими предприятиями, и поэтому они заинтересованы в максимально эффективной организации своего бизнеса. Значительно повысить эффективность деятельности отечественные банки могут путем внедрения системы контроллинга.
Однако при внедрении системы финансового контроллинга банковские учреждения сталкиваются со следующими проблемами:
1. одной из основных проблем банковского контроллинга в Украине является отсутствие обширного опыта и традиций отечественной практики, поскольку контроллинг только начинает постепенно занимать достойное место в системе управления банком. Некоторая невостребованность контроллинга объясняется низкой информированностью банков о существовании этого нового для отечественной практики инструмента эффективного управления деятельностью банка. Многие банки ничего не знают о контроллинге, его назначении, функциях и возможностях;
2. отсутствие квалифицированных специалистов в области финансового контроллинга. На сегодняшний день практически нет грамотных контроллеров, способных реализовать на практике разработку и внедрение эффективной системы финансового контроллинга в банках;
3. практически не существует методик, специально разработанных для банков и адаптированных к реалиям украинской экономики. Поэтому ускорение процесса внедрения контроллинга в банках возможно благодаря сбору и обобщению имеющегося зарубежного опыта, а также развитию теории контроллинга, опирающейся на украинскую практику;
4. разработка всеобъемлющей системы контроллинга является весьма трудоемкой и высоко затратной задачей. Только крупные банки, обладающие значительным финансовым потенциалом, могут позволить себе разработку и внедрение подобной всеобъемлющей системы контроллинга. Однако необходимо отметить, что внедрение упрощенных систем или даже отдельных элементов контроллинга (центров ответственности, трансфертного ценообразования, бюджетирования и т. п.), доступных и мелким банкам, позволяет значительно повысить эффективность банковского бизнеса и является существенным конкурентным преимуществом на рынке банковских услуг.
5. существуют факторы психологического характера, сдерживающие развитие контроллинга в отечественных банках:
неготовность к восприятию идей контроллинга со стороны высшего руководства банка. Контроллинг это не новый набор функций и полномочий, которые нужно распределить между существующими подразделениями, или возложить на вновь созданный отдел. Это новый подход к управлению банком. Поэтому для внедрения контроллинга должно произойти полное переосмысление всей системы управления банком.
подсознательное сопротивление новому со стороны сотрудников банка, связанное с опасениями, что подобное нововведение каким-либо образом может ухудшить их материальное или социальное положение. Очень часто высшее руководство банка при принятии решения о внедрении контроллинга не обращает должного внимания на готовность персонала воспринять подобное нововведение. Для успешного внедрения контроллинга осознавать его необходимость должны не только руководство, но и, по крайней мере, ведущие специалисты различных подразделений банка.
зачастую часто контроллинг ассоциируется с контролем, а, следовательно, и со всем негативным, что с ним связано. Сотрудники банка могут сопротивляться внедрению контроллинга из-за опасений, что контроль за их действиями со стороны руководства и службы контроллинга значительно возрастет.
Очевидно, что для успешного внедрения контроллинга банкам необходимо решить весь комплекс проблем, как экономического, так и психологического характера.
Построение системы контроллинга в банке начинается с формирования эффективной организационной структуры. Для этого производится деление банка на центры ответственности: бизнес-центры, занимающиеся непосредственно предоставлением услуг клиентам банка, и инфраструктурные центры, выполняющие управленческие и вспомогательные по отношению к бизнес-центрам функции. При делении банка на центры ответственности можно определять и отслеживать затраты по отдельным продуктам и видам деятельности, право контролировать которые принадлежит руководителю, ответственному за работу конкретного центра. Такая система дает возможность оценить вклад в общую прибыль банка, как отдельных подразделений, так и конкретных продуктов и услуг. Однако это не означает, что необходимо кардинально менять организационную структуру банка, вполне достаточным может оказаться выделение ключевых бизнес-центров, приносящих банку основную прибыль. В своей деятельности центры осуществляют прямые расходы и получают доходы, относящиеся непосредственно к деятельности данного центра. Однако расходы на управленческий аппарат, рекламу банка, транспортные и другие общие расходы тоже должны быть обоснованно разделены между всеми центрами. Кроме того, для расчета результатов деятельности как привлекающих, так и размещающих центров получение и передача финансовых ресурсов внутри банка между различными центрами должны производиться на основе расчетных внутренних (трансфертных) цен. Трансфертная цена является, с одной стороны, ценой размещения для привлекающих подразделений, а с другой стороны - ценой привлечения для размещающих подразделений. На основе трансфертных цен оцениваются результаты деятельности конкретного центра, выявляются наиболее перспективные направления развития банка, а также наиболее прибыльные сегменты рынка. Именно поэтому выбор методики определения трансфертных цен относится к компетенции контроллинга и является очень важным для объективной оценки деятельности центров ответственности, а также при распределении прибыли между несколькими центрами, участвующими в предоставлении одной услуги.
Затем в рамках каждого центра ответственности разрабатываются планы, составляются и исполняются бюджеты, осуществляется регулирование, координация и контроль деятельности банка. На основе отчетов о фактическом исполнении бюджетов производится выявление и анализ отклонений фактических результатов от запланированных. Выявляются причины этих отклонений и разрабатываются корректировочные мероприятия. Таким образом осуществляется контроль за эффективностью деятельности отдельных центров ответственности и банка в целом, а также регулярно оценивается уровень достижения целей банка и адекватность самих целей.
Для построения системы контроллинга в банке необходимо:
1. Провести полный и достаточно глубокий анализ всей деятельности банка, начиная от анализа адекватности целей банка, его организационной структуры и заканчивая анализом существующей системы принятия управленческих решений.
2. Далее, если необходимо, скорректировать основные цели деятельности банка, осознать и выделить основные проблемные места в организации системы управления банком.
3. Необходимо определить, какая система контроллинга должна быть внедрена в банке. Разобраться с основными функциями и задачами, которые ставятся перед службой контроллинга.
4. Определить основные направления и сферы деятельности банка, построить соответствующую им организационную структуру, разработать принципы деления банка на подразделения (центры ответственности) и распределения между ними функций, определить, какие подразделения будут формировать доход банка, а какие обслуживать их деятельность.
5. Определить, какой объем информации необходим руководству для эффективного управления банком. Сформировать адекватную информационную систему, распределить информационные потоки.
6. Кроме того, необходимо выработать порядок определения эффективности работы центров, а также критерии распределения доходов и расходов между центрами - трансфертное ценообразование.
7. Разработать принципы планирования и внедрить планирование во всех подразделениях и на всех уровнях управления банком. Закрепить это соответствующими внутрибанковскими документами.
8. Разработать формы и принципы построения бюджетов для всех центров ответственности и внедрить бюджетирование в банке. Закрепить это соответствующими внутрибанковскими документами.
9. Разработать критерии оценки фактических результатов деятельности банка в целом и по подразделениям (сравнение с плановыми показателями) и определить процедуру их корректировки.
10. Продумать механизм обратного воздействия полученных результатов сравнения, а также анализа ситуации на цели и направления деятельности банка [22].
Внедрение системы контроллинга - это достаточно сложная задач, требующая значительных финансовых затрат, решения ряда задач организационного план. Однако на сегодняшний день существуют современные программные продукты, с помощью которых можно автоматизировать многие трудоемкие, особенно учетные и аналитические, задачи, в частности, организацию учета по центрам ответственности, трансфертное ценообразование, бюджетирование, оценку рентабельности направлений бизнеса, а также отдельных продуктов и услуг. Использование подобных программных продуктов позволяет существенно облегчить процесс внедрения системы контроллинга в отечественных банках.
Определив проблемы внедрения системы контроллинга в банке, а также проанализировав комплекс мероприятий, способствующих решению ряда перечисленных проблем и организации менее трудоемкого процесса внедрения системы контроллинга в банке, целесообразно рассмотреть механизм построения системы финансового контроллинга в банковском учреждении
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 О банках и банковской деятельности / Закон Украины от 17.12.2000 №2121.
2 Методика розрахунку економічних нормативів регулювання діяльності банків в Украіні (до Інструкціі про порядок регулювання діяльності банків в Украіні) от 18.06.2003 № 264.
3 Об утверждении Положения о нормативах обязательного резервирования средств банковской системой Украины: Постановление Правления НБУ от 29.07.1999г. №511.
4 Инструкция о порядке регулирования деятельности банков. Утверждена постановленим Правления Национального банка Украины от 14.06.2000 № 368.
5 Положение о порядке формирования и использования резерва для возмещения возможных потерь по кредитным операциям банков. Утверждено постановлением правления Национального банка Украины от 06.07.2000 г. №279 с дополнениями и изменениями.
6 Положення про порядок видачі банкам банківських ліцензій, письмових дозволів та ліцензій на виконання окремих операцій N 275 від 17.07.2001, НБУ.
7 Про затвердження Положення про порядок формування резерву під операції банків України з цінними паперами // Національний банк; Постанова, Положення вiд 02.02.2007 № 31 Зареєстровано: Мін'юст України вiд 05.03.2007 № 189/13456
8 Про затвердження Змін до Положення про порядок формування і використання банками резерву для відшкодування можливих втрат від дебіторської заборгованості // Постанова НБУ вiд 11.11.2005 № 425. Зареєстровано: Мін'юст України вiд 28.11.2005 № 1430/11710
9 Постановление Правления Национального банка Украины «Методические указания по инспектированию банков "Система оценки рисков" от 15.03.2004 г. № 104
10 Постановление Правления НБУ “Методические рекомендации относительно организации и функционированияя систем риск-менеджмента в банках Украины” от 02.08.2004 г. № 361
11 Постановление Правления НБУ Про затвердження Положення про порядок рефінансування банків під заставу майнових прав на кошти банківського вкладу (депозиту), розміщеного в Національному банку України от 29.05.2006 N 195
12 Положення про організацію бухгалтерського обліку та звітності в банках України: Постанова Правління НБУ від 30.12.98 N 566 // Офіційний вісник України. – 1999. - № 7. –С. 170
13 Положення про організацію операційної діяльності в банках України: Постанова Правління НБУ від 18.06.2003 N 254 // Офіційний вісник України.-2003.-№ 28.–С. 16
14 Правила організації статистичної звітності, що подається до Національного банку України: Постанова Правління НБУ від 19.03.2003 N 124//Офіційний вісник України.-2003.-№ 20.–С. 18
15 Кіндрацька Л.М. Бухгалтерський облік у банках: методологія і практика: Монографія. – К.: КНЕУ, 2002. – 286 с.
Шенаев И.В. Системы контролинга в российских банках / И.В. Шенаев //Банковское дело: журнал для профессионалов банковского бизнеса. - 2006. - N12. - С.58-60.
Галашкин А. Управленческий и финансовый учет в банке Актуальные задачи автоматизации / А. Галашкин // http://www.iso.ru/cgi-bin/main/public.cgi?id=15
Лавінський Г. Банківський контролінг/ Г. Лавінський, В. Галіцин, І. Бушуєва //Вісник Національного банку України. - 2004. - №1. - С.34-37.
Кіндрацька Л. Управлінський облік та контролінг у системі управління банку/ Л. Кіндрацька //Вісник Національного банку України. - 2001. - N8. - С.20-24.
Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. -256 с.: ил.
Ванюхина И.В. Основные проблемы внедрения контроллинга в отечественных коммерческих банках / И.В. Ванюхина // ВЕСТНИК ОГУ 7`2003.-[Электронный ресурс]- http://vestnik.osu.ru/2003_7/15.pdf
Кенжалиев А. Дж. Контроллинг в банках / А. Дж. Кенжалиев // http://www.bankclub.ru/library.htm?id=18
Гладких Д. Як не помилитись обираючи банк? // Вісник НБУ.-2001. - №4 - с. 24-27
Андрущенко П., Карчева Г. Підсумки діяльності комерційних банків України за 1 квартал 2001 року // Вісник НБУ. – 2001. - №6. – с. 2-6
http://www.forum.ua/
Аналiз банкiвської діяльності: Підручник/ А.М. Герасимович, М.Д. Алексеєнко, І.М. Парасій-Вергуленко та ін.; за ред. А.М. Герасимовича. К.: КНЕУ, 2005. - 599С.
Примостка, Л. О. Фінансовий менеджмент у банку: підруч./ Л. О. Примостка; Київ. нац. екон. ун-т. - 2-ге вид., допов. і переробл. - К.: КНЕУ, 2004. - 467 с. - Бібліогр.: с. 463-464. - ISBN 966-574-626-X: 52.39 грн.
Шмакова И. Оценка и анализ себестоимости банковских продуктов / И. Шмакова // http://www.bankclub.ru/library.htm?id=16
Чумаченко М.Г. Развитие управленческого учета в Украине // Світ бухгалтерського обліку.-1998.-№10.-с.2-8
Якименко А. А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия / А. А. Якименко // http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/controling/002.asp
Облік і аудит у банках: Підручник / А. М. Герасимович, Л. М. Кіндрацька, Т. В. Кривов’яз та ін.; За заг. ред. проф. А. М. Герасимовича. — К.: КНЕУ, 2004
Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 672 с.
Тавасиев А. М. Основы банковского дела: Учеб. пособие для вузов. (Университетская серия) / А. М. Тавасиев; М.: Маркет ДС, 2006. - 568 с.
Франко А. Расходный потенциал // "Компаньон". - 2006. - N 25
Нікітін А.В. Маркетинг у банку: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2001. – 170 с.
Зубарев А.В. Внутренний хозрасчет в банке, трансфертное ценообразование / А.В. Зубарев // http://www.bankclub.ru/seminar-article.htm?seminar_id=2&article_id=9
А.Ашкинадзе, Е.Княженко. Оперативный бюджет банка // Аналитический банковский журнал", 2001, №8
А.Ашкинадзе, Е.Княженко. Планирование оперативного бюджета коммерческого банка // "Аналитический банковский журнал", 2001, №9.
А.Ашкинадзе. Технология учета фактического исполнения бюджета коммерческого банка. //"Аналитический банковский журнал", 2001, №10
В.А. Ивлев, Т.В. Попова. Применение метода АВВ в коммерческих банках// http://consulting.ru/270mgmt6/cons_printview
Кочетков В.Н. Анализ банковской деятельности: Теоретико - прикладной аспект: [Моногр.]/ В.Н. Кочетков; МАУП. - К.: МАУП, 1999. - 188,[2] с.: ил. - Библиогр.: с. 185-187 (50 назв.) . - ISBN 966-608-010-9: 9.70, 12.75, 9.20, 9.90, грн.
Ковалев А.П. Кредитный риск-менеджмент. Монография / А.П. Ковалев; К.: Сузір’я, 2007.- 406с.
Банківські операції: Підручник.-2-ге видання, випр. і доп./А.М. Мороз, М.І. Савлу, М.Ф. Пудовкіна та ін.; За ред.. д-ра екон.наук, проф.. А.М. Мороза. - К.: КНЕУ, 2002.-476 с.
Гринько О.Л. Ресурсне забезпечення банківського іпотечного житлового кредитування (питання теорії, методики, практики): Монографія.-Севастополь: Вид-во СевНТУ, 2006.-273 с.
Раевский К. Методичні рекомедаціі щодо економічного аналізу діяльності комерційного банку / К. Раевский, Т. Раевска // Вістник НБУ. – 1999. № 3. –С.31-41. - № 4.- С.35-48.
Батракова Л. Г Анализ процентной политики коммерческого банка. учеб. пособие для вузов / Л. Г. батракова. – М.: Логос, 2002. – 152 с.
48 http://slovari.yandex.ru/dict/economic/article/ses1/ses-2925.htm
49 http://www.intalev.ru/agregator/uprcontol/id_28624/
Приложение А - История развития АКБ «Укрсоцбанк»
Таблица А1 - История развития АКБ «Укрсоцбанк»
октябрь 1990 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» основан как открытое акционерное общество на базе Украинской республиканской конторы «Жилсоцбанка» и зарегистрирован в Госбанке бывшего СССР. |
сентябрь 1991 г. |
Перерегистрирован Устав АКБ «Укрсоцбанк». В Национальном банке Украины за № 3 получена лицензия № 5 Национального банка Украины на право осуществления банковских операций. |
ноябрь 1992 г. |
«Укрсоцбанк» стал членом Украинской Межбанковской Валютной биржи. |
июнь 1992 г. |
«Укрсоцбанк» принят в члены Ассоциации украинских банков. |
январь 1992 г. |
Лицензия министерства Финансов Украины № 5 предоставляет АКБ «Укрсоцбанк» право осуществлять деятельность по выпуску и обращению ценных бумаг. |
сентябрь 1993 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» принят в члены Общества всемирных межбанковских финансовых коммуникаций (S.W.I.F.T.) |
январь 1995 г. |
Подписан контракт с компанией Reuters на внедрение системы Reuters-Dealing. |
1996 г. |
Член Лиги Крупных банков Украины и Ассоциации Украинских банков. |
1997 г. |
Банк приобрел статус ассоциированного члена VISA Іnternational. |
октябрь 1997 г. |
Подписано соглашение относительно сотрудничества с компанией Western Union. |
февраль 1999 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» стал членом Фонда гарантирования вкладов физических лиц. |
май 1999 г. |
Банк получил разрешение Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку на осуществление профессиональной депозитарной деятельности хранителя ценных бумаг. |
октябрь 1999–2001 гг. |
«Укрсоцбанк» участвует в проекте «Поддержка реструктуризации трех больших коммерческих банков» в рамках программы Tacis |
декабрь 1999 г. |
Банк получил лицензию НБУ на осуществление операций с банковскими металлами на валютном рынке Украины. |
2000 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» стал афиллированным членом МПС Europay International. |
2001 г. |
Банк получил статус Банка Принципиального члена VISA International. |
2001 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» завоевал награду «Банк года 2001» в Украине, которая присуждается наиболее авторитетным банковским журналом «The Banker» (The Financial Times Group). |
2002 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» подписал соглашение с ЗАО СП «АвтоЗАЗ-ДЭУ» (г. Запорожье) о предоставлении кредитов физическим и юридическим лицам на покупку автомобилей, которые произведены на предприятии. |
2002 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» начал предоставлять населению услуги по операциям на мировом валютном рынке через программу электронной торговли«Диллинговый центр АКБ «Укрсоцбанк». |
2002 г. |
Банк создал собственный процессинговый центр, который позволяет самостоятельно эмитировать пластиковые карточки основных международных платежных систем VISA и Europay. АКБ «Укрсоцбанк» стал членом Europay и получил статус банка-участника в обслуживании кредитной линии ЕБРР (МСП-2). |
2003 г. |
Банк приобрел статус Принципиального члена MasterCard International. |
2003 г. |
Одним из первых среди украинских банков АКБ «Укрсоцбанк» получил синдицированный кредит иностранных банков в размере 13 млн. долларов США. |
2003 г. |
ЕБРР открыл АКБ «Укрсоцбанк» кредитную линию в размере 10 млн. долларов США для кредитования АПК Украины. |
2003 г. |
За качество оформления платежных поручений в долларах США АКБ «Укрсоцбанк» получил специальную награду - «STP Excellence Award 2003». |
2004 г. |
Председатель Правления «Укрсоцбанка» Борис Тимонькин стал лауреатом общенациональной программы «Человек года-2003» в номинации «Финансист года». |
2004 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» успешно завершил переход на работу в SWIFTNet — абсолютно новую технологию работы в системе SWIFT. |
10 сентября 2004 г. |
Решением внеочередного Общего собрания акционеров АКБ «Укрсоцбанк» изменен персональный состав Наблюдательного совета. Председателем Наблюдательного совета АКБ «Укрсоцбанк» избран акционер Игорь Юшко. |
2004 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» подписал договор cо швейцарской компанией TEMENOS о покупке и внедрении новейшей интегрированной банковской системы Т24. |
2004 г. |
Председатель правления «Укрсоцбанка» Борис Тимонькин стал лидером среди банкиров в рейтинге «10 Лучших топ-менеджеров Украины 2004» по версии журнала «Комп&ньон». |
январь 2005 г.. |
АКБ «Укрсоцбанк» получил синдицированный кредит от иностранных банков в размере 45 млн. долларов США |
июнь 2005 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» включен в «Международную факторинговую книгу-2005» в качестве лидера украинского рынка факторинга. |
июнь 2005 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» стал победителем рейтинга «ИнвестГазеты» «ТОП-100. Лучшие компании Украины» в номинации «Лучшая компания финансового сектора» |
июль 2005 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» стал одним из победителей конкурса по отбору банков, которые будут обслуживать предприятия бюджетной сферы. |
июль 2005 г. |
АКБ«Укрсоцбанк» стал абсолютным лидером по упоминаемости в Интернет-СМИ, показав лучший результат среди украинских банков за последние 1,5 года. |
август 2005 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» получил престижные награды American Express Bank (США) и ING Bank (Нидерланды) за высокое качество оформления платежных поручений в иностранной валюте. |
август 2005 г. |
Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин возглавил рабочую группу банкиров при Кабинете Министров. |
август 2005 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» отмечен благодарностью Государственного казначейства Украины. |
октябрь 2005 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» вошел в тройку банков-лидеров по кредитованию физических лиц в рейтинге «Делового журнала» — «Ипотека-2005». |
ноябрь 2005 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» вошел в пятерку украинских банков, эмитировавших наибольшее количество карт MasterCard и Visa (по данным Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем «EMA») |
январь 2006 г. |
Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин стал одним из трех лауреатов в номинации «Финансист года» десятой юбилейной общенациональной программы «ЧЕЛОВЕК ГОДА-2005» |
февраль 2006 г. |
Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин стал одним из лидеров рейтинга «ИнвестГазеты» «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины» в номинации «Лучший банкир года». |
февраль 2006 г. |
Банк Banca Intesa (Италия) подписал соглашение о покупке акцийв размере 85.42% уставного капитала «Укрсоцбанка». |
февраль 2006 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» — единственный из украинских банков — включен в престижный международный каталог World factoring yearbook-2005\06 в качестве лидера отечественного рынка факторинговых услуг. |
март 2006 г. |
Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) Украины зарегистрировала информацию о дополнительном выпуске акций АКБ «Укрсоцбанка» на сумму 300 млн. грн. |
март 2006 г. |
Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин стал обладателем титула «Человек года» и премии «ПРОМЕТЕЙ-ПРЕСТИЖ» в номинации «Финансист года» десятой юбилейной общенациональной программы «Человек года-2005». |
март 2006 г. |
Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин стал победителем ежегодного «Финансового рейтинга» газеты «БИЗНЕС» в номинации «Банкир года». |
март 2006 г. |
Создаваемая АКБ «Укрсоцбанк» инвестиционно-строительная компания по управлению активами «Укрсоц-недвижимость» получила лицензию на управление активами ГКЦБФР |
март 2006 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» получил разрешение на осуществление обслуживания карт платежной системы MasterCard в торгово-сервисной сети . |
май 2006 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» стал победителем в номинации «Широкая сеть и высокое качество обслуживания» IV международной конференции системы «Contact» — «Contact: новые возможности» (РФ, Москва) |
июнь 2006 г. |
Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк», глава НС Первого Всеукраинского Бюро Кредитных Историй (ПВБКИ) Борис Тимонькин принял участие в торжественной церемонии подписания договора между ПВБКИ и исландской компанией CreditInfo о поставке системы кредитного бюро . |
июнь 2006 г. |
НБУ дал разрешение итальянскому Banca Intesa на приобретение контроля над АКБ «Укрсоцбанк» . |
июнь 2006 г. |
Объемы кредитных портфелей физических и юридических лиц АКБ «Укрсоцбанк» сравнялись. «Для банка это исторический момент», — считает Председатель Правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин. |
июль 2006 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» внедряет новую технологию обслуживания клиентов в рамках пилотного проекта «Управление очередью». |
июль 2006 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» завершил процедуру регистрации дополнительной эмиссии акций на 300 млн. грн. и увеличил уставный капитал до 370 млн. грн. |
июль 2006 г. |
Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин избран заместителем председателя Совета Ассоциации украинских банков (АУБ). |
август 2006 г. |
Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин вошел в рейтинг ТОП-100 самых влиятельных людей Украины по версии журнала «Корреспондент» . |
сентябрь 2006 г. |
Standard & Poor’s повысило долгосрочный кредитный рейтинг контрагента украинского АКБ «Укрсоцбанк» (УСБ) с «В-» до «В», а его краткосрочный кредитный рейтинг контрагента — с «С» до «В». |
сентябрь 2006 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» открыл первый центр самообслуживания клиентов. |
октябрь 2006 г. |
Согласно решению индексного комитета фондовой биржи ПФТС, акции АКБ «Укрсоцбанк» включены в базу расчета индекса ПФТС. |
октябрь 2006 г. |
КУА «Укрсоц-недвижимость» зарегистрировала паевой венчурный инвестфонд «Будинвест». |
декабрь 2006 г. |
Журнал «Компаньон» по результатам независимого ежегодного рейтинга наградил почетным дипломом и статуэткой «Лучший топ-менеджер-2006» председателя правления АКБ «Укрсоцбанк» Бориса Тимонькина . |
декабрь 2006 г. |
АКБ «Укрсоцбанк» привлек синдицированный кредит на сумму 250 млн. долл. США. |
декабрь 2006 г. |
Объединенная банкоматная сеть АКБ «Укрсоцбанк» и его партнеров превысила 2000 банкоматов. |
январь 2007 г. |
Доля Укрсоцбанка на рынке факторинга составляет около 30%. |
январь 2007 г. |
Кредитный портфель физлиц Укрсоцбанка превысил 7 млрд. грн. |
февраль 2007 г. |
Интернет-сайт Укрсоцбанка признан лучшим среди сайтов украинских банков. |
февраль 2007 г. |
Укрсоцбанк признан лучшим потребительским банком Украины в 2006 году. |
февраль 2007 г. |
Клиенты Укрсоцбанка получили возможность снимать наличные деньги в банкоматах Правэкс-Банка без уплаты дополнительных комиссионных. |
февраль 2007 г. |
Банкоматная сеть Укрсоцбанка и партнеров — вторая по численности в Украине. |
февраль 2007 г. |
В 2006 году темпы роста чистых активов, капитала и кредитного портфеля Укрсоцбанка опережали темпы роста банковской системы. |
февраль 2007 г. |
Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин занял первое место в рейтинге банкиров проекта «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины». |
февраль 2007 г. |
По состоянию на начало 2007 года количество клиентов Укрсоцбанка превысило 1,5 млн. |
февраль 2007 г. |
Укрсоцбанк ввел в эксплуатацию новый официальный сайт. |
февраль 2007 г. |
Укрсоцбанк эмитировал более 2 млн. платежных карт. |
февраль 2007 г. |
Укрсоцбанк выпустил еврооблигации на сумму 400 млн. долларов США. |
февраль 2007 г. |
Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин награжден почетным дипломом лучшего топ-менеджера банка от рейтинга ИнвестГазеты «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры страны». |
март 2007 г. |
Укрсоцбанк в январе-феврале занял второе место среди украинских банков по темпам роста активов. |
март 2007 г. |
Укрсоцбанк признан банком с наилучшими условиями выпуска и обслуживания платежных карт. |
март 2007 г. |
Объединенная банкоматная сеть Укрсоцбанка и его партнеров составила 2 517 банкоматов. |
апрель 2007 г. |
Темпы роста основных показателей Укрсоцбанка в первом квартале 2007 года превышали темпы роста банковской системы. |
апрель 2007 г. |
Акционеры Укрсоцбанка приняли решение об увеличении уставного капитала на 650 млн. грн. |
май 2007 г. |
В январе-апреле 2007 года Укрсоцбанк увеличил долю на рынке кредитования физлиц до 9,4% |
май 2007 г. |
За январь-апрель 2007 года доля Укрсоцбанка на рынке чистых активов увеличилась до 5,5% |
май 2007 г. |
Укрсоцбанк признан абсолютным лидером рейтинга наиболее удобных для бизнеса банков, составленного журналом «Деловой» |
май 2007 г. |
Укрсоцбанк, согласно данным НБУ, по итогам первого квартала 2007 года по темпам роста чистых активов переместился с шестого на четвертое место |
май 2007 г. |
Капитал Укрсоцбанка превысил 2 млрд. грн. |
май 2007 г. |
Объединенная банкоматная сеть Укрсоцбанка и банков-партнеров насчитывает более 2800 банкоматов по всей территории Украины и является второй по величине в Украине |
май 2007 г. |
Укрсоцбанк, согласно исследованию компании GFK Ukraine, проведенному для журнала «Корреспондент», признан самым дружелюбным для клиентов банком |
июнь 2007 г. |
Кредитный портфель населения Укрсоцбанка превысил 10 млрд. грн. |
июнь 2007 г. |
Кредитный портфель Укрсоцбанка превысил 17 млрд. грн. |
июнь 2007 г. |
Укрсоцбанк вошел в ТОП-5 банков-лидеров по выпуску платежных карт |
июнь 2007 г. |
Укрсоцбанк по итогам первого квартала 2007 года вошел в ТОП-3 рейтинга регистраторов ассоциации ПАРД |
июнь 2007 г. |
Укрсоцбанк по данным «Простобанк консалтинг» предоставляет лучшие условия ипотечного кредитования на вторичном рынке сроком на 25 лет |
июнь 2007 г. |
Укрсоцбанк – абсолютный лидер по предоставлению кредитов физическим лицам в Киеве и Киевской области |
июнь 2007 г. |
Укрсоцбанк и банк «Финансы и Кредит» объединили свои банкоматные сети |
июль 2007 г. |
Объединенная банкоматная сеть Укрсоцбанка и его банков-партнеров превысила 3,2 тысячи банкоматов и является второй по величине в Украине |
июль 2007 г. |
Акционеры Укрсоцбанка утвердили результаты открытого (публичного) размещения акций банка на 650 млн. грн. |
июль 2007 г. |
Около 95% акций АКБ «Укрсоцбанк» будет продано международной банковской группе UNICREDIT |
июль 2007 г. |
Укрсоцбанк стал участником торгово-информационной системы «Перспектива» и членом саморегулируемой организации «Региональный фондовый союз» |
июль 2007 г. |
Укрсоцбанк зарегистрировал свой корпоративный сайт в доменной зоне UA |
июль 2007 г. |
В Укрсоцбанке создан Офис по управлению проектами |
июль 2007 г. |
Укрсоцбанк по итогам первого полугодия 2007 года стал лидером по темпам роста чистых активов (+38,5%) |
август 2007 г. |
Агентство Fitch Ratings повысило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента («РДЭ») Укрсоцбанка с уровня «B-» до «В» |
август 2007 г. |
Уставный капитал Укрсоцбанка увеличен до 1,020 млрд. гривен |
сентябрь 2007 г. |
Укрсоцбанк включен в первый в Украине Справочник социально ответственных компаний, подготовленный в рамках инициативы Глобального договора ООН |
сентябрь 2007 г. |
Укрсоцбанк по итогам первого полугодия 2007 года поднялся на второе место в ипотечном рейтинге украинских банков (доля на рынке ипотечного кредитования – 15,39%) |
октябрь 2007 г. |
Укрсоцбанк стал победителем рейтинга журнала «Комп&ньон» «10 компаний, которые вдохновляют» в номинации «Социальный банк» |
ноябрь 2007 г. |
Укрсоцбанк, по данным рейтинга журнала «Корреспондент», вошел в тройку лучших банков-работодателей |
ноябрь 2007 г. |
Укрсоцбанк, согласно опросу Института Адама Смита, стал победителем в номинации «Лучший банк года – 2007» |
ноябрь 2007 г. |
Глава правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин вошел в пятерку лучших топ-менеджеров Украины согласно рейтингу журнала «Компаньон» «10 лучших топ-менеджеров Украины-2007» |
декабрь 2007 г. |
Объединенная банкоматная сеть Укрсоцбанка и банков-партнеров стала крупнейшей в Украине – более 5,5 тыс. банкоматов |
декабрь 2007 г. |
Глава правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин стал победителем в номинации «Банкир года – 2007» конкурса «MasterCard Банк года» |
декабрь 2007 г. |
Укрсоцбанк вошел в ТОП-3 банков-победителей в номинации «Банк года-2007» конкурса «MasterCard Банк года» |
декабрь 2007 г. |
Укрсоцбанк привлек синдицированный кредит на сумму 200 млн. дол. США |
декабрь 2007 г. |
Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин вошел в ТОП-3 лучших руководителей страны по итогам 2007 года всеукраинской рейтинговой программы «Гвардия» |
январь 2008 г. |
Укрсоцбанк по итогам 2007 года увеличил чистые активы на 78% |
январь 2008 г. |
Укрсоцбанк по итогам 2007 года увеличил капитал на 66% |
январь 2008 г. |
Чистая прибыль Укрсоцбанкав 2007 году достигла362 млн.грн. |
январь 2008 г. |
Укрсоцбанк ввел услугу Интернет-банкинга для физических лиц |
январь 2008 г. |
Укрсоцбанк назван самым публичным банком Украины |
январь 2008 г. |
UniCredit Group: Bank Austria завершил покупку контрольного пакета акций Укрсоцбанка |
январь 2008 г. |
Международные агентства повысили рейтинги Укрсоцбанка после приобретения его акций UniCredit |
март 2008г. |
Эксперты рейтинга ТОП-100 назвали председателя правления Укрсоцбанка Бориса Тимонькина банкиром номер один по итогам 2007 года |
март 2008г. |
UniCredit Group обнародовала консолидированные финансовые результаты своей деятельности в 2007 году |
апрель 2008г. |
UniCredit Group станет первой итальянской банковской группой, уполномоченной использовать современные методологии BASEL—2 |
апрель 2008г. |
Укрсоцбанк согласно рейтингу журнала «Эксперт» получил высший рейтинг надежности |
апрель 2008г. |
Укрсоцбанк подвел итоги деятельности в первом квартале 2008 года |
май 2008г. |
1- Укрсоцбанк в январе-апреле 2008 года принял на факторинговое обслуживание 76 тыс. поставок на сумму более 1 млрд. грн. 2- Укрсоцбанк по итогам 2007 года увеличил количество клиентов на 33% 3- Акционеры АКБ «Укрсоцбанк» приняли решение об увеличении уставного капитала банка на 50 млн. грн. 4- Укрсоцбанк анонсировал приоритеты деятельности в 2008 году 5- Укрсоцбанк по итогам прошлого года продемонстрировал наиболее высокие темпы роста чистых активов среди банков ТОП-5 |
июнь 2008г. |
1 - Укрсоцбанк вошел в ТОП-4 наиболее дорогостоящих банковских брендов по версии рейтинга «Гвардия» 2 - Укрсоцбанк стал абсолютным лидером среди украинских банков по объемам средств юридических лиц на текущих счетах 3 - Укрсоцбанк выплатил основную сумму и начисленные проценты по трехлетним еврооблигациям, выпущенным в 2005 году на сумму 100 млн. долл. 4 - Председатель Правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин награжден орденом «За заслуги» 5 - Укрсоцбанк по итогам2007 року выплатил бюджетам различных уровней более 308 млн. грн. 6 - По результатам 2007 года Укрсоцбанк выплатил по вкладами клиентам более 910 млн. грн. |
август 2008г. |
1- Укрсоцбанк подвел итоги деятельности в первом полугодии 2008 года.Акционеры 2- Укрсоцбанка утвердили увеличение размера уставного капитала банка на 50 млн. грн. |
Сентябрь 2008 |
Укрсоцбанк, согласно рейтингу журнала «Контракты», вошел в ТОП-3 самых надежных украинских банков |
Октябрь 2008 |
1- АКБ «Укрсоцбанк» закончил прием заявок на первичное размещение пятилетних облигаций банка на крупнейшую в истории Украины сумму 750 млн. грн. 2- Bank Austria надав Укрсоцбанку кредитний транш в обсязі $90 млн 3- Укрсоцбанк по версии ТОП-100 вошел в состав ТОП-10 наиболее капитализированных украинских компаний 4- Укрсоцбанк по итогам января-сентября 2007 года увеличил свою долю в рейтинге украинских банков по чистым активам |
Ноябрь 2008г. |
1 - Укрсоцбанк подвел итоги деятельности за девять месяцев 2008 года 2 - Утвержденный консолидированный отчет UniCredit Group за третий квартал 2008 года после внесения поправок в международные стандарты бухгалтерского учета IAS 39 3 - Укрсоцбанк подвел итоги деятельности за девять месяцев 2008 года |
Декабрь 2008г. |
1- Укрсоцбанк получил очередной транш кредитной линии ЕБРР на $25 млн. на рефинансирование ипотечных кредитов 2 - Укрсоцбанк своевременно и в полном объеме погасил синдицированный кредит на сумму $200 млн. 3 - Глава правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин - в пятерке лучших топ-менеджеров Украины в 2008 году |
Февраль 2009г. |
1- Укрсоцбанк стал одним из двух украинских банков, вошедших в ТОП-500 крупнейших мировых финансовых компаний по стоимости бренда, составленный агентством Brand Finance 2- Укрсоцбанк по итогам 2008 года признан лидером информационной активности в СМИ среди крупнейших украинских банков 3- Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин стал одним из трех руководителей банков, вошедших в ТОП-15 человек, от которых зависит будущее банковской системы Украины 4- АКБ «Укрсоцбанк», несмотря на сложные условия финансового рынка, выполняет все обязательства перед клиентами в полном объеме 5- Укрсоцбанк вошел в ТОП-2 лучших украинских банков по итогам 2008 года |
Март 2009г. |
1- Укрсоцбанк подвел итоги деятельности в 2008 году 2- UniCredit Group обнародовала консолидированные финансовые результаты своей деятельности за 2008 год: чистая прибыль составила 4 млрд. 12 млн. евро 3- Акционеры Укрсоцбанка утвердили результаты его деятельности в 2008 году и приняли решение об увеличении уставного капитала на 200 млн. грн. 4- В Укрсоцбанке реализуется проект создания семи макрорегиональных центров на базе 27 филиалов 5- Укрсоцбанк стал абсолютным лидером среди банков, предоставляющих услуги факторинга |
Апрель 2009г. |
1-Акционеры Укрсоцбанка утвердили увеличение размера уставного капитала финучреждения на 200 млн. грн. 2-Укрсоцбанк, согласно рейтингу интернет-издания «Экономическая правда», — один из двух самых стабильных банков Украины |
Май 2009г. |
1- UniCredit Group: утверждена консолидированная отчетность за первый квартал 2009 года: чистая прибыль составила 447 млн. евро ; 2- Укрсоцбанк подвел итоги деятельности в первом квартале 2009 года |
Июнь 2009г. |
1- Укрсоцбанк — один из самых надежных украинских банков, согласно исследованию компании «Дагда» 2- Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин вошел в ТОП-3 самых авторитетных экспертов банковского рынка 3- Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин назван одним из девяти лучших топ-менеджеров Украины 4- UniCredit Group – лучший провайдер финансовых услуг-2009 в странах ЦВЕ |
Июль 2009г. |
1- UniCredit Group, участником которой является Укрсоцбанк, — спонсор Лиги чемпионов УЕФА 2-Укрсоцбанк вошел в авторитетный рейтинг международной организации факторинга FCI 3-UniCredit Group, в состав которой входит Укрсоцбанк, заняла третье место в рейтинге американского журнала Fortune 4-Укрсоцбанк вошел в ТОП-5 самых дорогих корпоративных брендов Украины в финансовом секторе по версии «Гвардия» 5- UniCredit Group, в которую входит Укрсоцбанк, — лучший хранитель ценных бумаг в девяти странах ЦВЕ, среди которых и Украина |
Август 2009г. |
1- UniCredit Group опубликовала консолидированные финансовые результаты деятельности в первом полугодии 2009 года: чистая прибыль составила 937 млн. евро 2- UniCredit Group, в состав которой входит Укрсоцбанк, получила от британского финансового журнала Euromoney награду за непревзойденное качество услуг в странах ЦВЕ 3- Укрсоцбанк подвел итоги деятельности в первом полугодии 2009 года |
Сентябрь 2009г. |
Укрсоцбанк вошел в ТОП-10 сверхнадежных банков Украины по версии журнала «Личный счет» |
Октябрь 2009г. |
1- UniCredit Group одобрила предложение по увеличению капитала на 4 млрд. евро 2- UniCredit Leasing, сеть компаний UniCredit Group, второй год подряд стала лидером европейского рынка лизинговых услуг 3- Журнал «Trade finance» назвал UniCredit Group, в состав которой входит Укрсоцбанк, лучшей банковской группой в Восточной Европе в номинации «Лучший банк в сфере торгового финансирования» 4- По итогам конкурса «Euromoney Cash Management Poll-2009» издания Euromoney, Укрсоцбанк и UniCredit Group получили высокие позиции в рейтинге лучших банков в сфере услуг Cash Management в Украине и ЦВЕ |
Ноябрь 2009г. |
1- Unicredit Group обнародовала консолидированную отчетность за первые девять месяцев 2009 года: чистая прибыль составила 1,331 млрд. евро 2- Укрсоцбанк подвел итоги деятельности за девять месяцев 2009 года 3- UniCredit Group, участником которой является Укрсоцбанк, одобрила увеличение уставного капитала на 4 млрд. евро 4- Наибольший прирост вкладов населения в крупные банки Украины в октябре 2009 года пришелся на Укрсоцбанк 5- Укрсоцбанк стал победителем конкурса «Банк года – 2009» в номинации «Лучший банк для студентов» по версии журнала «Банкиръ» |
Декабрь 2009г. |
1- Укрсоцбанк вошел в ТОП-6 наиболее информационно прозрачных украинских банков 2- Укрсоцбанк погасил кредит НБУ на общую сумму 420 млн. грн. 3- Укрсоцбанк признан победителем в номинации «Лучший банк в Украине» по версии авторитетного международного издания The Banker |
Январь 2010г. |
Укрсоцбанк — один из первых банков в Украине, который в феврале 2010 года начинает отчитываться в соответствии со стандартами Базель II |
Февраль 2010г. |
4- Укрсоцбанк погасил еврооблигации на $400 млн. 3- UniCredit Group, участником которой является Укрсоцбанк, по информации журнала Weekly.ua стала наиболее эффективной иностранной банковской группой, представленной в Украине 2- Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин избран первым вице-президентом Ассоциации «Украинский кредитно-банковский Союз» 1- Укрсоцбанк вошел в ТОП-8 банков с наиболее позитивной динамикой увеличения капитала в 2009 году по результатам исследования журнала WEEKLY UA |
Приложение Б – Центры ответсвенности банка
Приложение А 1– Анализ структуры баланса АКБ «Укрсоцбанк»
Рядок |
Найменування статті |
2006 рік |
2007 рік |
2008 рік |
|||
|
АКТИВИ |
абс, тыс. грн. |
% |
абс, тыс. грн. |
% |
абс, тыс. грн. |
% |
1 |
Грошові кошти та залишки в НБУ |
2734960 |
15,60% |
3 594 023 |
11,51% |
3 228 640 |
6,50% |
2 |
Казначейські та інші цінні папери, що рефінансуються НБУ, і цінні папери, емітовані НБУ |
210720 |
1,20% |
1267502 |
4,06% |
688 899 |
1,39% |
3 |
Кошти в інших банках |
20381 |
0,12% |
192 458 |
0,62% |
132 646 |
0,27% |
4 |
Цінні папери в портфелі банку на продаж |
16531 |
0,09% |
11 026 |
0,04% |
27 103 |
0,05% |
5 |
Кредити та заборгованість клієнтів |
12426630 |
70,88% |
23 846 707 |
76,37% |
42 592 114 |
85,71% |
6 |
Цінні папери в портфелі банку до погашення |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
7 |
Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії |
5786 |
0,03% |
6 786 |
0,02% |
6 786 |
0,01% |
8 |
Інвестиційна нерухомість |
0 |
0,00% |
3050 |
0,01% |
3223 |
0,01% |
9 |
Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток |
0 |
0,00% |
351 |
0,00% |
7968 |
0,02% |
10 |
Основні засоби та нематеріальні активи |
1484298 |
8,47% |
2049735 |
6,56% |
2754725 |
5,54% |
11 |
Інші фінансові активи |
283556 |
1,62% |
57 382 |
0,18% |
65 499 |
0,13% |
12 |
Інші активи |
166593 |
0,95% |
197 746 |
0,63% |
187 178 |
0,38% |
|
Усього активів |
17531455 |
100% |
31226766 |
100% |
49694781 |
100% |
|
ЗОБОВ’ЯЗАННЯ |
|
|
|
|
|
|
12 |
Кошти банків: |
3826027 |
21,82% |
8 938 665 |
28,63% |
27 705 307 |
55,75% |
13 |
Кошти клієнтів |
10992553 |
62,70% |
15 251 855 |
48,84% |
14 271 111 |
28,72% |
14 |
Боргові цінні папери, емітовані банком |
367619 |
2,10% |
2 192 714 |
7,02% |
600 437 |
1,21% |
15 |
Інші залучені кошти |
6386 |
0,04% |
1 220 803 |
3,91% |
0 |
0,00% |
16 |
Зобов'язання щодо поточного податку на прибуток |
131631 |
0,75% |
22 137 |
0,07% |
77 200 |
0,16% |
17 |
Відстрочені податкові зобов'язання |
233573 |
1,33% |
305256 |
0,98% |
446 638 |
0,90% |
18 |
Резерви за зобов'язаннями |
0 |
0,00% |
4866 |
0,02% |
2505 |
0,01% |
|
Інші фінансові зобов'язання |
0 |
0,00% |
83438 |
0,27% |
152 827 |
0,31% |
19 |
Інші зобов'язання |
47004 |
0,27% |
13 237 |
0,04% |
108 043 |
0,22% |
20 |
Субординований борг |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
1155000 |
2,32% |
21 |
Зобов'язання, що пов'язані з довгостроковими активами, призначеними для продажу (чи групами вибуття) |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
22 |
Усього зобов'язань |
15604793 |
89,01% |
28032971 |
89,77% |
44519068 |
89,58% |
|
ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ |
|
0,00% |
|
0,00% |
|
0,00% |
24 |
Статутний капітал |
370000 |
2,11% |
1021011 |
3,27% |
1771011 |
3,56% |
25 |
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) |
289973 |
1,65% |
366 531 |
1,17% |
796 358 |
1,60% |
26 |
Резервні та інші фонди банку |
1266690 |
7,23% |
1806253 |
5,78% |
2 608 344 |
5,25% |
27 |
Чисті активи, що належать акціонерам (учасникам) банку |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
28 |
Частка меншості |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
|
Усього власного капіталу т |
1926662 |
10,99% |
3193795 |
10,23% |
5175713 |
10,42% |
|
Усього пасивів |
17531455 |
100,00% |
31226766 |
100,00% |
49694781 |
100,00% |
Приложение Б – Динамический анализ баланса АКБ «Укрсоцбанк»
Рядок |
Найменування статті |
измения 2006-2007 |
измения 2007-2008 |
||||
|
АКТИВИ |
абс, тыс. грн. |
Тпр, % |
изм стр-ры,% |
абс, тыс. грн. |
Тпр, % |
изм стр-ры,% |
1 |
Грошові кошти та залишки в НБУ |
859 063 |
-10,17% |
-4,09% |
-365 383 |
-73,39% |
-5,01% |
2 |
Казначейські та інші цінні папери, що рефінансуються НБУ, і цінні папери, емітовані НБУ |
1 056 782 |
-45,65% |
2,86% |
-578 603 |
53,40% |
-2,67% |
3 |
Кошти в інших банках |
172 077 |
-31,08% |
0,50% |
-59 812 |
29,73% |
-0,35% |
4 |
Цінні папери в портфелі банку на продаж |
-5 505 |
145,81% |
-0,06% |
16 077 |
-120,31% |
0,02% |
5 |
Кредити та заборгованість клієнтів |
11420 077 |
78,61% |
5,48% |
18745407 |
-73,19% |
9,34% |
6 |
Цінні папери в портфелі банку до погашення |
0 |
|
0,00% |
0 |
|
0,00% |
7 |
Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії |
1 000 |
0,00% |
-0,01% |
0 |
-85,26% |
-0,01% |
8 |
Інвестиційна нерухомість |
3 050 |
5,67% |
0,01% |
173 |
-5,37% |
0,00% |
9 |
Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток |
351 |
2170,09% |
0,00% |
7 617 |
-95,59% |
0,01% |
10 |
Основні засоби та нематеріальні активи |
565 437 |
34,39% |
-1,90% |
704 990 |
-79,47% |
-1,02% |
11 |
Інші фінансові активи |
-226 174 |
14,15% |
-1,43% |
8 117 |
-445,31% |
-0,05% |
12 |
Інші активи |
31 153 |
-5,34% |
-0,32% |
-10568 |
-83,36% |
-0,26% |
|
Усього активів |
13 695 311 |
59,14% |
0,00% |
18468015 |
-72,44% |
0,00% |
|
ЗОБОВ’ЯЗАННЯ |
0 |
|
0,00% |
0 |
|
0,00% |
12 |
Кошти банків: |
5 112 638 |
209,95% |
6,80% |
18766642 |
-81,55% |
27,13% |
13 |
Кошти клієнтів |
4 259 302 |
-6,43% |
-13,86% |
-980744 |
-70,15% |
-20,12% |
14 |
Боргові цінні папери, емітовані банком |
1 825 095 |
-72,62% |
4,92% |
-1592277 |
203,96% |
-5,81% |
15 |
Інші залучені кошти |
1 214 417 |
-100,00% |
3,87% |
-1220803 |
|
-3,91% |
16 |
Зобов'язання щодо поточного податку на прибуток |
-109 494 |
248,74% |
-0,68% |
55 063 |
-241,83% |
0,08% |
17 |
Відстрочені податкові зобов'язання |
71 683 |
46,32% |
-0,35% |
141 382 |
-83,95% |
-0,08% |
18 |
Резерви за зобов'язаннями |
4 866 |
-48,52% |
0,02% |
-2 361 |
94,25% |
-0,01% |
|
Інші фінансові зобов'язання |
83 438 |
83,16% |
0,27% |
69 389 |
-45,40% |
0,04% |
19 |
Інші зобов'язання |
-33 767 |
716,22% |
-0,23% |
94806 |
-131,25% |
0,18% |
20 |
Субординований борг |
0 |
|
0,00% |
1155000 |
-100,00% |
2,32% |
21 |
Зобов'язання, що пов'язані з довгостроковими активами, призначеними для продажу (чи групами вибуття) |
0 |
|
0,00% |
0 |
|
0,00% |
22 |
Усього зобов'язань |
12428178 |
58,81% |
0,76% |
16486097 |
-72,08% |
-0,19% |
|
ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ |
0 |
|
0,00% |
0 |
|
0,00% |
24 |
Статутний капітал |
651 011 |
73,46% |
1,16% |
750000 |
-63,24% |
0,29% |
25 |
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) |
76 558 |
117,27% |
-0,48% |
429827 |
-90,39% |
0,43% |
26 |
Резервні та інші фонди банку |
539 563 |
44,41% |
-1,44% |
802091 |
-79,31% |
-0,54% |
27 |
Чисті активи, що належать акціонерам (учасникам) банку |
0 |
|
0,00% |
0 |
|
0,00% |
28 |
Частка меншості |
0 |
|
0,00% |
0 |
|
0,00% |
|
Усього власного капіталу т |
1 267 133 |
62,06% |
-0,76% |
1981918 |
-75,52% |
0,19% |
|
Усього пасивів |
13695 311 |
59,14% |
0,00% |
18468015 |
-72,44% |
0,00% |