12. Крупный бизнес: понятие и его роль в экономике.

Крупный бизнес - В России официально крупный бизнес - это предприятие, в котором более 250 постоянных сотрудников, или выручка за год превышает 1 млрд рублей.

Доля крупных предприятий в общей численности компаний невелика. Однако ими создается большая часть все продукции страны – около 50%.

Высокая эффективность крупных компаний опирается:

• На экономию на масштабах производства

• Сокращение безусловно постоянных (квазипостоянных) издержек

• Снижение внешних ТАИ, которые особенно велики в технически сложных, капитало- и наукоемких отраслях, где действуют эти компании.

Роль в экономике:

13. Акционерное общество как формы организации крупного бизнеса: их преимущества и недостатки.

Одной из основных проблем любого крупного предприятия является аккумуляция капитала. Основной организационной формой крупного предприятия поэтому стало акционерное общество (корпорация). Его деятельность основана на объединении капиталов большого числа участников. Свидетельством сложения капитала в фирму является акция, она же дает ее владельцу – акционеру право на получение дохода и участие в управлении АО.

Преимущества:

• Возможность привлечения значительных финансовых ресурсов

• Ограниченная ответственность

• Устойчивая форма объединения капиталов (выход участника происходит путем продажи акций другому лицу).

• Профессиональный менеджмент

Недостатки:

• Организация и ликвидация требует высоких затрат

• Сложная организационная структура способствует бюрократизации

• Участие акционеров в управлении, т.е. контроль собственников существенно слабее власти хозяина в малой фирме.

• Прибыль компании дважды облагается налогом на прибыль (прибыль предприятие и дивиденды акционеров).

14. Акционерные общества и проблема неэффективного собственника в России.

В настоящее время акционерная форма собственности является преобладающей в России. Этот факт свидетельствует о том, что наша экономика постепенно переходит на путь развития свойственный всем развитым странам, где такое положение вещей является нормой.

Приватизация крупных предприятий в России в целом не сделала их деятельность эффективной. Образовавшийся в результате приватизации предприятий треугольник власти в лице собственника, директора и трудового коллектива разделяет противоречие интересы каждой их трех сторон. Всевластие директора может вести и к нанесению вреда предприятию. В условиях переходной экономики реальный контроль за действиями недобросовестных менеджеров затруднен или вообще невозможен. Не являясь собственником, директор может предпочесть личное обогащение процветанию предприятия. Примеры распродажи директорами имущества акционерного общества, организации ими частных фирм с целью мошеннической перекачки на их расчетный счет денежных средств акционерного общества, сознательного занижения за взятку цен на готовую продукцию, выдачи кредитов заведомо ненадежным партнерам и т.п. широко распространены. Трудовой коллектив является основной направляющей и движущей силой предприятия, именно он осуществляет производственную деятельность. Интересы коллектива очень часто нарушаются другими сторонами. Сошлемся для примера на практику невыплаты заработной платы, принудительные неоплачиваемые отпуска, несогласованные с профсоюзами увольнения. Вместе с тем эгоистический интерес работников предприятия сводится к стремлению получить максимальную заработную плату, но не обеспечивает высокого качества труда, поскольку на фирмах не создано действенной мотивации персонала.

Таким образом, налицо неустоявшийся характер взаимоотношений между тремя сторонами, отсутствие единства интересов и помыслов. Автор делает вывод, что в результате этого современные российские акционерные общества имеют непозволительно высокий уровень внутрифирменных трансакционных издержек, что препятствует их эффективному функционированию