- •Методичні рекомендації:
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Методичні рекомендації:
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Методичні рекомендації:
- •4. Забезпечення управлінського впливу на засадах керівництва.
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Методичні рекомендації:
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Методичні рекомендації:
- •1. Мошек г.Є., Поканєвич ю.В., Соломко а.С., Семенчук а. В. Менеджмент. Навчальний посібник /Загальна редакція кандидата економічних наук, професора Мошека г.Є. – к.: Кондор, 2009. С 230, 231.
- •Запитання для самоперевірки
- •Методичні рекомендації:
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Методичні рекомендації:
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
- •Запитання для самоперевірки
- •Література
Запитання для самоперевірки
Що таке розподіл праці?
Що таке горизонтальний поділ праці?
Що таке вертикальний поділ праці?
Що є наслідком вертикального поділу праці?
До чого може призвести збільшення чи зменшення кількості рівнів управління?
Література
Хміль Ф.І. Основи менеджменту:Підручник. Вид. 2-ге, випр., доп. – К.: Академвидав, 2007. С 420, 421
Осовська Г.В., Копитова І.В. Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник. – К.:Кондор, 2010 С С 62, 63.
Питання 3 . Класифікація організацій.
Ознака класифікації |
Види організації та її коротка характеристика |
|
1 |
2 |
|
За походженням або генетично |
Первинні - спочатку утворюється організація, а потім вона наповнюється людьми. Вторинні - організації створюються їх членами, які самі визначають норми своєї поведінки і правила взаємовідносин з організацією, наділяють її необхідними ресурсами. Вони бувають двох видів: корпоративні і асоціативні. |
|
|
Корпоративні - різного роду товариства, їхню долю визначають збори членів товариства, тому пріоритет організації хоч і має місце, але є умовним. |
Асоціативні - взагалі не мають у відношенні до своїх членів пріоритету. Останні під поряд- ковані лише в тому випадку, якщо самі цього побажають, тобто добровільно. |
За механізмом функціонування і взаємодії між окремими елементами |
Механістичні (бюрократичні) мають однозначні внутрішні взаємозв'язки і жорстку регламентацію всіх сторін діяльності. Органічні (адаптивні) - мають більшу гнучкість у побудові і управлінні, створюють у людини додаткові стимули до праці, характеризуються такими ознаками: а) розмитість меж; б) значна самостійність окремих ланок; в) слабка ієрархічність; г) перевага неформальних відносин. Вони переважають у сферах діяльності, пов'язаних з інноваційними процесами, науковими дослідженнями, дослідно-конструкторськими розробками і впровадженням їх результатів. |
|
За характером внутрішніх взаємовідносин між людьми |
Формальні - зареєстровані певним чином у встановленому порядку. Неформальні організації розглядаються як будь-яка спільна діяльність індивідів, у якої немає усвідомленої загальної мети, хоча ця діяльність призводить до загальних результатів, існують у будь - якому колективі і відображають зв'язки й відносини, які формуються на основі спільних симпатій, спільних інтересів, взаєморозуміння, утворюючи малі групи, що існують: а) короткий або тривалий час; б) відкриті чи закриті для інших членів колективу; в) пасивні чи активні у залученні інших членів; г) стійкі або нестійкі до розпаду; д) впливові чи невпливові в колективі. Менеджер повинен усвідомлювати існування неформальних груп, намагаючись використати їх в процесі поточного управління, не вступаючи з ними в конфлікт. |