Запитання для самоперевірки

1. Що в перекладі з латинської означає слово «функція»?

2. Що таке функції менеджменту?

3. Ким вперше було введено поняття «управлінська функція»?

4. Скільки функцій виділяють в сучасній управлінській науці?

5. Які функції виділяли М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі?

Література

1. Мошек Г.Є., Поканєвич Ю.В., Соломко А.С., Семенчук А. В. Менеджмент. Навчальний посібник /Загальна редакція кандидата економічних наук, професора Мошека Г.Є. – К.:

Кондор, 2009. С70,71,72.

2. Рульєв В.А., Гуткевич С.О. Менеджмент. Навч. Посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2011.С 117, 118.

Питання 3. Класифікація функцій менеджменту.

На першому етапі функції доцільно класифікувати за ознакою місця у менеджменті, що дасть змогу підкреслити панівну роль загальних (основних) функцій і виділити конкретні (часткові) функції менеджменту. Основні загальні функції, тобто ті, які беруть участь у будь – яких управлінських процесах, і часткові (спеціальні), за допомогою яких здійснюються певні управлінські процеси. Як зазначалося, до основних функцій належать: планування, організація, мотивація та контроль. За допомогою конкретних функцій відбуваються конкретні управлінські процеси. Конкретні функції менеджменту, які реалізуються через загальні.

Конкретні функції менеджменту класифікують за: ознаками процесів та об’єктів управління, а також елементів виробничо – господарської діяльності.

За ознакою процесів управління спеціальними функціями є управління основним виробництвом, допоміжним виробництвом, технічною підготовкою, матеріально – технічним забезпеченням, патентно – ліцензійною діяльністю, капітальним будівництвом.

За ознакою об’єкта – управління підприємством, цехом, службою, відділом, дільницею, бригадою.

За ознакою елементів виробничо – господарської діяльності – управління працею, предметами та знаряддями праці, інформацією.

Будь – які спеціальні функції, які відображають процес чи обєкт управління або елемент виробного – господарської діяльності, реалізуються шляхом застосування основних функцій, тобто планування, організації, мотивації та контролю. Дослідження взаємозв’язку функцій дає змогу вдосконалювати управління, формувати ефективну систему менеджменту, усувати зайві ланки, бюрократичні перепони, опір перемінам.

За ознаками виділяють загальні та специфічні функції менеджменту.

Загальні функції визначають лише вид управлінської діяльності незалежно від місця її прояву, виду організації, характеру діяльності, масштабів. Загальні функції властиві управлінню будь – якою організацією. Вони немовби поділяють зміст управлінської діяльності на види робіт за ознакою послідовності виконання за часом з метою отримання наперед визначеного результату.

Специфічні функції виникають внаслідок горизонтального поділу праці, визначають його спрямованість на конкретний об’єкт управління та повністю залежать від організації. Зміст специфічних функцій управління в різних організаціях відображає їхні особливості, зокрема: призначення, тип виробництва, складність виробництва продукції, спеціалізацію. Наприклад, управління основним виробництвом, збутом продукції, постачанням, фінансами, маркетингом.

Кожна специфічна функція управління в організації є комплексною за змістом, і для належного виконання її необхідно здійснити загальні функції.

Поділ функцій на загальні та специфічні певною мірою умовний, оскільки в реальних умовах управління виробництвом вони не існують осібно, а тісно переплітаються між собою, взаємно проникають та доповнюють одна одну. Функції менеджменту перебувають у діалектичному зв’язку, взаємозалежності та єдності. Для того щоб ефективно реалізувати певну функцію менеджменту, необхідно виконати весь комплекс функцій, які належать до відповідної сфери діяльності підприємства, використовуючи різноманітні методи управлінського впливу.