- •5 Сущность и з/чи орг-ции труда(от)
- •8. Формы организации труда на лесохозяйственных предприятиях
- •9 Задачи и методы науки «Организация и планирование»
- •10. Основные принципы планирования
- •11. Сущность прогнозирования и планирования, их отличия.
- •15 Сетевой метод организации планирования, основные элементы и параметры сетевого графика.
- •16. Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений:
- •Принятие верного решения.
- •3.3.1 Стандартный процесс принятия решений.
- •17.Основные принципы организации лесохозяйственного производства.
- •18 Экономико-математическое моделирование как инструмент планирования лпк.
- •19 Применение методов моделирования в планировании деятельности фирмы
- •20. Бизнес-план, его состав, структура и содержание
- •21. Сущность и принципы планирования. Виды планов на предприятии.
- •22 Модели сетевого планирования и управления, ее основные элементы.
- •23 Индекс рентабельности, порядок расчета и оценки.
- •24,28 Сущность прогнозирования и планирования, их отличия.
- •25 Внутренняя норма рентабельности, порядок расчета и оценки.
- •26 Оценка инвестиционных проектов: критерии и их сущность.
- •1. Индекс рентабельности
- •27. Организационно – правовые формы предприятий в л/х в современных условиях.
- •30 Чистая текущая стоимость, порядок расчета и оценки.
22 Модели сетевого планирования и управления, ее основные элементы.
Сетевое планирование и управление (СПУ) – это графо-аналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем. Сетевой график – полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяются логические взаимосвязи и последовательность работ. Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком). Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами времени (труда). Событие – это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. ее результат Путь наибольшей длины называется критическим. Путь от начального до конечного события называется полным. Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы. Применение оперограмм позволяет обеспечить наглядность взаимосвязей работ и исполнителей. При планировании сроков выполнения работ следует идти от конечного срока к начальному, текущему моменту. Для стыковки работ, их исполнителей и сроков выполнения применяются также ленточные графики. Оперограммы позволяют представить в графической форме организацию выполнения работ, состыкованную по видам работ, ответственным исполнителям и исполнителям. Вместе с тем оперограммы не позволяют наглядно видеть стыковку работ во времени, степень параллельности их выполнения. Этот недостаток исключается в ленточном графике. Поэтому на практике пользуются всеми тремя методами организации и контроля выполнения комплекса работ: сетевые модели – для оптимизации сроков и затрат ресурсов; оперограммы – для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполнителями; ленточные графики – для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ.
23 Индекс рентабельности, порядок расчета и оценки.
Индекс рентабельности. Отношение больше единицы указывает на полезность проекта. Проекты с более высоким соотношением выгод и затрат более выгодны, чем проекты с малым их соотношением.
Таким образом, если PI > 1, проект можно принять к реализации, если PI < 1, то проект невыгоден; если PI = 1, то проект безубыточен, (т.е. получаем точку безубыточности).
Недостатком этого критерия является то, что трудно судить, насколько один проект лучше другого, т.е. может дать ложное ранжирование, так как значения других критериев, которые будут рассмотрены ниже, могут свидетельствовать о неэффек-тивности инвестиционного проекта (например, NPV<0);
Преимущество критерия, то что соотношение выгод и затрат м б использовано для демонстрации того, насколько возможно увеличение затрат без превращения проекта в экономически непривлека-тельное предприятие. Так, от-ношение равное 1,05 пока-зывает, что при росте затрат на 6 % станет отношение меньше 1, т.е. упадет ниже точки самоокупаемости, которая равна воздействие на результат финан и экономического риска.