15 Сетевой метод организации планирования, основные элементы и параметры сетевого графика.

Графический способ требует построения сетевого графика.

Сете­вой график – полная графическая модель комплекса работ, направленных на выпол­нение единого задания, в которой (модели) определяются логические взаимо­связи и последовательность работ.

В сетевой модели имеются два основных элемента – работа и событие.

Работа – это процесс или действие, которое нужно совер­шить, чтобы перейти от одного события к другому. Если для перехода от одного события до другого не требуется затрат времени (труда), то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, логическую связь между событиями и по­казывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

Работа изображается направленной стрелкой, исходящей с какого-то события (кружок) и входящей в событие (кружок).

Событие – это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей рабо­ты, Первоначальное событие, не имеющее предшествующих, отражает начало выполнения всего комплекса работ и называется исходным (под номером 1).

Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название путь. Путь наибольшей длины называется критическим. Критический путь – это путь, не имеющий резервов и включающий самые напря-женные работы комплекса.

Путь от нач до кон собы-тия называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного – предшествующим.

Правила построения сетевых моделей: 1. Составляют перечень работ в порядке их выполнения и располагают их на графике. 2. Всем стрелкам сетевого графика задают общее направление слева направо. При этом не должно быть стрелок, которые не имеют входа и выхода. 3. Между одной парой событий изображают только одну работу. 4. При необходимости изображения двух параллельно выполняемых работ между двумя событиями вводят дополнительное промежуточное событие и фиктивную заботу с нулевой продолжительностью. 5. Из сети исключают тупиковые события, от которых не начинается ни одна работа, за исключением завершающего события комплекса. 6. События нумеруют последовательно слева направо и сверху вниз или снизу вверх

16. Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений:

1. Ряд последовательных шагов. 2. Учет важнейших факторов.

Принятие верного решения.

Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел. Принять решение - значит установить приоритетность.

Установить приоритетность -означает принять решение о том, каким из задач следует придавать первостепенное, второстепенное и т.д. значение.

Определение приоритетности - это настолько само собой разумеющееся дело, что часто выполняется не систематически и даже неосознанно.

Отсюда следует:

Сознательно устанавливайте однозначные приоритеты;

Последовательно и системно выполняйте задачи, включённые в план, в соответствии с их очерёдностью.

Процесс принятия решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

Эта модель принятия решений идеализирована, так как реальные процессы принятия решений вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются, т.е. структура процесса принятия решений во многом определяется ситуацией и решаемой проблемой.