3.3.1 Стандартный процесс принятия решений.

Вот основные шаги процессе принятия решений:

1) постановка цели решения;

2) установление критериев решения;

3) разделение критериев (ограничения, желательные характеристики);

4) выработка альтернатив;

5) сравнение альтернатив;

6) оценка риска (вероятность, серьёзность);

7) принятие решения.

17.Основные принципы организации лесохозяйственного производства.

1.Обеспечение эконом-ческой эффективности производства, характеризующейся отношением результатов деятельности (валовой продукции, валового дохода, прибыли) к производственным зат­ратам (совокупным издержкам произ-одства, себестоиости про­дукции и работ) и объемам использованных ресу-сов (основ-ых фондов и оборотных средств, рабочей силы, затрат труда).

2.Децентрализация упр-ения – отказ от директивной системы управления, предоставление хозяйствующим субъектам самостоя­тельности.

3. Учет и соблюдение права собственности – предпосылка раз­вития предпринимательства, конкуренции на рынке. Оно включает землю, лесной фонд и другие природные ресурсы, здания,других истоиков.

4.Материальная заинтересованность и ответственность работни­ков. Материальный стимул – один из основных мотивов, побуждающих работника производительно трудиться.

5.Плановость орган-зации производства. Этот принцип предус­матривает деятельность предприятия на основе разработанной стратегии и тактики, что находит отражение в перспективных, годовых и оперативных планах.

6. Сбалансированность факторов производства. Принцип предполагает рациональное соотношение основных факторов производства – лесного участка, других средств производства, рабочей силы.

7. Комплексность и интеграция. Комплексность заключается в необходимости оценки и учета при организации производства почвенно-климатических, технико-технолгическ-х, экол-ических факторов в их взаимосвязи и взаи­мообусловленности. Интеграция предусматривает осуществление мероприятий, способствующих упорядочению внутрихозяйственных связей, и подчинение элементов системы хозяйствования главной цели производства – повышению эффективности работы предприя­тия.

8. Ограничение разнообразия. В лесохозяйственном произ­водстве приходится учитывать специфику живой природы. Любой закон природы выступает ограничением разнообразия. В связи с этим организационные мероприятия, выходящие за пределы дей­ствия биологических и других естественных законов, требуя до­полнительных затрат, бывают безрезультатными.

18 Экономико-математическое моделирование как инструмент планирования лпк.

Применяются при решении задач по оптимизации производства, отдельных его технологических стадий, процессов, выборе оптимальных организационно-экономических, технико-технологических решений. Позволяют найти наилучший вариант использования ресурсов предприятия, региона, перспективные направления практических действий для получения оптимальных результатов. Элементы метода: постановка цели; выбор критерия оптимальности; определение показателей и условий в соответствии с целью (состава переменных и ограничений); подбор нормативных материалов и других исходных данных; решение экономико-математической задачи; оценка результата и его достоверности; рекомендация производству оптимального решения.

Экономическое, статистическое, на основе экономико-математических моделей (детерминированных, линейно-динамических, нелинейных, стохастических и др.).

Существующие ППП «STRAZ», «STADIA», «Statgraphics», «Per» (ПЭР) позволяют ускорить прогнозирование по этим методам.