10. Основные принципы планирования

При разработке программ учитываются основные принципы дол­госрочного планирования:

– принцип прогнозирования, который основан на анализе тенден­ций и закономерностей развития производственной, лесохозяйственной и природоохранной деятельности в предплановом пе­риоде;

– принцип совмещения отраслевого и регионального аспектов про­гнозирования при ведущей роли регионального прогноза. Резуль­таты отраслевых прогнозов должны корректироваться в соответ­ствии с целями по развитию лесного хозяйства и охране природы для территории области и в скорректированном виде сводиться в территориальные программы и планы;

– принцип вариантности – при разработке программ и планов должны быть разработаны и обоснованы альтернативные ва­рианты достижения конечных целей. Для обоснования реализуемых вариантов необходимо выполнить расчет экономической эффективности. Показатели по лесовосстановлению, рубкам ухода за лесом, санитарным рубкам и рубкам ухода в молодняках разрабатываются не менее чем в двух вариантах, в том числе с применением экономико-математических моделей.

По запланированным объемам работ определяется трудоемкость их выполнения, потребность в рабочей силе, сырье и материалах, оценивается стоимость работ. Затем разрабатываются варианты снижения стоимости работ путем варьирования исполнителями, условиями выполнения и временем выполнения. Заключительная стадия планирования – определение взаимозависимости и последовательности работ.

11. Сущность прогнозирования и планирования, их отличия.

По своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности фирмы, но и разнообразные данные о ее внешней среде. Таким образом, «Прогнозирование» – это предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды фирмы, основанное на научных методах и интуиции.

Важнейшей чертой плана как экономической категории является его строгая определенность, а после заключения договорных обязательств – юридическая ответственность сторон (директивность). В плане, как наиболее определенной и точной категории предвидения, обосновываются конечные результаты, определенные конкретными сроками и сопряженные с наличными ресурсами.

В то же время связи прогноза с исследуемым объектом не являются жесткими, однозначными. Прогноз носит вероятностный характер.

Таким образом, главное различие между планом и прогнозом в том, что план – директивен (обязателен для выполнения), а прогноз – вероятностен.

12. Сущность и зад техн. нормир-я труда

Орг-я труда и исп-е технич-х ср-в произ-ва невозм без научно разраб-х и технически обосн-х норм, регламент-х затраты труда, работу машин и обор-я. При орг-и произв-го процесса необх знать, кол-во труда и какого кач-ва потреб-ся. Мерой труда яв-ся рабоч время.

Нормир-е труда- много приемов позволяющ-х рационализ-ть труд процессы и устан-ть научно обоснов-е нормы труда. НР необх при планир-и потребн-ти в раб силе и технике, фонда оплаты труда, правильн расстановки раб-ов в проц произ-ва.

Сущность НТ закл-ся в установ-и кол-ва раб t для произ-ва ед-цы прод-и или выполнения задан-го объема работ в опред-х орган-но техн-х усл-х.

Задачи ТН 1)Изучение стр-ры труд-х проц-в и орг-и труда на раб местах, 2)Опед-е величины затрат раб t для вып-я той или иной раб-ы. 3)Устан-е и внедрение в произ-во техн обосн-х норм выр-ки и норм времени, соотв-х принятому режиму раб дня и оборуд-я. 4) Опр-е необх кол-ва раб-х для обслуж-я отдельн-х участков.5)Созд-е условий для орг-и зар.пл.

13 Планир-е произв деят-ти пр/пр в усл рын-й экон-ки

План-е – сист-а орг-но хоз-х и экон-х мер-й напр-х на достиж-е опт-х пропорций на пр/пр и эф-ое исп-е ресурсов. План-е - 1 из составных частей орг-и упр-я закл-ся в разр-ке и осущ. планов опред-й буд-ее сост-е экон. сист., путей и спос-в его достиж-й. Принципы план-я: 1) оптимальн-ть шир-е исп-е экон-х матем-х и др. м-дов. 2) Гибкость произ-ва, его приспособляемость к рынку, к дейстию внешн. и внутр. ф-ров. 3) Надежность – уст-ть технико-экон-х показ-лей 4) Корректировка в проц. осущ. планов. Методика план-я: правила и м-ды раз-ки планов на л/х пр/пр. –балансовый м-д (устан-е уравновеш-х пропорций м-у потреб-ми в рес-х и возм-ми их покрытия. Приходная и расходная часть. Балансы по содер-ию – натуральные, стоимост-ые, баланс тр), -вариантный м-д (решение неск-х вар-в, из кот. выбир-ся лучший). –програмно-целевой(выбор поставл-й цели и разр-ка неск.вар-в), -экономико мат-й (опт-е реш-е с примен-ем ЭВМ)- таксация , -нормативно ресурсный (исп-е зональ-х норм) НТК

14. основные принципы организации лесохозяйственного производства.

1. Обеспечение экономической эффективности производства, характеризующейся отношением результатов деятельности (валовой продукции, валового дохода, прибыли) к производственным зат­ратам (совокупным издержкам производства, себестоимости про­дукции и работ) и объемам использованных ресурсов (основных фондов и оборотных средств, рабочей силы, затрат труда).

2. Децентрализация управления – отказ от директивной системы управления, предоставление хозяйствующим субъектам самостоя­тельности.

3. Учет и соблюдение права собственности – предпосылка раз­вития предпринимательства, конкуренции на рынке. Оно включает землю, лесной фонд и другие природные ресурсы, здания, других источников.

4. Материальная заинтересованность и ответственность работни­ков. Материальный стимул – один из основных мотивов, побуждающих работника производительно трудиться. При материаль­ном стимулировании с учетом конечных результатов труда растет ответственность работников.

5. Плановость организации производства. Этот принцип предус­матривает деятельность предприятия на основе разработанной стратегии и тактики, что находит отражение в перспективных, годовых и оперативных планах.

6. Сбалансированность факторов производства. Принцип предполагает рациональное соотношение основных факторов производства – лесного участка, других средств производства, рабочей силы.

7. Комплексность и интеграция. Комплексность заключается в необходимости оценки и учета при организации производства почвенно-климатических, технико-технологических, социально-экономических, экологических факторов в их взаимосвязи и взаи­мообусловленности. Интеграция предусматривает осуществление мероприятий, способствующих упорядочению внутрихозяйственных связей, и подчинение элементов системы хозяйствования главной цели производства – повышению эффективности работы