Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
готовые на б.DOCX
Скачиваний:
2
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
84.76 Кб
Скачать

21. Сущность и принципы планирования. Виды планов на предприятии.

Понятие "планирование деятельности фирмы'' имеет два смысла: 1) общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы и ее природы; 2) конкретно-управленческий.

Общеэкономическое понимание планирования. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений вытесняет рынок во внутренней деятельности фирмы, выступает как антипод механизма цен, что позволяет сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия. Тем самым фирма устраняет издержки, связанные с совершением операций купли-продажи внутри фирмы.

Управленческое понимание планирования. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть цели организации, результата ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей и использовать это предвидение.

Известно, что фирмы не могут полностью устранить риск в своей деятельности, но способны управлять им при помощи эффективного предвидения. Зная это, они стремятся упорядочить свои внешние отношения путем вытеснения воздействий рынка на свою деятельность, и такие усилия приносят определенный успех.

В лесном хозяйстве планирование осуществ­ляется на основе комплексного анализа состояния лесного фонда и перспектив их изменений с учетом природно-ресурсного потенциала отдельных регионов.

Принципы планирования – определяют характер и содержание плановой деятельности в организации, принципов планиро­вания: 1. Преемственность стратеги-ческого и тактического планов предусматривает, что состав текущих планов или раз­делов бизнес-плана должен повторять основные разделы страте­гии предприятия, показатели бизнес -плана не должны противо-речить утверж­денным показа-телям стратегии предприятия. Они могут быть только более выгодными на текущий момент. 2. Принцип научности обусловливает необходимость осуществления процесса планирования с учетом достижений науки, передового опыта производства, технологии, техники. 3. Вариантность и оптимальность плана обеспечивается разработкой альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта с использованием экономико-математических методов, обеспечивающего дос­тижение поставленной цели с наименьшими затратами. 4. Принцип гибкости – непосредственно связан с непрерывностью процесса производства, в результате чего непрерывно происходят ко­личественные и качественные изменения, 5. Ранжирование объектов планирования по их важности не­обходимо осуществлять для рационального распределения име­ющихся ресурсов. 6. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор ва­рианта плановых показателей должен осуществляться только пос­ле проведения системного анализа, прогнозирования

С точки зрения цели и задач отдельного предприятия, дей­ствующего в рыночной среде, выделяют следующие виды планов:

а) стратегический план – как прави­ло, охватывает период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, б) тактические планы – планы, в которых увязываются все на­правления деятельности предприятия и ра­бота всех функциональных подразде­лений на текущий финан­совый год. в) бизнес-план – план выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности; г) оперативные планы – детальные планы, посвященные решению кон-кретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде.Планы выделяются также по длительности опере-жения – на краткосрочные (на 1-2 года), среднесрочные (3-5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет).

Что касается лесного хозяйства, то на основе прин-ципа непрерывного неистощи-тельного пользования лесом и лесного законодательства раз-рабатываются страте­гические программы на разных уровнях управления (страна, федеральный округ, субъект РФ), а с их учетом сред-несрочные и текущие (опера-тивные) планы на местном уровне управления лесами. .