- •5 Сущность и з/чи орг-ции труда(от)
- •8. Формы организации труда на лесохозяйственных предприятиях
- •9 Задачи и методы науки «Организация и планирование»
- •10. Основные принципы планирования
- •11. Сущность прогнозирования и планирования, их отличия.
- •15 Сетевой метод организации планирования, основные элементы и параметры сетевого графика.
- •16. Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений:
- •Принятие верного решения.
- •3.3.1 Стандартный процесс принятия решений.
- •17.Основные принципы организации лесохозяйственного производства.
- •18 Экономико-математическое моделирование как инструмент планирования лпк.
- •19 Применение методов моделирования в планировании деятельности фирмы
- •20. Бизнес-план, его состав, структура и содержание
- •21. Сущность и принципы планирования. Виды планов на предприятии.
- •22 Модели сетевого планирования и управления, ее основные элементы.
- •23 Индекс рентабельности, порядок расчета и оценки.
- •24,28 Сущность прогнозирования и планирования, их отличия.
- •25 Внутренняя норма рентабельности, порядок расчета и оценки.
- •26 Оценка инвестиционных проектов: критерии и их сущность.
- •1. Индекс рентабельности
- •27. Организационно – правовые формы предприятий в л/х в современных условиях.
- •30 Чистая текущая стоимость, порядок расчета и оценки.
21. Сущность и принципы планирования. Виды планов на предприятии.
Понятие "планирование деятельности фирмы'' имеет два смысла: 1) общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы и ее природы; 2) конкретно-управленческий.
Общеэкономическое понимание планирования. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений вытесняет рынок во внутренней деятельности фирмы, выступает как антипод механизма цен, что позволяет сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия. Тем самым фирма устраняет издержки, связанные с совершением операций купли-продажи внутри фирмы.
Управленческое понимание планирования. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть цели организации, результата ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей и использовать это предвидение.
Известно, что фирмы не могут полностью устранить риск в своей деятельности, но способны управлять им при помощи эффективного предвидения. Зная это, они стремятся упорядочить свои внешние отношения путем вытеснения воздействий рынка на свою деятельность, и такие усилия приносят определенный успех.
В лесном хозяйстве планирование осуществляется на основе комплексного анализа состояния лесного фонда и перспектив их изменений с учетом природно-ресурсного потенциала отдельных регионов.
Принципы планирования – определяют характер и содержание плановой деятельности в организации, принципов планирования: 1. Преемственность стратеги-ческого и тактического планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии предприятия, показатели бизнес -плана не должны противо-речить утвержденным показа-телям стратегии предприятия. Они могут быть только более выгодными на текущий момент. 2. Принцип научности обусловливает необходимость осуществления процесса планирования с учетом достижений науки, передового опыта производства, технологии, техники. 3. Вариантность и оптимальность плана обеспечивается разработкой альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта с использованием экономико-математических методов, обеспечивающего достижение поставленной цели с наименьшими затратами. 4. Принцип гибкости – непосредственно связан с непрерывностью процесса производства, в результате чего непрерывно происходят количественные и качественные изменения, 5. Ранжирование объектов планирования по их важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов. 6. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования
С точки зрения цели и задач отдельного предприятия, действующего в рыночной среде, выделяют следующие виды планов:
а) стратегический план – как правило, охватывает период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, б) тактические планы – планы, в которых увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. в) бизнес-план – план выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности; г) оперативные планы – детальные планы, посвященные решению кон-кретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде.Планы выделяются также по длительности опере-жения – на краткосрочные (на 1-2 года), среднесрочные (3-5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет).
Что касается лесного хозяйства, то на основе прин-ципа непрерывного неистощи-тельного пользования лесом и лесного законодательства раз-рабатываются стратегические программы на разных уровнях управления (страна, федеральный округ, субъект РФ), а с их учетом – сред-несрочные и текущие (опера-тивные) планы на местном уровне управления лесами. .