4. Режим работы горного предпр-я. Календарный режим и задачи его оптимизации.

Одной из важнейших задач организации производственного процесса на горном предприятии является установление опти­мального календарного режима как в целом для предприятия, так и для всех его подразделений. Выбор календарного режи­ма в значительной степени определяет порядок и эффектив­ность выполнения основных и вспомогательных работ, поэтому режим рассматривается как один из важнейших элементов организации производства.

Под календарным режимом работы предприятия и, понимают длительность и порядок интервалов его непрерывной работы и регламентированных перерывов в работе.

Основной единицей измерения режима работы является часть суток, называемая сменой, в течение которой производственный процесс выполняется одним составом работающих.

Основными же календарными периодами времени работы карьера являются сутки и год. В соответствии с этим различают сменный, суточный и го­довой режимы работы предприятия. Режимом предприятия считают о6ычно режим основного производственного процесса.

Годовой режим работы карьера характеризуется числом рабочих дней в году:

Т _раб = Т_к - (Т_пр + Т _вых ) = 357- Т _вых, где Т _к — календарное число дней в году; Т_к — 365 дней; Т_пр — число праздничных дней в году, Т_пр - 8 дней; Т_вых - число вы­ходных дней, общих для карьера.

Различают прерывный и непрерывный годовые режимы, а в пределах суток – суточный.

Суточный режим работы определяется числом рабочих смен в сутки, числом междусменных перерывов, длительностью и порядком их чередования. Сущ-ют двух- и трехсменные суточные режи­мы с 1; 2 или тремя междусменными перерывами, а также 4-х сменные(на шахтах с 1 ремонтной сменой).

При 2-х сменном режиме, перерыв может рассматриваться как третья нерабочая смена, которую нередко используют для выполнения вспомогательных работ. Вообще установление то­го или иного числа междусменных перерывов и их продолжи­тельности обычно связано с необходимостью каких-либо по­стояных вспомогательных работ, включая и замену персо­нала.

Суточный режим, как правило, не связан с годовым, хотя возможны и такие решения, при которых увеличение числа ра­бочих смен в сутки компенсирует остановки на выходные дни. При этом относительное увели­чение годового фонда рабочего времени значительно больше при переводе предприятия с 2-х сменного на 3-х сменный ре­жим работы (в 1,5 раза), чем при переводе на непрерывную рабочую неделю (в 1,17 раза).

Сменный режим работы тесно связан с суточным, по­скольку продолжительность рабочих смен в значительной сте­пени зависит от их числа.

Задачи выбора оптимального режима работы достигается на стадии проектирования и реконструкции предприятия. Однако, если имеется резерв времени или изменяется объем производства, возникает условие банкротства предприятия, то целесообразно и оптимизировать режим работы как в целом по предпр-я, так и отдельных его звеньев, при этом следует рассматривать факторы, учитывающие производ-ые условия (заданный общий объем, заданные и рассчетные объемы производ-ти отдельных технолог-их звеньев, необход-ть в регулировании качественных показателей за счет вовлечения не соотв. во времени отдельных участков пластов, и производ-ые возможности технологического оборудования. Во всех случаях это будет представлено вероятностной моделью с критериями: прибыль, рентабельность, себестоимость.