- •Сущность и задачи организации горного производства
- •2. Общие принципы орган-ии произ-го процесса по времени
- •3. Критерии оптим-ти и огранич-я в организ-х задачах.
- •4. Режим работы горного предпр-я. Календарный режим и задачи его оптимизации.
- •5.Организация очистных работ на шахтах. Методика составления графиков организ-ии в очистных забоях.
- •Пространственно- временной график представ. Собой сочетание времени вып-ия отдел-х процессов по длине очистного забоя (вскрышного).
- •6. Организация работы подземным транспортных систем.
- •7. Организация локомотивной откатки в выработках
- •8.Общешахтный график работы подземного транспорта, его составление
- •9.Организ-я транспортир-я горной массы на карьерах.
- •10. Организация работы железнодорожного транспорта.
- •11. Организация строит-ва и содержание транспортных коммуникаций на разрезе
- •12. Технические возможности шахт по фронту горных работ при определении производственной мощности
- •13. Пропускная способность подземного транспорта шахты.
- •14 .Производительность подвижного состава ж/д транспорта на разрезах.
- •15. Пропускная и провозная способности железнодорожных путей на разрезе
Сущность и задачи организации горного производства
Организация г. производства – это совокупность принципов, правил, методов, решений и мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективную взаимосвязь работ и процессов труда на горном предпр-ии в пространстве и во времени.
I. Организация производства подразделяется на:
1. организ. пр-ва и общие принципы его функционирования, где предусматривается выбор и обоснование пропорций элементов и частей произв-ой системы, т.е. структура произв-ва, число используемого оборудования.
2. обоснование временного режима работы предпр-я и его подразделений цикличности и степени ритмичности работы.
3. установление общих принципов взаимодействия оборудования, а это: расчеты численности оборуд-я, параметровпоточных линий, их перемещение в процессе обработки массива горных пород.
II. Организация производственного процесса:
1. перераспределение отдельных видов оборуд-я. Обеспечение его наилучшего взаимодействия.
2. установление последовательности выполнения отдельных видов работ в текущем периоде.
3. организации отдельных многооперационных работ (ликвидация аварий, сезонные мероприятия)
Хар-ка периодов организации пр-ва:
Временной уровень организации производства-Период организации Подсистема карьера-Организационная задача:
1)Долгосрочная орган-ия- Неск-ко лет или год- Производственный комплекс карьера- Установление календарного режима работы
2)Текущая организ-я:
-внутригодовая- Квартал, месяц-Участки карьера- Установление плановых объемов и графиков работ на уровне планового или текущего периода, распределение по блокам и направлениям работ.
-внутрисменная-Декада, неделя - Комплексные экскаваторн. Бригады - Распределение по блокам и направлениям работ
3)Оперативное:
-недельно-суточная-Сутки/Смена - Экскаваторы, бур.станки, бригады вспомогат-х рабочих - Распределение по видам работ и забоям, установление последовательности работ блоков
-внутрисменная – Несколько часов/несколько минут – Погрузочно-транспортный комплекс – Распределение подвижного состава,ремонтных бригад, вспомогательной техники.
2. Общие принципы орган-ии произ-го процесса по времени
Совмещение во времени всех календарных перерывов всех произ-х звеньев произв-ой цепи.
Max возможное выполнение вспомогательных работ смежных звеньев во времени календарных перерывов.
Прогнозирование хода произв-го процесса (произв-ти и отказов оборуд-я); выбор оптимальных моментов для выполнения вспомогат-х работ.
Постоянная готовность к выполнению вспом-х работ и совмещение их отказами в технологич-х звеньях.
Первоочередное выполнение таких вспом-х работ, которые обеспечивали бы повышение производит-ти произв-го процесса.
Таким образом смысл ор. пр. проц. во времени сводится к тому, чтобы составить график работ наилучшим образом, распределив работы или состояние всех элементов исполнит-ей (в течении периода t ) добиваясь max совпадения во времени периодов технологич. нарушений во всех смежных звеньях, что обеспечивает max производ-ти.
Текущая последов-ть текущей орган-ии произв-ва:
(1)Установление перечня работ подлежащих выполнению, а также исполнит-ей работ.
(2)Определение технолог-х огранич-ий, накладываемых на переменные, а также ожидаем-х значений переменных, характериз-х работу каждого исполнителя.
(3)Составление матем-ой модели задачи по аналогии с ранее выполн-ми моделями или по модели, учитыв. особенности произв-го процесса на данном рабочем месте.
(4)Решение задачи на оптимум и построение соответв-го графика работ, который представляет собой план работы системы на заданный отрезок времени.