5.Организационные основы менеджмента недвижимости.

Менеджмент недвижимости- осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для пользователей(арендаторов) , с целью извлечения прибыли от реализации полномочий владения, пользования и распоряжения недвижимостью.

Менеджмент недвижимости осуществляется в пяти направлениях:

1)нормативное- определение объемов и нормативов;

2)правовое- определение прав на недвижимость;

3)экономическое- обеспечение доходов и определение расходов в процессе воспроизводства и эксплуатации;

4)техническое- содержание объектов в соответствии с функциональным назначением;

5)социальное- обеспечение населения жильем, работой, услугами; охрана имеющихся природных условий и обеспечение безопасности жизнедеятельности человека и общества.

Менеджмент обеспечивается:

1. Системой госуд. законодат. И нормативного регламентирования и контроля поведения всех субъектов рынка недвижимости

2. Оформлением и регистрацией правоустанавливающих и др документов на объекты недвижимости

3. Управлением объектами недвижимости в интересах собственников, общества, государства.

Принципы менеджмента недвижимости:

1. Единство элементов системы управления

2. Принцип эффективности управления- максимальный доход при максимальной эффективности использования ресурсов.

Алгоритм управления недвижимостью:

1. Оценка состояния объекта

2. Постановка целей и задач управления

3. Определение порядка и механизмов управления

4. Контроль за эффективностью управления

6. Направления и механизмы государственного регулирования рн.

Механизмы гос. регулирования экономики:

1. экономические

2. социальные

3. экологические

Гос. регулирование РН представляет собой систему типовых мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера, осуществляемых правомочными гос. структурами в целях его стабилизации и развития.

На РН гос-во выступает и как регулятор, и как участник рынка. Гос-во также выступает как равноправный контрагент при размещении подрядных заказов и покупке (аренде) недв-сти на рынке.

Наряду с государственными существуют иные контрагенты, совместно осуществляющие определенные регулирующие воздействия на рынок, причем речь не идет собственно о рыночном поведении участников РН, сделки которых определяют динамику рыночных цен.

К органам и организациям, представляющим интересы гос-ва и действующим от его имени, относятся:

• органы гос. регистрации прав на недвижимость и сделок с нею;

• организации, регулирующие развитие, землеустройство и землепользование;

• органы экспертизы градостроительной и проектной документации, занимающиеся утверждением и согласованием архитектурных и градостроительных проектов;

• органы, ведающие инвентаризацией и учетом строений, органы технической, пожарной и иных инспекций, занимающихся надзором за строительством и эксплуатацией зданий и сооружений;

• работники гос. финансовых органов, напр. Федерального казначейства (?), соцзащиты и др., которые могут принимать участие в гос. программах, связанных с финансированием и субсидированием различных программ, финансирования и субсидирования участников РН.

Система государственных субсидий включает:

• помощь муниципалитета в строительстве инфраструктуры, что понижает стоимость строительства жилья в дальнейшем;

• различные виды субсидий заемщику на стадии строительства, приобретения стройматериалов;

• субсидирование ставки правительственного займа для кредитных институтов, выдача гарантий банкам и страхование ипотечных кредитов;

• субсидирование частных владельцев жилья при капитальном ремонте в форме субсидирования ипотечного кредита по льготным схемам;

• субсидии кондоминиуму на первичный взнос или капитальный ремонт;

• субсидирование ипотечного кредита для населения, что является самым распространенным видом субсидирования.