Тема 4. План производства.

Вопросы:

1. План производства продукции, и его значение для подтверждения реальности

- выполнения производственных задач, намеченных предприятием. Производственная программа предприятия. Определение потребности в основных фондах. Планирование потребности в оборотных средствах.

2. Планирование себестоимости продукции.

3. Планировании численности персонала организации, и фонда заработной платы по категориям работников.

Вопрос 1.

Раздел 5 бизнес-плана - «План производства». Этот раздел заполняют только те, кто желает заниматься производством.

Главная задача этого раздела- доказать расчетами потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки, и требуемого качества.

Для предприятий, это самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков, невозможность получить качественные комплексные изделия и материалы для собственного производства, способны отбить охоту заниматься бизнесом даже у самых стойких людей.

Во всем мире финансисты вникают во все детали производственного цикла заемщиков не для того, чтобы предложит им свои решения, а потому что хотят оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов, : Для удовлетворения этого интереса, вам нужно ответить на следующие вопросы:

1. Где будут изготовляться товары: на действующем предприятии или на вновь созданном?

2. Какие для этого потребуются производственные мощности, и как они будут возрастать год от года?

3. Где, у кого, и на каких основаниях будут закупать сырье и материалы?

4. Какова репутация этих поставщиков?

5. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

6. Какое оборудование потребуется, и где его приобретут?

Данные этого раздела желательно производить в перспективе на 2-3 года, а для крупных - в перспективе на 4-5 лет. Нужно показать:

1. Схему производственных потоков на предприятии, которая наглядно покажет, откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующие; как будут поставляться и как будет осуществляться контроль за качеством.

2. Издержки производства и их перспективу, не забывая об утилизации отходов и охране окружающей среды.

3. Потребность в основных производственных фондах, рабочей силе.

4. Производственные циклы бизнеса в графическом исполнении.

5. Схему технологического процесса.

6. Стратегию в обеспечении ресурсами и производственный план с указанием зависимости затрат от объема производства для уровней продаж, с разбивкой по применяемым материалам, накладным расходам.

7. Государственное и правовое регулирование, то есть указать нормативные акты, касающиеся вашего бизнеса.

Исходя из схемы технологического процесса, определяют потребность в технологическом оборудовании, производственных площадях (приложите план помещений), основных фондах. Докажите, что именно данное оборудование будет оптимальным.

Тщательно проанализируйте возможности снабжения теплом, электричеством, сжатым воздухом, а также наличие и надежность имеющихся коммуникаций; возможности подъезда,

организации встречных транспортных потоков, наличие площадок для погрузки-разгрузки, удаленность от железнодорожных путей.

Очень сложно убедить инвестора в необходимости финансрфования ремонта (нужна реальная смета).

Основой для разработки производственной программы являются маркетинговые исследования, портфель заказов., наличие производственных мощностей.

Основные показатели производственной программы:

• номенклатура;

• ассортимент;

• объем производства и реализации.

Производственная мощность определяется исходя из количества оборудования, планируемого эффективного фонда времени работы единицы оборудования в год, трудоемкости, режима работы, коэффициента выполнения норм.

Также определяют потребность в оборотных средствах, путем расчета совокупного норматива оборотных средств.

СЛ

ч