Тема № 1. Процесс и последовательность разработки бизнес-плана. Вопросы:

1. Бизнес-планирование и его значение для эффективного осуществления предпринимательской деятельности организации.

2. Понятие бизнес-плана и его основные функции.

З. Примерная структура бизнес-плана. Последовательность составления бизнес-плана.

г* о

Вопрос 1.

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Планирование - предвидение. Предприятие, которое недостаточно планирует - планирует неудачу.

Планирование предпринимательской деятельности, основанное на бизнес-плане, широко применялось в зарубежной, а теперь и в российской практике. Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги, а именно в планировании.

Планирование бизнеса создаёт важные преимущества:

1. Делает возможным подготовку к использованию будущих благоприятных условий.

2. Проясняет возникающие проблемы.

3. Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе.

4. Улучшает координацию действий в организации.

5. Создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров.

6. Способствует более рациональному распределению ресурсов.

7. Улучшает контроль в организации.

Бизнес-план включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на завтра и на перспективу, оценку текущего состояния дел в данной отрасли бизнеса, ресурсов необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Позволяет показать выгодность проекта и привлечь инвесторов. Разработка бизнес-плана даёт возможность трезво оценить своё предприятие. Выявить его сильные и слабые стороны, ответить на вопрос: «А стоит ли браться за дело?!

Вопрос 2.

Бнзнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются осиовиые способы решения этих проблем.

Бизнес-план - это план развития бизнеса, на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности; определена ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на (снижение) доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план - это официальный документ. Но чтобы его составить, нужно собрать обширную и достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес или его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида оного бизнес-плана.

Первый - официальный - является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего предприятия. В нем три варианта расчётов: оптимистический, пессимистический и оптимальный (реальный) он предназначен партнёрам, инвесторам и т.п.

Второй - рабочий - представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица Предприятия и является особо конфиденциальным. В нем содержится рабочий информационный материал.

ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 1.Внутрифирменные функции

• Разработка стратегии (концепции развития фирмы и конкретизация отдельных направлений её деятельности.

• Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги).

• Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого -. потенциала фирмы и выявление резервов.

• Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования.

• Подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов.

• Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы.

• Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы.

• Формирование благоприятно имиджа фирмы.

• План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.

• Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы. 2.Внешние функции

• Привлечение для реализации проектов инвестиций.

• Обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников.

• Получение банковских кредитов.

• Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке.

• Организационно-финансовое обоснование. необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других фирм совместной деятельности.

• Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп.