2. Проектирование организации основного производства.

В процессе проектирования основного производства определяется тип производства принятый на предприятии, осуществляется выбор форм специализации производства цехов, определяется состав цехов основного производства и разрабатываются орг. проекты цехов и участков основного производства. Результаты орг. проектирования должны содержать: 1) сведения о составе пропускной способности и взаимном расположении производственных подразделений, порядок их взаимодействия между собой и с внешней средой, спецификации основного и вспомогательного технологического оборудования, расчет необходимых площадей, определение зон хранения отходов, продукции; 2) сведения о составе, интенсивности и трассировке материальных потоков. На основе построенных планировок определяется и уточняется состав основных материальных потоков. Их интенсивность на каждом отрезке между смежными подразделениями и трассировка, обусловленная пространственным расположением производственных подразделений. Полученные данные могут быть уточнены в процессе моделирования в результате которого может быть получена дополнительная информация о продолжительности и местах образования заделов в ходе производственного процесса; 3) состав, производительность и зоны обслуживания бригад, а также сведения о персонале, закрепленном за однородными рабочими местами которые можно объединить в специальные бригады и закрепить за ними определенные зоны обслуживания; 4) транспортно-технологическая схема производства. Она включает в себя описание в виде комплекта спецификаций и графического изображения. Изображение схемы включает расположение единиц и групп оборудования, устройств, пунктов и зон хранения или накопление деталей, места погрузки, выгрузки, сортировки и комплектования объектов производства. На основе транспортно-технологической схемы производства осуществляется постановка имитационного эксперимента, чтобы оценить эффективность и оптимизировать параметры производственной структуры и производственного процесса; 5) комплект рабочих инструкций о порядке приема, сдачи и вывода предметов производства и отходов, положение о взаимоотношениях сотрудников со смежными подразделениями (пример: график вывоза отходов).

1 Первичные количественные хар-ки орг. Структуры

К первичным количественным хар-кам отн-ся: 1) общее количество уровней упр-ия, 2) кол-во уровней упр-ия в различных подразделениях орг-ции, разность между максимальным и минимальным кол-вом уровней упр-ия и среднее по подразделениям кол-во уровней упр-ия, 3) средняя норма управляемости (среднее кол-во подчиненных у одного руководителя), 4) кол-во подразделений в орг-ции с указанием их территориальной распределенности, 5) численность работников аппарата упр-ия. Количественному анализу может быть подвергнут уровень формализации отношений подчиненных и процессов делегирования полномочий. Оценка формализации может быть произведена с помощью коэффициента формализации, к-ый представляет собой отношение количества формализованных должностей, регламентирующих вопросы подчиненности и распределения прав и обязанностей, к общему количеству должностей. Важным показателем орг. структуры явл-ся оценка сложности ее упр-ия, к-ая определяется коэффициентом сложности. Коэффициент сложности – отношение количества должностей в орг-ции к общей численности работников предприятия.