2. Проектир-ие орг-ции матер-техн. Обеспечения

Основными задачами материально-технического обеспечения (МТО) явл-ся: 1) получение и доставка всех видов материальных ресурсов в сроки, необходимые для бесперебойного функционирования пр-ва, 2) проведение работ по подготовке материалов к потреблению и поддержание матер. ресурсов на требуемом уровне. Упр-ие подсистемой МТО осущ-ют отделы материально-технического снабжения, внешней комплектации, снабженческие склады и заготовительные отделения цехов. При проектир-ии МТО выполняют след работы: 1) опр-ние потр-сти в сырье и материалах, 2) опр-ние источников покрытия потр-сти в сырье и материалах, 3) выбор формы обеспечения осн. пр-ва материальными ресурсами, 4) обоснование орг. структуры упр-ия МТО, 5) опр-ние необходимых материальных запасов, 6) план-ие снабжения цехов материальными ресурсами, 7) проектир-ие системы орг-ции зарплаты работников подсистемы МТО, 8) проектир-ие обеспечения подсистемы МТО скаладскими помещениями. В орг. проекте подсистемы МТО должны быть след. таблично-графич. материалы: 1) структура внутренних и внешних связей предприятия с указанием матер. и информац. потоков между поставщиками и потребителями, 2) орг. стр-ру упр-ия подсистемы МТО, 3) образец сводного плана потр-стей и способов их покрытия на планируемый период, 4) образец месячного плана поставки материалов на предприятие, 5) график изменения запасов на складах МТО, 6) формы применяемой документации, 7) комплект рабочих инструкций, 8) комплект должностных инструкций для сотрудников аппарата упр-ия.

1. Установление раб. Отношений с исслед орг-цией

К мероприятиям по установлению раб. отношений группы исследователей с исследуемой орг-цией отн-ся: 1) представление исследователей сотрудникам орг-ции, 2) необходимо повышать заинтересованность сотрудников фирмы в достоверности результатов исследования, но доступ к инф-ции должен быть ограничен договоренностями с высшим руководством орг-ции, 3) на 1-м этапе исследования надо посвятить больше времени межличностному общению, 4) необходимо общаться с представителями фирмы не только в рабочей, но и в нерабочей обстановке, не ставя перед собой никаких исследовательских целей, 5) при знакомстве с сотрудниками и дальнейшем общении следует запоминать их полные имена.

2. Проектир-ие орг-ции тех. Обслуж-ия и ремонта оборудования

Затраты на ремонт и обслуж-ие активной части осн. фондов составляют 8-10% себестоимости продукции и имеют тенденцию к возрастанию. Осн. задача ремонтных служб предприятия состоит в разработке такой системы обслуживания и ремонта, к-ая обеспечила бы бесперебойное функционирование пр-ва с минимальными затратами на обслуживание и ремонт оборудования. Для проведения работ по орг-ции рац. обслуживания и ремонта создается ремонтная служба, в состав к-ой входят отделы гл. механика, гл. энергетика, ремонтно-механические цеха, ремонтно-энергетические цеха, склады и цеховые ремонтные базы. В процессе проектирования подсистемы обслуживания и ремонта оборудования решаются след. задачи: 1) опр-ние потребности в ремонтном обслуживании, 2) опр-ние числа единиц ремонтной сложности по видам оборудования по каждому цеху 3) опр-ние длительности ремонтного цикла, 4) выбор структуры ремонтного цикла и расчет межремонтного периода, 5) опр-ние годового объема ремонтных работ, 6) опр-ние год. объема ремонтных работ по конкретным видам ремонтообслуживания, 7) выбор формы орг-ции ремонта (централизовано в ремонтно-механическом цехе или на ремонтной базе в цехе), 8) опр-ние необх-мого кол-ва станков для выполнения ремонтных работ, 9) опр-ние численности ремонтных рабочих, 10) обоснование орг. структуры подсистемы ремонтного обеспечения, 11) проектирование произв-ной структуры ремонтно-механического цеха, 12) проектирование произв-ной структуры ремонтной базы в цехах основного пр-ва, 13) проектир-ие вспомогательных подразделений ремонтно-механич. цеха (склады, кладовые зап.частей и материалов), 14) разработка системы календарного планир-ия ремонта оборудования, 15) разработка системы межремонтного и профилактического обслуживания оборудования, 16) проектир-ие орг-ции труда в ремонтном обеспечении, 17) формирование бригад для профилактического обслуж-ия оборудования, 18) формирование бригад для ремонтного обслуж-ия оборудования, 19) расчет численности работников в ремонтно-механическом цехе, 20) расчет численности рабочих в ремонтных базах основных цехов, 21) проектир-ие системы орг-ции зарплаты, 22) проектир-ие технической подготовки ремонтного обеспечения, 23) проектир-ие материального снабжения ремонтного обеспечения, 24) проектир-ие инструментального и ремонтно-механического обслуживания ремонтно-механических цехов, 25) проектир-ие системы контроля качества ремонтных работ. В орг. проекте должны быть след. Таблично0графические материалы: 1) ведомости оборудования по подразделениям, 2) планы-графики проведения ремонтных работ, 3) диаграммы, отражающие структуру цикла ремонтных работ, их сложность, периодичность и динамику изменения во времени, 4) нормативы выполнения ремонтных работ, 5) тех. процессы выполнения ремонта, 6) планировки каждого подразделения и раб. мест (при необходимости), 7) комплект инструкций о порядке выполнения ремонтных и профилактических работ и перечень раб. инструкций для слесарей-ремонтников.