2. Проектирование организации оперативного управления производством (оуп).

Основной задачей подсистемы ОУП является обеспечение рационального сочетания производственных процессов во времени, организация эффективного движения предметов труда по позициям тех. процесса и организация взаимодействия работников со средствами труда. Основные функции системы ОУП являются: 1)оперативно- производственное планирование; 2) оперативный учет и анализ; 3) оперативное регулирование ( диспетчирование) производства. В процессе проектирования ОУП рассматриваются и выявляются следующие виды работ: 1) формирование орг. структуры под системы ОУП при этом исходя из принятой орг. структуры производственной системы определяются параметры ОУП и состав функций каждой структурной единице управления, рассчитывая трудоемкость выполнения функций управления и проводится расчет численности административно-управленческого персонала; 2) разработка подсистемы оперативно-производственного планирования (ОПП). В рамках этой работы осуществляется выбор системы ОПП, определяются периоды планирования, состав календарно-плановых нормативов, состав и виды оперативных планов и календарных планов-графиков на основе которых разрабатывается сменно-суточное задание; 3) разработка системы оперативного учета и контроля и регулирование хода производства при этом разрабатываются виды и методы учета и контроля, осуществляются виды и методы диспетчирования и выявляются на этой основе возможные сбои в ходе производства; 4) производится организация информационных связей и разработка документооборота системы ОУП. В рамках данной деятельности определяется состав информации источники, ее получатели, разрабатываются схемы информационных связей, формы документов и документооборот. В организационном проекте ОУП должны быть представлены следующие проектные и таблично-графические материалы: 1) положение о системе ОУП; 2)орг. структура в системе ОУП; 3) комплект нормативно-плановой и рабочей документации касающейся ОУП; 4) алгоритмы производственного диспетчирования; 5) система существующих информационных связей; 6) формы основных документов; 7) должностные инструкции для сотрудников участвующих в ОУП.

1.-МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦ.СТУКТУРА,ЕЕ ПРЕИМУЩ. И НЕДОСТАТКИ

Матричная структура управления относится к структурам адаптивного типа. Она признается как более сложная для реализации. При этой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями и менеджеров, руководящих выполнением проекта. Отличител.чертой матричной структуры является наличие у компании работников, которые имеют двух руководителей, обладающих равными правами. С одной стороны исполнитель подчиняется непосредственному руководителю функционального подразделения, а с другой –руководителю проекта. Матрич.структура представляет собой наложение проектной структуры на лин.-функционал. структуру. Главным принципом формирования матрич.структуры является развитая сеть горизонтальных связей, которые образуют пересечения со связями вертикальными(иерархич.). Матрич.структура может быть двух видов:1)характерно взаимодействие руководителей проекта с двумя группами подчиненных:а)с постоянными членами проектной группы,б)с другими работниками функционал.подразделения. 2)рукодителю проекта подчиняются временно:только исполнители из соответ.функционал.подразделения.Достоинства: 1)интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализации проектов2)получение высококачетсвенныз результатов по большому количеству проектов, программ и продуктов.3)значительная активизация деятельности руководителей и работников управ.аппарата4)сокращение нагрузки на руководителей высш.уровня при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне5)достат.большая гибкость и скоординированность работ.Недостатки:1)сложность практической реализации, поскольку для внедрения матричной структуры необходима длительная подготовка работников и соответствующая организац.культура2)в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что может приводить к конфликтам.3)наблюдается частичное дублирование функций4)структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.