37. Гендарный аспект в менеджменте

Проблема пола получила в теории управления название «гендерной». Долгое время считалось, что эффективным руководителем может быть лишь мужчина. Женщина для этой роли мало подходит из-за своей эмоц-ти. Сегодня позиции в этом вопросе изменились.В теории управления появились две концепции, согласно которым женщина может быть эффективным руководителем. Первая, значительное число женщин (около 15%) обладают мужским складом ума и характера. Поэтому они вполне могут освоить такую «мужскую» профессию, как руководитель. Причем даже на уровне высших политических деятелей. Примером ярких политических деятелей могут служить Индира Ганди, Маргарет Тетчер, Беназир Бхутто и многие другие.Второй концепцией в защиту женщин-менеджеров стал интерактивный стиль руководства. Эмоциональное единение руководителя с сотрудниками оказалось весьма эффективным менеджментом для многих организаций, особенно творческих. В этом случае женщине-менеджеру вовсе не обязательно усваивать «мужской» стиль, играть «на поле мужчин». Наоборот, использовать надо как раз не мужественность, а женственность.Итак, гендерные различия в управлении не создают непреодолимых препятствий для женщин – профессиональных руководителей. Они образуют лишь специфику, которую надо знать и учитывать.

38. Социальная роль менеджмента

Manager – руководитель, однако в современном менеджменте произошло разделение понятий: управление и менеджмент.Менеджмент – управление в соц. экономике и производственных сферах.Менеджер – специалист, профессионально занимающийся управлением соц-эконом и производственными процессами.Основная цель – получение желаемого результата на основе согласования дея-ти многих людей. У менеджеров по рангу 4 уровня:- лоу-менеджеры (низшее звено, мастера на производствах),-мидл–менеджеры(среднее звено, начальники отделов),-топ–менеджеры – (директор завода),-менеджеры «золотой воротничок» (директор холдингов)Основные функции рководителя:1)Планирование – действие своих сотрудников- видеть отдаленные цепи,- уметь ставить промежуточные задачи,- намечать пути, необходимые для их решения,2)Организация.- распределение обязанностей,- координация действий сотрудников.Стимулирование и мотивация ,3)Контроль.Хвалить при всех подчиненных, ругать наедине.4)Умение улаживать конфликты.Профессиональные качества менеджера:1)Целеустремленность,2)Ответственность,3)Активность и инициатива,4)Лидерские качества:- коммуникабельность,- работоспособность,- стрессоустойчивость,- конфликтоустойчивость,- предприимчивость,- интуиция- креативность,5)порядочность и надежность.Дэвид Маккеланд – американский психолог, людей разделил на 2 группы:1)Люди, ориентированные на достижение успеха.2)Люди, нацеленные на избегание неудач.Характеристика 1 группы:- люди, которые стремятся к совершенству во всем,- в любом деле полагаются на собствнные силы,- выбирают задачи, требующие немалых усилий,- мечтают о яркой карьере,- важны атрибуты успеха.2 группа:- боязнь соперничества ,- страх поражения,- неудачи воспринимаются очень болезненно,- эти люди не ставят сложных задач,- стараются не брать ответственность,- застенчивость,- идут на риск, если шанс на победу превышает 50%