31. Планирование. Основные этапы. Критерии оценки эффективности планирования. Опыт планирования в странах с развитой экономикой.

Производственная мощность – способность основных фондов, закрепленных за предприятием к максимально возможному выпуску продукции по конкретной номенклатуре в условиях наилучшего использования наличного оборудования и производственных площадей при наиболее совершенной технологии и организации производства и труда.

Существует производственная и проектная мощность.

Проектная для вновь строящихся.

Единицы измерения – стоимостные; натуральные показатели.

Планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Процесс планирования включает следующие этапы:

Выборка общих целей предприятия.

Детализация целей для определенного этапа деятельности предприятия.

Определение средств достижения целей (экономических и др.)

Контроль за достижением поставленных целей.

Классификация планирования по различным направлениям.

По степени охвата сфер деятельности.

Общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия.

Частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.

По содержанию (видам).

Технико-экономическое: поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок.

Оперативно-производственная реализация возможностей и контроль текущего хода производства.

По объектам функционирования.

Планирование производства.

Планирование сбыта.

Планирование финансов.

Планирование кадров.

По периодам и по временным отрезкам.

Текущее технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени от 1 месяца до 1 года работы предприятия.

Перспективное технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени свыше 1 года, с разбивкой на среднесрочное (до 5 лет); долгосрочное планирование (более 5 лет).

В качестве оценки эффективности планирования использования нескольких критериев:

Полнота планирования, т. е. степень охвата планирования всех подразделений предприятия.

непрерывность планирования.

Гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов. Управление по ситуациям.

Возможность контроля за выполнением плана.

В странах с развитой экономикой выделяют следующие фазы планирования:

Выработка глобальных целей стратегий фирмы.

Выработка локальных целей.

Анализ внутренней и внешней среды фирмы.

Поиск альтернатив и оценка наилучшей альтернативы.

Прогнозирование.

Принятие решений, постановка планового задания.

Разработка производственного внутреннего плана.

32. Принципы управления и финансирования городского хозяйства.

Принципы управления городским хозяйством – повышение эффективности работы отраслей управляемости систем жизнеобеспечения города, создание конкурентной среды, привлечение частных инвестиции в область городского хозяйства, реорганизация государственных унитарных предприятий, создание плана мероприятий по реализации жилищного кодекса РФ, разработка программ реформы ЖКХ, рассмотрение предложений по реализации механизма накопления средств собственников помещений на капитальный ремонт, разработка статей, стратегий развития города на период до 20 года, мониторинг и контроль реформирования городского хозяйства, в том числе разработка стратегий энергосбережений, реализовать комплекс энергосберегающих мероприятий.

Принципы финансирования городского хозяйства: устойчивое финансирование предприятий по кап. Ремонту жилищного фонда, увеличенеи расходов по текущему ремонту и охране подъездов жилых домов, увеличенеи расходов на благоустройство города, увеличенеи бюджетных ассигнований на оплату коммунальных услуг на отдельные категории граждан, увеличение расходов напрвленных на предоставление субсидий населению, на приобретение жилой недвижимости а также сторительство ИЖС.