- •1. Общие понятия теор. Основ фин. Мен-та. Содержание теор. Основ фин. Мен-та.
- •2. Текущий и стратегич. Фин. Мен-т.
- •7. Внутренняя с-ма регулирования деят-ти предприятий.
- •48. Вертикальная и горизонтальная интеграция.
- •8.(35). Финансовые решения и обеспечение условий их реализации.
- •9. Понятие и механизм принятия фин. Решений.
- •10. Факторы, определяющие кач-во фин. Решений.
- •17. Требования к кач-ву информации при принятии фин решений.
- •18. Понятие и общий состав фин. Информации.
- •3. Нормативно-правовое регулирование финансов в фин. Механизме.
- •4. Методы фин. Управления в фин. Механизме.
- •5. Фин. Инструменты в фин. Механизме.
- •6. Фин. Рычаги и стимулы в фин. Механизме.
- •15. Сущность, формы и с-мы анализа.
- •23. Общие методологические основы анализа фин. Деят-ти предприятия.
- •19. Основные принципы анализа фин. Деят-ти организации.
- •25. Классификация и хар-ка видов анализа фин. Деят-ти предприятия.
- •16. Сегментарный анализ затрат и прибыли.
- •27. Сис-ма показателей, характеризующих фин. Деят-ть предприятия.
- •20. Особенности использования бух. Отчетности на этапе общей оценки фсп.
- •21. Основные этапы использования бух. Отчетности в анализе фсп.
- •14. Оценка фин. Устойчивости предприятия.
- •11. Ликвидность и способы ее оценки.
- •12. Показатели оценки ликвидности и платежеспособности.
- •13. Показатели и принципы оценки кредитоспособности предприятия.
- •28. Система показателей рентабельности в анализе фин. Деят-ти предприятия.
- •36. Показатели рыночной активности акционерного общества.
- •37. Критерии, используемые для анализа и оценки несостоятельности (банкротства) предприятий.
- •38. Прогноз ден. Потоков на базе разработки платежного баланса.
- •39. Анализ движения ден. Ср-в предприятия, методы его проведения.
- •49. Прогноз прибылей и убытков, порядок его составления.
- •50. Система контроллинга прибыли.
- •44. Бюджет движения ден. Ср-в предприятия (бддс).
- •40. Операционные бюджеты и их роль в управлении предприятием.
- •41. Бюджет продаж и его место в системе операционных бюджетов предприятия.
- •42. Бюджет пр-ва как основа составления затрат бюджетов предприятия.
- •43. Бюджеты прямых и косвенных затрат.
- •45. Вспомогательные бюджеты и их значение в подготовке неосновных бюджетов предприятия
- •46. Организация контроля за исполнением бюджета
- •47. Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования
- •24. Общая классификация приемов прогнозирования в фин. Мен-те.
- •29. Методы экспертных оценок в приемах фин. Прогнозирования.
- •30. Методы ситуационного анализа и программирования в приемах фин. Прогнозирования.
- •26. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •22. Формы привлечения заемных ср-в.
- •33. Концепции и модели, определяющие цели и основные параметры фин. Деят-ти предприятия.
- •34. Концепции и модели, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных фин. Инструментов инвестирования в процессе их выбора.
- •32. Концепция эффективности рынка капитала в фин. Мен-те.
- •31. Концепции, связанные с информационным обеспечением участников фин. Рынка и формированием рын. Цен.
25. Классификация и хар-ка видов анализа фин. Деят-ти предприятия.
При осуществлении анализа фин. деят-ти каждого отдельного предприятия различают. прежде всего, два таких варианта, как внешний анализ и внутренний анализ. Оба варианта различаются по целому ряду признаков:
1) назначению
2) исполнителям и пользователям
3) базовому информационному обеспечению
4) степени унификации методик.
Так, если внешний анализ основан исключительно на данных бух. учета и осуществляется заинтересованными лицами за пределами предприятия (банками, аудиторскими фирмами, инвесторами), то для целей внутреннего анализа, который проводится на самом предприятии используются и все другие возможные источники информации оперативного, закрытого и конфиденциального хар-ра. С позиции внешних аналитиков, которые выполняют расчеты и оценки на базе только доступной информации (публикуемых годовых отчетов предприятия и данных рынка ценных бумаг), различают: экспресс-анализ и углубленный анализ фин. деят-ти предприятия.
При экспресс-анализе общее представление о фин. деят-ти предприятия можно получить на основании аудиторского заключения, наличия или отсутствия «больных статей» в отчетности, приведенных в пояснительной записке или в аналитической части отчета сведений, а также расчета некоторых аналитических коэффициентов, ен требующих доп. информац. источников или сложных исчислений.
Углубленный анализ – фин. деят-ти предприятия предполагает также горизонтальный и вертикальный анализ отчетности; расчет рассматриваемых в системен большинства аналитических коэффициентов, построение факторной модели, проведение прогнозно-аналитических расчетов. При этом использ. здесь как сис-ма показателей, представляющая собой совокупность исчисляемых логически взаимосвязанных величин всесторонне отображающих состояние и развитие фин. деят-ти предприятия. Такая совокупность показателей должна отвечать требованиям комплексности, взаимосвязи, необходимости широты охвата, однозначности исчисляемости, обозримости и т.д. Вместе с тем, как с-ма, эта совокупность показателей должна иметь своего рода некоторый внутренний стержень, определяющий логику их объединения. Для такой роли подходит категория экономического потенциала предприятия в формализованном виде представленного в бух. отчетности. В рамках этой категории фин. положение предприятия рассматривается с позиции краткосрочной перспективы (ликвидность и платежеспособность) и долгосрочной перспективы (фин. устойчивость и т.д.). Такой подход позволяет выделить несколько групп показателей, а именно характеризующих имущественное положение предприятия, фин. устойчивость, деловую активность, прибыль и рентабельность, положение на рынке ценных бумаг.
В любом случае, анализ фин. деят-ти предприятия представляет собой важную часть работы фин. менеджеров и аналитиков, как внутри, так и за пределами предприятия, поскольку рез-ты этого анализа явл. формализованной основой принятия решений фин. хар-ра в отношении данного предприятия как со стороны всех заинтересованных лиц, собственников, управленческого персонала, контрагентов и т.д.