- •1. Общие понятия теор. Основ фин. Мен-та. Содержание теор. Основ фин. Мен-та.
- •2. Текущий и стратегич. Фин. Мен-т.
- •7. Внутренняя с-ма регулирования деят-ти предприятий.
- •48. Вертикальная и горизонтальная интеграция.
- •8.(35). Финансовые решения и обеспечение условий их реализации.
- •9. Понятие и механизм принятия фин. Решений.
- •10. Факторы, определяющие кач-во фин. Решений.
- •17. Требования к кач-ву информации при принятии фин решений.
- •18. Понятие и общий состав фин. Информации.
- •3. Нормативно-правовое регулирование финансов в фин. Механизме.
- •4. Методы фин. Управления в фин. Механизме.
- •5. Фин. Инструменты в фин. Механизме.
- •6. Фин. Рычаги и стимулы в фин. Механизме.
- •15. Сущность, формы и с-мы анализа.
- •23. Общие методологические основы анализа фин. Деят-ти предприятия.
- •19. Основные принципы анализа фин. Деят-ти организации.
- •25. Классификация и хар-ка видов анализа фин. Деят-ти предприятия.
- •16. Сегментарный анализ затрат и прибыли.
- •27. Сис-ма показателей, характеризующих фин. Деят-ть предприятия.
- •20. Особенности использования бух. Отчетности на этапе общей оценки фсп.
- •21. Основные этапы использования бух. Отчетности в анализе фсп.
- •14. Оценка фин. Устойчивости предприятия.
- •11. Ликвидность и способы ее оценки.
- •12. Показатели оценки ликвидности и платежеспособности.
- •13. Показатели и принципы оценки кредитоспособности предприятия.
- •28. Система показателей рентабельности в анализе фин. Деят-ти предприятия.
- •36. Показатели рыночной активности акционерного общества.
- •37. Критерии, используемые для анализа и оценки несостоятельности (банкротства) предприятий.
- •38. Прогноз ден. Потоков на базе разработки платежного баланса.
- •39. Анализ движения ден. Ср-в предприятия, методы его проведения.
- •49. Прогноз прибылей и убытков, порядок его составления.
- •50. Система контроллинга прибыли.
- •44. Бюджет движения ден. Ср-в предприятия (бддс).
- •40. Операционные бюджеты и их роль в управлении предприятием.
- •41. Бюджет продаж и его место в системе операционных бюджетов предприятия.
- •42. Бюджет пр-ва как основа составления затрат бюджетов предприятия.
- •43. Бюджеты прямых и косвенных затрат.
- •45. Вспомогательные бюджеты и их значение в подготовке неосновных бюджетов предприятия
- •46. Организация контроля за исполнением бюджета
- •47. Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования
- •24. Общая классификация приемов прогнозирования в фин. Мен-те.
- •29. Методы экспертных оценок в приемах фин. Прогнозирования.
- •30. Методы ситуационного анализа и программирования в приемах фин. Прогнозирования.
- •26. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •22. Формы привлечения заемных ср-в.
- •33. Концепции и модели, определяющие цели и основные параметры фин. Деят-ти предприятия.
- •34. Концепции и модели, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных фин. Инструментов инвестирования в процессе их выбора.
- •32. Концепция эффективности рынка капитала в фин. Мен-те.
- •31. Концепции, связанные с информационным обеспечением участников фин. Рынка и формированием рын. Цен.
49. Прогноз прибылей и убытков, порядок его составления.
Составление бюджета доходов м расходов (или прогнозного отчета о прибылях и убытках) является «выходной формой» бюджета; в этом док-те рассчитывается плановое значение объема продаж от реализации отгруженной покупателям пр-ции, себ-ти реализованной пр-ции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового хар-ра (% по долгам, налогов к уплате и т.д.). Прогноз прибылей и убытков целесообразно составлять в 2-х вариантах: сводном (в целом по организации) и в «развернутом» (в разрезе доходности отдельных видов пр-ции). Такое построение док-та позволяет судить о рентабельности пр-ва за определенный период и с его помощью можно провести анализ безубыточности.
50. Система контроллинга прибыли.
Главным объектом контроллинга явл. прибыть предприятия. Контроллинг прибыли выражает систему контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях управления прибылью, своевременное выявление отклонений фактических рез-тов от плановых (нормативных) и принятие оперативных решений по достижению поставленных руководством предприятия целей. Контроллинг прибыли может быть построен в след. примерной последовательности:
1) Определение объекта контроллинга. Объектом контроллинга явл. управленческие решения по важнейшим аспектам формирования и использования прибыли.
2) Выделение сферы и видов контроллинга. К видам внутреннего контроля прибыли обычно относят: оперативный, текущий и перспективный. Оперативный контроллинг – контроль исполнения бюджетов (неделя, декада, месяц). Текущий контроллинг – контроль текущих планов формирования и распределения прибыли (месяц, квартал, год). Перспективный контроллинг – контроль формирования и распределения инвестиционной прибыли в разрезе реальных проектов (период свыше года).
3) Установление системы приоритетов контролируемых показателей. Приоритеты 1-го уровня: бух. и чистая прибыль; 2-го уровня: валовая прибыль и прибыль от продаж; 3-го уровня: выручка от реализации товаров и себ-сть проданных товаров с помощью которых формируют валовую прибыль; коммерческие и управленческие расходы, участвующие в образовании прибыли от продаж; операционные Ии внереализационные доходы и расходы с помощью которых определяют бух. прибыль (прибыль до налогообложения).
4) Построение системы количественных стандартов контроля (колич. стандарты контроля прибыли могут установлены в абсолютных и относительных показателях; они могут носить стабильный или подвижный хар-р).
5) Разработка с-мы мониторинга показателей, используемых для внутреннего контроля прибыли.
6) Построение с-мы алгоритмов действий по установлению отклонений от плана.
44. Бюджет движения ден. Ср-в предприятия (бддс).
Характеризует периодичность поступления ден. ср-в и периодичность выплат предприятием. (см. вопрос 39 с точки зрения БДДС).
ТЕМА№ 8. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.