55, Бизнес-план исследования.

Без бизнес-плана не обойтись на этапе создания своего дела, продвижения товара или услуги на рынок, при расширении бизнеса, выходе на новые рынки и при реорганизации компаний и производств. Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. Бизнес-план включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода, а также схему процесса их достижения. Вы должны знать, что внешнее финансирование в инвестиционный проект невозможно без бизнес-планирования, отражающего будущую (прогнозируемую) финансовую отчетность. Разработка бизнес-плана и бизнес-планирование способствуют выработке целей организации, способов достижения этих целей, минимизации рисков бизнеса, и мотивированию команды. Подготовка бизнес-плана базируется на исследованиях, таких как маркетинговые исследования, анализ конкурентов, планирование, разработка маркетинговой стратегии, анализ рекламной компании, исследование рынка и т.д.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач - в первую очередь повышения прибыльности. Хорошо составленный бизнес план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план в широком смысле - это постоянный документ, который систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма. Бизнес план позволяет решить целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

-обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

-расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли;

-определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии (т. е. способы концентрации финансовых ресурсов);

-подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.

Самая весомая часть в БП – это финансовая. Как показывает практика, для банков это обязательная (а иногда и достаточная) часть бизнес плана. На сегодняшний день финансового плана и комментариев к нему зачастую бывает достаточно для прохождения кредитного комитета.

Финансовый план может состоять из:

1) прогноза прибыли и убытков;

2) проекта распределения денежных потоков;

3) проекта баланса - хотя бы на три года.