- •С одержание
- •История развития менеджмента. Современная управленческая парадигма. Модели менеджмента
- •1.1. История развития менеджмента. Современная управленческая парадигма
- •Школа научного управления и классическая школа управления
- •Школа человеческих отношений, поведенческая школа
- •Наука управления, или количественный подход
- •Ситуационный подход
- •Системный подход
- •1.2. Модели менеджмента
- •Сравнительная характеристика японской и американской модели управления
- •1.3. Менеджерская информация
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Swot-анализ
- •Вычисление оценок для каждой группы критериев
- •Долевое участие на рынке13
- •Организационные отношения в системе менеджмента.
- •3.1. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Виды структур
- •3.2. Управление группой
- •Современные изменения в организации труда
- •Организация работы малых производственных групп
- •Бригады результативности / производительности (брп)
- •Мотивация, регулирование и контроль в системе менеджмента
- •4.1. Мотивация
- •4.2. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Лидерство, влияние и власть, руководство, стили руководства
- •5.1. Лидерство, влияние и власть
- •5.2. Руководство, стили руководства
- •Кадровое планирование
- •6.1. Планирование привлечения персонала
- •Внутризаводское привлечение
- •Привлечение персонала вне рамок предприятия
- •6.2. Планирование сокращения персонала
- •6.3. Социальное партнерство
- •Рабочее время. Организация заработной платы
- •7.1. Рабочее время
- •Количество часов, отработанных в среднем одним работником в 2004 г.
- •Гибкий график (гибкое время, гибкие рабочие часы)
- •Сжатая рабочая неделя (суммированный рабочий день)
- •Частичный найм
- •Проблемы оптимального использования рабочего времени
- •Принцип Парето21
- •Принцип Эйзенхауэра
- •Планирование рабочего дня
- •Планирование рабочего времени на неделю
- •Практические советы
- •Изучение использования рабочего времени
- •7.2. Организация заработной платы
- •Методы стимулирования результативности труда
- •Уровень часовой зарплаты в различных странах в 2004 г.
- •Типы производств. Типы планировок производств. Производственная мощность. Календарное планирование. Диспетчеризация
- •8.1. Типы производств. Типы планировок производств.
- •8.2. Календарное планирование.
- •Управление качеством
- •Контрольный листок
- •Управление запасами
- •Коэффициенты вариации в анализе xyz
- •Складское хозяйство
- •1. Сведения об авторах
- •2. Цели, задачи изучения дисциплины
- •В задачи менеджмента входят:
- •Необходимый объем знаний для изучения данной дисциплины
- •3. Перечень основных тем и подтем
- •Тема 1. История развития менеджмента. Современная управленческая парадигма. Модели менеджмента
- •Тема 2. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 3. Организационные отношения в системе менеджмента. Управление группой.
- •Тема 4. Мотивация, регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 5. Лидерство, влияние, власть. Руководство, стили руководства
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Тема 7. Управление рабочим временем. Организация заработной платы
- •Тема 8. Типы производств. Типы планировок производств. Производственная мощность. Календарное планирование. Диспетчеризация.
- •Тема 9. Управление качеством
- •Тема 10. Управление запасами
- •4. Вопросы для проведения итогового контроля
- •Руководство, стили руководства.
- •Планирование привлечения персонала.
- •Раздел 1. История развития менеджмента. Модели менеджмента
- •Раздел 2. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Раздел 3. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Раздел 4. Мотивация, регулировании и контроль в системе менеджмента
- •Раздел 5. Лидерство, влияние и власть. Руководство, стили руководства
- •Раздел 6. Кадровое планирование
- •Раздел 7. Рабочее время. Организация заработной платы
- •Раздел 8. Типы производств. Типы планировок производств.
- •Раздел 1. История развития Менеджмента. Модели менеджмента
- •Раздел 2. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Раздел 3. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Раздел 4. Мотивация, регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Раздел 5. Лидерство, влияние и власть, руководство и стили руководства
- •Раздел 6. Кадровое планирование
- •Раздел 7. Рабочее время. Организация заработной платы
- •Раздел 8. Типы производств. Типы планировок производств. Производственная мощность. Календарное планирование. Диспетчеризация
- •Раздел 9. Управление качеством
- •Раздел 10. Управление запасами.
- •Тема 1. История развития менеджмента. Современная управленческая парадигма. Модели менеджмента.
- •Тема 2. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 3. Организационные отношения в системе менеджмента. Управление группой
- •Тема 4. Мотивация, регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 5. Лидерство, влияние, власть. Руководство, стили руководства
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Тема 7. Управление рабочим временем. Организация заработной платы
- •Тема 8. Типы производств.Типы планировок производств. Производственная мощность. Календарное планирование. Диспетчеризация.
- •Тема 9. Управление качеством
- •Тема 10. Управление запасами
- •Модели менеджмента.
- •Менеджерская информация.
- •Обязательная
- •Дополнительная
- •Журналы
- •Ресурсы Интернета
Раздел 7. Рабочее время. Организация заработной платы
1. Среднюю списочную численность работников определяют обычно за период:
а) день;
б) месяц;
в) квартал;
г) год.
2. Средняя списочная численность персонала организации относится к показателям:
а) моментным;
б) регулируемым;
в) интервальным;
г) управляемым;
3. Рабочее время является частью:
а) календарного фонда;
б) максимально-возможного фонда;
в) верно (а и б);
г) нет верного ответа.
4. Эффект концентрированного напряжения 20/80 открыл:
а) Эйзенхауэр;
б) Мэйо;
в) Мескон;
г) Парето.
5. Распределение приоритетов решения задач А, В и С изобрел:
а) Парето;
б) Альберт;
в) Эйзенхауэр;
г) Макгрегор.
6. Рекомендуется не планировать в целом на один день задач более:
а) 3;
б) 5;
в) 10;
г) 12.
7. Организация заработной платы на фирме осуществляется посредством:
а) нормативов;
б) тарифной системы;
в) районных коэффициентов;
г) все ответы верны.
8. Система оплаты труда в США:
а) обладает действенным мотивационном эффектом;
б) предполагает, что фиксированная заработная плата может только увеличиваться;
в) предполагает, что фиксированная заработная плата может только уменьшаться;
г) отличается гибкостью.
9. Выдающийся американский менеджер Ли Якокка при поступлении в компанию «Крайслер» назначил себе зарплату:
а) 1000$;
б) 100$;
в) 10$;
г) 1$.
10. Выдающийся японский менеджер- «душа компании «Sony»- видел способ повышения эффективности производства в:
а) увеличении заработной платы персоналу компании;
б) подкупе делового окружения;
в) в сокрытии налогов;
г) в общении с работниками на «равных».
Раздел 8. Типы производств. Типы планировок производств. Производственная мощность. Календарное планирование. Диспетчеризация
1. Производство, при котором характерен выпуск изделий большими партиями с установленной регулярностью выпуска, называется:
а) проектным;
б) мелкосерийным;
в) крупносерийным;
г) массовым.
2. Переходной формой к массовому является производство:
а) единичное;
б) проектное;
в) мелкосерийное;
г) крупносерийное
3) В западной литературе обычно назывют проектным производство:
а) массовое;
б) крупносерийное;
в) мелкосерийное;
г) единичное
4. При реализации строительных проектов обычно используется следующий тип планировки производства:
а) пооперационный;
б) функциональный;
в) фикстрованый позиционный;
г) верно (а+б)
5. Автором системы поточного производства с «вытягиванием» изделий считается:
а) К. Исикава; б) Т. Оно; в) М. Мескон; г) Л. Якокка
6. Производственная мощность определяется исходя из:
а) структуры производственной программы;
б) установленного режима сменности работы оборудования;
в) верно (а+б);
г) нет верного ответа
7. Календарное планирование является основной сферой практического приложения теории:
а) игр;
б) менеджмента;
в) маркетинга;
г) расписаний
8. Анализ очередности операций, отражающих их технологическую последовательность и связь, удобно проводить на:
а) графиках Ганта;
б) сетевых графиках;
в) диаграммах Парето;
г) карточках КАН-БАН
9. Непрерывная последовательность работ и событии от начального до конечного события, требующая наибольшего времени для ее выпонения, называется:
а) резервным временем пути;
б) временем выполнения работ;
в) критическим путем;
г) нет верного ответа
10. Система централизованного контроля и управления производственными процессами – это:
а) сигнализация;
б) автоматизация;
в) компьютеризация;
г) диспетчеризация