- •1. Объект и предмет теории организации. Место теории организации среди
- •2. Организация как социальная система.
- •3. Организационная патология.
- •4. Формальная и неформальная организация.
- •5. Механистический и органистический типы организаций.
- •6. Организационный конфликт. Управление конфликтом в организации.
- •7. Концепция жизненного цикла организации.
- •8. Организационное поведение. Модель «административного человека».
- •9. Организационное поведение руководителя.
- •10. Матричная структура управления организацией.
- •11. Организационно-правовые формы организаций.
- •12. Единичные и групповые организационные формы организаций.
- •13. Особенности факторинговых и инжиниринговых компаний.
- •14. Общая модель организационных коммуникаций. Характерные недостатки протекания коммуникативных процессов в организациях.
- •15. Классификация коммуникаций в организации. Средства организационных
- •16. Управление знаниями в организации.
- •17. Природа и сущность организации.
- •18. Соотношение понятий «закон», «зависимость» и «закономерность».
- •19. Закон синергии.
- •20. Закон самосохранения.
- •21. Закон развития.
- •22. Закон информированности-упорядоченности.
- •23. Закон единства анализа и синтеза.
- •24. Закон композиции и пропорциональности.
- •25. Принципы статической организации.
- •26. Принципы динамической организации.
- •27. Организационное проектирование. Методы организационного проектирования.
- •28. Организационная культура: свойства, функции и влияние на эффективность организации.
- •29. Управление организационной культурой: формирование, развитие, поддержание.
- •30. Модель организационной культуры г.Хофштеде.
- •31. Модель организационной культуры г.Лэйн и Дж.Дистефано.
- •32. Модель организационной культуры у.Оучи.
- •33. Аппарат управления: понятие, функции, структура.
- •34. Организация как система решений. Методы принятия управленческих решений.
- •35. Критерии и методы оценки эффективности организации.
- •37. Процессы самоорганизации и самоуправления в организации.
- •38. Перспективы развития организаций: сетевые, виртуальные, многомерные,
- •39. Принципы функционирования организации.
- •40. Внешняя среда организации.
- •41. Внутренняя среда организации.
- •42. Классическая теория организации: научное управление (ф.Тейлор); административная
- •43. Системный подход в теории организации.
- •44. Антисистемный подход в теории организации.
- •45. Стили управления и руководства.
- •46. Процессы централизации и децентрализации. Департаментализация (функциональная,
- •47. Проектное управление: сущность и основные принципы.
- •48. Организационная социализация и девиация.
- •49. Методы и формы организационных изменений.
- •50. Управление организационными изменениями.
- •51. Линейно-функциональная структура управления организацией.
- •52. Организационные цели. Типология целей по а.И.Пригожину.
52. Организационные цели. Типология целей по а.И.Пригожину.
первый тип, характерных для организации целей, – это так называемые цели-задания. Эти цели организация получает извне или формирует сама. Цели-задания фиксируют и отражают собственное назначение организации как социального инструмента, при помощи которого решаются те или иные общественно (социально) значимые задачи. Их содержание выражает объективные требования рынка, плана, поручения, задаваемые организации более широкой организационной системой (государством, концерном для своих предприятий, главной конторой банка для своих филиалов, министерство для вузов и т.д.).
Второй тип организационных целей – это цели-ориентации. В них выражаются общие и индивидуальные интересы работников, реализуемые через или посредством (при помощи) организации. Они также всегда имеют определенное, в смысле конкретное содержание, например, получение вознаграждения. По мнению А.И Пригожина, сюда можно отнести также организационный бизнес: побочное производство, выпуск выгодной продукции, которые обеспечивают процветание организаций, порой вопреки тем или иным общественным требованиям.
Третий тип организационных целей – это цели, в которых проявляются телеономические потребности организаций. Их А.И Пригожин называет целями системы. Они связаны с обеспечением равновесия, стабильности, целостности, на конец, сохранения организации как системы. Как особый случай, – эти цели, а точнее их достижение, обеспечивает выживание организационной системе в постоянно меняющихся условиях, во-первых, конкурентной борьбы, во-вторых, условий, связанных просто с изменением внешней среды.
Все эти три вида и типа организационных целей не тождественны между собой: они имеют разный смысл (в рамках, разумеется, целого, организации как целостной системы) и более того не редко вступают в противоречия друг с другом, обусловливая возникновение так называемых организационных конфликтов. Следует иметь в виду в связи с этим также то, что названные цели организации не связаны между собой иерархически, то есть здесь нет места субординации: какая-то одна цель является господствующей, а другие подчиненные; все цели одинаково важны и каждая из них является, как уже отмечалось, базовой целью организации. Единственное, что здесь следует сказать – это то, что только генетически, как бы, первичной целью организации является цель-задание. То есть, – организация создается под цель-задание, а затем лишь интересы персонала наполняют ее. Да, и то если с позиции государства, действительно, цель-задание первично (наиболее важна, обладает приоритетом), то в рамках же отдельно взятой организации (организации самой по себе) на первый план могут выходить иные цели. Названные цели являются параллельными по отношению к организации в целом и друг другу. Цели эти, еще раз стоит подчеркнуть, – являются базовыми. Но рядом с ними имеет место множество вторичных самых различных целей, производных и в этом смысле вторичных, скажем укрепление дисциплины, повышение качества продукции и т.д.
Таким образом, “Организация не имеет, – пишет А.И Пригожин, – какой-либо монопольной цели”.