- •Содержание
- •Глава 1. Характеристика торговой организации «Домашний доктор»………..6
- •Глава 2. Теоретические аспекты управления персоналом……………………..11
- •Глава 3. Анализ и внедрение методов по усовершенствованию системы управления персоналом в ооо «Домашний доктор»…………………………….50
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика торговой организации «Домашний доктор»
- •Глава 2. Теоретические аспекты управления персоналом
- •2.1 Сущность управления персоналом
- •2.2. Методологические основы развития системы управления персоналом организации
- •2.3. Модели управления персоналом
- •2.4. Методы управления персоналом
- •2.5. Отбор персонала
- •2.6. Аттестация персонала
- •2.7. Развитие персонала
- •2.8. Мотивация в управлении персоналом
- •2.8.1.Основные методы управления мотивацией
- •Факторы, влияющие на удовлетворенность в работе.
- •Глава 3. Анализ и внедрение методов по усовершенствованию системы управления персоналом в ооо «Домашний доктор»
- •3.1 Анализ кадрового состава предприятия
- •3.2. Анализ мотивации и стимулирования труда продавцов-консультантов в организации
- •3.3. Разработка алгоритма внедрения системы мотивации и стимулирования труда в организации
- •3.4. Мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом, мотивации и стимулированию труда в организации
- •3.5.Оценка эффективности внедрения предложений по усовершенствованию системы управления персоналом
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
- •Порядок проведения проверки знаний продавцов-консультантов в фирменных отделах «Домашний доктор»
- •Цель проведения проверки знаний продавцов-консультантов:
- •Этапы проведения проверки знаний:
- •Определение результатов проверки знаний:
- •Дополнительные условия:
- •Условия проведения конкурса «Лучший продавец 2010» фирменных отделов «Домашний доктор»
- •Желаем успехов!!!
- •Продавца-консультанта
- •Ф.И.О стажера.
Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
У ТВЕРЖДАЮ
директор Богоявленский Д.В.
22.06.2010 г.
Порядок проведения проверки знаний продавцов-консультантов в фирменных отделах «Домашний доктор»
Цель проведения проверки знаний продавцов-консультантов:
Подтверждение либо изменение должностной категории.
Установление размера премии в соответствии с профессиональным уровнем работника.
Этапы проведения проверки знаний:
Обязательным является подтверждение или повышение категории один раз в шесть месяцев посредством проверки знаний.
Проверка знаний проводится в виде собеседования по перечню вопросов, разработанных с привлечением квалифицированных специалистов.
Работнику выдается перечень из 20-ти вопросов, на которые необходимо ответить. Для подготовки ответов предоставляется 10 минут.
Комиссия, в составе не менее трёх человек, выслушивает ответы работника. В случае необходимости задает вопросы.
Определение результатов проверки знаний:
Комиссия принимает решение о присвоении высшей, первой или второй категории работнику по следующим показателям:
- вторая категория – не более трёх неотвеченных (неправильных) или пяти неполных ответов;
- первая категория – не более одного неотвеченного (неправильного) или двух неполных ответов;
- высшая категория - не более одного неотвеченного (неправильного) или двух неполных ответов при стаже работы в фирме «Домашний доктор» не менее двух лет.
2) В необходимых случаях комиссией даются рекомендации по улучшению знаний работника, повышению его деловой квалификации.
3) Обсуждение ответов проверяемого проводится в отсутствии работника.
4) Результаты проверки знаний сообщаются работнику непосредственно после обсуждения.
Дополнительные условия:
Если работник оказался недовольным результатом проверки знаний, предоставляется единовременная возможность повторения проверки через один месяц.
В случае отрицательного результата проверки знаний предоставляется единовременная возможность повторения проверки через один месяц, в течении которого работник получает заработную плату, состоящую только из оклада (25 рублей/час).
В случае повторного отрицательного результата проверки знаний, работник увольняется в связи с несоответствием занимаемой им должности.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
У ТВЕРЖДАЮ
директор Богоявленский Д.В.
22.06.2010 г.
Условия проведения конкурса «Лучший продавец 2010» фирменных отделов «Домашний доктор»
В целях повышения культуры и качества обслуживания покупателей в фирменных отделах «Домашний доктор», руководством фирмы было принято решение о проведении конкурса «Лучший продавец 2010». В рамках конкурса будут определены победители, которые в последствии станут обладателями почетных грамот и ценных призов.
Основные задачи проведения данного мероприятия – это выявление наиболее грамотных, ответственных и инициативных сотрудников, раскрытие творческого потенциала, развитие и совершенствование профессионального уровня продавцов сети «Домашний доктор».
Результаты конкурса помогут обозначить общую картину деятельности кадров фирмы, а также выяснить как преимущественные стороны, так и недостатки работы коллектива.
Цели проведения конкурса:
- выявление и поддержка продавцов-консультантов, имеющих значительные достижения в области продаж и обслуживания покупателей;
- увеличение объема продаж и улучшение качества обслуживания клиентов путем стимулирования продавцов-консультантов;
- обмен деловым опытом сотрудников;
- содействие создания системы работы с кадрами.
Участники конкурса:
Все продавцы-консультанты фирменных отделов «Домашний доктор» независимо от стажа работы в фирме и присвоенной ранее категории.
Срок проведения конкурса:
С 01.07.2010 г. - 31.12.2010 г.
Оглашение результатов конкурса:
январь 2011 г.
Порядок проведения конкурса:
Для наиболее четкой, справедливой и объективной оценки профессиональных качеств продавца устанавливается система подсчёта баллов.
Рассматривает и оценивает результаты конкурса комиссия, состоящая из 5-ти человек (руководитель фирмы, менеджер по розничной сети, менеджер по работе с клиентами и 2 независимых эксперта).
При проведении конкурса будет использована методика «Тайный покупатель» - это независимые эксперты, который под видом покупателя будут объективно оценивать работу продавцов в рабочем процессе.
Критерии оценки участников конкурса:
Визитная карточка продавца-консультанта:
- внешний вид продавца (опрятность);
- наличие фирменного бейджа;
- доброжелательность (приветствие, доброжелательность в процессе обслуживания покупателя).
Внешний вид и состояние отдела:
- грамотное расположение товара на витринах;
- наличие всего ассортимента товара в отделе, имеющегося на складе;
- наличие ценников и их внешний вид, раскладка и вывеска рекламной продукции;
- чистота отдела (отсутствие пыли и других загрязнений на торговом оборудовании и товаре).
Правильное оформление всей отчётной документации (лист продаж, лист рассрочки, приходный кассовый ордер, лист рассрочки, договор о рассрочке платежа, кассовая книга и т.п.).
Клиент-ориентированность:
- грамотное выявление потребностей и возможностей покупателя.
Правильная и наиболее полная консультация покупателя по всем группам товара (результаты подводятся по частоте обращения покупателей в гарантийную мастерскую из-за неполной или неправильной информации, данной покупателю продавцом при продаже товара).
Разрешение конфликтных ситуаций связанных с бракованной продукцией и неправильной эксплуатацией товара покупателем.
Демонстрация товара и техническая грамотность продавца (показ работы приборов при консультировании покупателя).
Трудовая дисциплина:
- постоянное присутствие на рабочем месте;
- своевременный приход на рабочее место и уход;
- соблюдение дисциплины согласно должностной инструкции продавца-консультанта.
Выдача дисконтных карт и подарков покупателям.
Грамотное ориентирование покупателя при проведении акций:
- постоянное акцентирование внимания покупателя на проводимые акции;
- предоставление наиболее полной информации об акционном товаре и условиях проведения акции.
Инициативность продавца, предложения по улучшению обслуживания покупателя.
Порядок определения победителей конкурса:
Победители конкурса определяются комиссией по наибольшему количеству баллов, набранных конкурсантом.
Каждый месяц будут подводиться промежуточные итоги конкурса и оглашаться на очередных собраниях.
Оценка критериев участников осуществляется по 3-х бальной шкале (от 0 до 3).
Победителям конкурса вручаются дипломы и ценные призы, а также присваиваются звания в различных номинациях.
Ценные призы:
1) Супер-приз - большой ЖК-телевизор;
2) Телевизор с плоским экраном, диагональ 14 дюймов (3 номинации);
3) Кухонный комбайн (3 номинации);
4) Магнитола (3 номинации);
5) Подарочный сертификат на сумму 2000 рублей в магазинах Империя сумок, Глория Джинс или МегаДжинс (6 номинаций);
6) DVD-проигрыватель (6 номинаций);
7) Кухонная бытовая техника (миксер – 2 шт., чайник – 2 шт., тостер, утюг) (6 номинаций);
8) Поощрительные призы (всем остальным участникам конкурса).