68.Место фин дир-ра (cfo) в управленч иерархии.

Должностные обязанности:

-Выступ предст-лем комп-и во взаим-ии с банк учр-ями, инв-ми, фин консультантами.

-Обесп формир-ие в соотв-ии со стратегией развития комп-и ежегод фин планов и контрол их испол-е на основе сопоставления факт и план пок-лей.

-Опред целевую стр-ру консолидированного баланса комп-и и организует ее реализацию.

-Обеспеч формир-е производ планов, опред нормат пок-ли издержек в стр-ре себ-ти и контрол их исполнение.

-Обеспеч страт и тек анализ приб-сти/эф-ти операций ком-и в целом и по отдел структ подразделениям и упр-е издержками комп-и с целью их минимизации.

-Обесп достат-сть ден ср-в для исп-я тек обяз-в ком-и.

-Формир оптим схемы фин потоков в ком-и, обеспеч внутр контроль за движением ден потоков ком-и и концентрацией ден ресурсов, поступ-ем ср-в от дебиторов и исп-е обяз-в ком-и перед кредиторами.

-Обеспеч ком-ию краткосроч и долгоср заем рес-сами и кап-лом, необх для ведения операций.

-Обесп размещение временно своб фин ресурсов ком-и, а также оптим использование неден инстр-тов компании.

-Формир и контр реал-ию программы кап влож-й ком-и.

-Формир и контр реализ-ю кред пол-ки ком-и, вкл форм-е лимитов на отдел клиентов и кон-ль их исполнения.

-Орг аудит деят-ти ком-и и ее структур подразделений в соотв-ии с действ законод-вом и потреб-ми мен-та.

-Орг на основе стратегии комп-и разработку комплекс инв программы и вкл-е ее в бюджет комп-и. Регулирует весь комплекс отношений с инвесторами.

-Координирует программы набора, обучения и проф разв-я персонала финансового департамента.

69.Взаимод-е фин службы с др структур подразд-ями корпорации.

Обычно выдел внутр порядок взаимоде-я – м/у отдел сотрудниками и (или) структур подразделениями ком-и и внеш–с отдел лицами (напр, особо крупными клиентами) или гос (коммерч) орг-ями. Порядок взаимоде-я разраб с учетом оргстр-ры комп-и в целом, ф-й и задач др ее подразделений, сложив принципов и традиций.

70.Финансовое окружение предприятия.

Среда пред-я вкл все силы, с кот фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деят-ти.

Анализ среды включает:

-анализ факторов среды, т.е. ее состояние;

-анализ природы изменения среды;

-выявление возм-тей реагирования на эти изменения.

Среду можно разделить на среду ближайш окружения и отдаленную (общую) среду фирмы.

Поскольку производст пред-е-это ресурсообразующая с-ма, где затраты ресурсов объед вместе для получения продукта, ближайшее окружение пред-я сост из потр-лей, поставщиков, раб силы, фин инс-тов, конкурентов и инв-ов.Они контакт с пред-ем образуют его микросреду.

Осн среда (макросреда)сост из сил, влияющих на пред-ие нерегулярно и косвенно: соц, культур, полит, демограф, эколог, юр и технолог факторов.

Соц среда: демогр факторы, стиль жизни, привычки и ценности, этические и религиозные основы общ-ва, а также соц-эк классы.

Прав среда. Произв пр-я работают в опр юр рамках, им опр права и обяз-ти (труд, гражд, потреб эколог отрасли права, моноп закон-во и права собст-ти).

Гос и пол среда.роль г-ва как закон-ля, кот тесно связана с уровнем пол стабильности и настроением законод-лей по отнош-ю к бизнесу, гос-во также выст как регулятор (субсидии, налоговые льготы).

Технолог среда может созд для пр-ий как доп возм-ти и преим-ва, так и огран-ия (влияние изм-я техн-ии на структуру и профессиональный уровень персонала).

Эк среда: доходы нас-ия, курс валют, инфл-я, налобл-е

Наиб знач фактором, как правило, явл пол-прав, на 2 месте — эк, далее соц фак-р и фактор технол инноваций.