65.Финансовый менеджмент в системе управления корпорацией.

Гармонизации интересов влад-ев компании и ее рук-лей призвана способствовать с-ма корп упр-я (Corporate Governance), предусм предост-е акц-ам мощных рычагов возд-я на мен-т.

Высш орган корп власти избир членов Совета дир-ов и формирует независ ком-т по аудиту. Испол власть сосред в руках Испол директора (Chief Executive Officer, СЕО).В его ведении вопросы форм-я долговрем стратегии ком-и, координацию деят-ти операт служб обычно осуществляет Президент компании. В его подчин нах вице-президенты по маркетингу (Chief Marketing Officer, CMO), производству (Chief Operating Officer, COO), информационным технологиям (Chief Informational Officer, CIO), финансам (Chief Financial Officer, CFO).

Возглавляемая CFO, фин служба сост из 2 подразделений, одно из кот нах в ведении казначея, а другое – контролера ком-и. Ф-и казначейства: - форм-е бюджета капвложений, - разработка год фин планов, - выработка дивидендной пол-ки, - план-е стр-ры кап-ла и орг-я взаим-ний с осн его пост-авщиками – фин инст-ми и част инв-ми,- упр-е текущей ликвидностью ком-и и обесп-е полноты и своеврем-ти инкассирования ден доходов и беспереб осущ-е выплат. Контрол служба вып бухг и ревиз ф-и – учет произв рес-в, произв учет и калькулирование себ-ти, нал учет, внут аудит, сост-е внеш фин отч-ти.

66.Осн задачи фин службы корп-ии.

Орг-я эф фин службы (ФЭС) явл одной из гл задач, стоящих перед  фин дир-ром (вице-президентом по фин). Стр-ра ФЭС зав от фин стратегии, от конкр задач, стоящих перед комп-ей.

Основные функции и задачи финансовой службы:

-ведение б/у в соотв-и с российским закон-вом;

-предст-е нал и стат от-ти в контролирующие органы;

-формир-е м/н финансовой отчетности;

-ведение управ учета фин-хозяйственной деятельности;

-управление финансами;

-планирование и бюджетирование;

-казначействово, осущ-е платежей, привл-е фин-ия, пров-е фин операций;

-внутренний контроль;

-финансово-экономический анализ.

Под ф-и ФЭС (финансового департамента)  созд подразделения, отв за конкр задачи. финансовый департамент делится на два блока:

-Бухгалтерия

-Финансовый отдел

А финансовый отдел делится на подотделы:

-Казначейство

-Отдел планирования и бюджетирования

-отдел упр учета, отчетности и финансового анализа

-Другие

Организация финансовой службы должна быть выстроена таким образом, чтобы функции смежных подотделов внутри финансовой службы не дублировались.

Эффективная организация работы финансовой службы предусматривает регламентацию положений, процедур и правил, регулирующих действия, процедуры, права и обязанности:

-самой финансовой службы;

-сотрудников финансовой службы;

-бизнес-процессы, влад-м кот выступ Фин директор

-взаимодействие со структурными подразделениями

67.Казначейская и контрольная функции финансового подразделения. Функции и подразделения фэс компании

Задачи фин директора:

-Фин контроллинг- с-ма опр-я целей, прогноз-я и план-я, устан-я мех-ов и инстр-ов достижения пост задач, а также проверки того, насколько успешно они выполнены. Эту работу вып отдел фин контроллинга, или план-эк отдел. При опр-и ф-й сотрудников этого подразд-я след помнить, что с-ма контроллинга держится на «четырех китах»: учете, анализе, планировании и организации бизнес-процессов.

-Казначейская функция- текущ управл-е ден потоками, опр-е очередности платежей, порядка взаиморасчетов, валютообменные операции. Чаще всего казн-во выдел в отд подразделение в круп и сред комп-ях, в небол фирмах соответств ф-и вып один или несколько сотрудников.

-Привлечение финансирования.в рамках ФЭС созд отдел финн-ия (кредитный отдел). Однако во многих ком-ях ф-я привлечения и разм-я ден ср-в нередко также нах-ся в сфере ответ-ти казнач-ва. Деят-ть данных подразделений:выбор надеж банка и получ-ем кредитов на приемл усл-ях,амещение кред линий на банковские гарантии с отсрочкой платежа, выпуск ц бумаг (векселей и облигационных займов), внедрение факторинга, а также подготовит работы по выводу ком-ий на IPO.

-Нормирование. нормирование затрат, пок-лей, характериз сост-е обор активов, и пр. И если руководитель компании-ускоритель б-са, то фин директор – владелец процесса «нормирование» – выст как ограничитель, поскольку его задача – не позволить ком-и шагнуть за пределы своих возм-тей.

-Экспертиза инв проектов. разработкой инв проекта должен заним исключительно мен-р проекта, инв блок или блок разв-я ком-ии, а в компетенции фин дир-ра нах оценка того, насколько проект рискованный и какую прибыль он может принести компании в ближ или отдал Орг-я и ведение бух и нал учета.ответ-ть за предст-е нал, фин и стат от-ти в контрол органы лежит на главбухе.

(правильно рассч налоги в рамках действ с-мы нал учета). Фин дир-р отв за формир-е учет и нал пол-ки, связ с нал план-ем

-Разработка и внед-е фин-прав схемы деят-ти ком-ии. За реал-ю этой ф-и отв как фин блок компании, так и юр. ФЭС прин акт участие в договорной работе.

-«Смежные» функции. Им еще 2 спорные ф-и, за ведение кот может отвечать фин дир-р, – внедрение информац технологий и внутр контроль (аудит).

Для того чтобы оставаться беспристрастным, IT-подразделение должно подчин непоср ген дир-ру. Однако в компаниях, где кредит доверия фин дир-ру высок, ф-я внутр контроля делегируется ФЭС. Т о, отдел внутр контроля (или контр-ревиз упр-е) стан составной частью ФЭС.

Иначе обстоят дела с внутр аудитом.Внутр аудит затраг в том числе и деят-ть любого топ-менеджера комп-и, и ни фин дир-р, ни ген не явл здесь исключением. Поэтому соотв подразд-е обычно напрямую подчин совету дир-ров или собств-ку ком-и.