73. Психологические характеристики трудового коллектива.

ТК играет огромную роль в жизни человека, дает возможность удовлетворить некоторые потребности, влияет на человека, изменяет его, стимулирует творчество, стремление к совершенствованию. Влияние ТК может быть положительным и отрицательным, что зависит от силы личности и самого ТК. ТК может удовлетворить 3 ведущие личностные потребности: потребность в общении и потребность в деловом взаимодействии. Воздействуя на поведение, коллектив способствует его изменению. Возможна ситуация когда личность подчиняет себе коллектив. Подчинение может идти через позитивное воздействие и управление коллектив или через конфликты.

Виды тк

• по составу: гомогенные (более конфликтна, более эффективны в решении простых задач, высоко влияние членов группы друг на друга); гетерогенны (более эффективны при решении сложных проблем, при творческой работе)

• по структуре: функциональная – на основе разделения труда и определения производственных задач каждого; политическая – по принадлежности к определенным группировкам; социально – демографические – по полу, возрасту…; социально – психологическая – по симпатии – антипатии; поведенческая – по активности; мотивационная - по движущим факторам поведения

• по статусу: официальные; неофициальные

• по характеру внутренних связей: формальные; неформальные

• по срокам существования: временные; постоянные

• по степени свободы: 1) свободные для вхождения в коллектив; 2)обязательной (армия)

• по активности участия в деятельности: от постоянного требования до эпизодического

• по функциям ТК: ориентированы на достижение определенной цели (официальной, неофициальной); на реализацию совместных интересов; на реализацию определенного вида деятельности

• по степени внутриколлективного разделения труда: по объему выполняемых работ (взаимозаменяемы); по специфике деятельности; глубокое качественное ( не взаимозаменяемы)

• по размерам: малые ТК (до 20); большие ТК. Особенность большого коллектива в том, что внутри них формируются команды, в которые попадают наиболее профессионально успешные; для остального коллектива является ведущей силой.

Психологические характеристики тк

Коллективы различают между собой и психологически: характер внутреннего климата, состояние и степень сплоченности их участников.

1. Внутренний психологический климат – реальное состояние взаимодействия людей как участников совместной деятельности. Его можно формировать и корректировать, что зависит от удовлетворенности членами организации, условий труда, межличностных отношений и отношений с руководителем, общего настроения (плохое снижает эффективность туда), взаимопонимания, степени участия в управлении и самоуправлении, дисциплины, группы и места в ней, качества информации, степени совместимости людей.

2. Психологическое состояние ТК – характеризуется степенью удовлетворенности его участников своим положением, на что влияет характера и содержания работы, ее престижности, отношения к ней других членов группы, размера зарплаты, перспектив роста, наличие дополнительных возможностей, места работы, психологического климата, умения членов ТК жить по законам ТК.

3. Сплоченность – психологическое единство людей в важнейших вопросах жизнедеятельности ТК, проявляющееся в притяжении к нему участников, стремление защитить его и сохранить. Сплоченность обусловлена необходимостью взаимопомощи, поддержки, взаимными эмоциональными предпочтениями, пониманием роли коллективного начала в обеспечении тех или иных гарантий. Сплоченность зависит от размера группы, социальной однородности, успехов группы, наличия внешней опасности. В сплоченных ТК: теснее общение, выше самооценка личности, единомыслие, чувство неуязвимости, самоуверенность, фильтрация информации, организованность ( способность и готовность к самостоятельному преодолению трудностей, к согласованным действиям, единству в экстримальных ситуациях) но неприязнь к посторонним, самонадеянность, утрата критичности и чувства реальности.

4. Психологическая и социально – психологическая совместимость, т.е. соответствие темпераментов, профессиональных и моральных качеств…

Условия, обеспечивающие совместимость:

• соответствие личных возможностей каждого структуре и содержанию его деятельности, тогда нормальный ход деятельности и независимость от успехов окружающих,

• близость или совпадение морали, тогда взаимодоверие,

• однородность основных мотивов деятельности и индивидуальных устремлений – взаимопонимание.

• возможность реального взаимодополнения и органического соединения способностей

• рациональное распределение функций, чтобы один не добивался успеха за счет другого.

Плюсы сплоченности – улучшение индивидуальной адаптации к окружающей среде, большая вовлеченность в деятельность, ощущение личной безопасности.