- •X семестр
- •Современные аспекты демографии и медицинской демографии
- •3 Типа населения:
- •Система охраны материнства и детства в рф
- •Основные принципы организации лечебно-профилактической помощи населению. Особенности управления лпу в условиях омс
- •4 Вида услуг:
- •Профилактическая направленность:
- •Заболеваемость
- •Дополнительный:
- •XI семестр
- •Современные проблемы здоровья населения. Заболеваемость. Экспертная оценка. Моделирование заболеваемости. Национальный проект в области здравоохранения
- •1. Укрепление первичной медико-санитарной помощи:
- •2. Обеспечение населения высокотехнологичной медицинской помощью (втмп):
- •Итоги реализации пнп «Здоровье» в рт в 2009 году
- •Р еализация пнп «Здоровье» в рт в 2009 году
- •I. Формирование зож у населения
- •II. Совершенствование организации службы крови
- •III. Совершенствование организации медицинской помощи при дтп на трассе м-7 (Москва-Уфа).
- •Лекция №3 (Хузиханов) 07.10.10 Планирование финансирования здравоохранения
- •Лекция №4 (Ахметзянова г.З.) 21.10.10. Медицинское страхование (мс)
- •Общественная солидарность и социальная справедливость.
- •Нормативы объёмов медицинской помощи на 1000 человек:
- •2. Нормативы финансовых затрат на единицу объёма медицинской помощи:
- •Лекция №5 (Хисамутдинов а.Н.) 18.11.10. Обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения
- •МинЗдравСоцРазвития рф
- •Система государственного надзора
- •Функции учреждений Роспотребнадзора:
- •Учреждения, обеспечивающие надзор
- •Лекция №6 (Гильманов а.А.) 02.12.10. Медико-социальная профилактика
- •Лекция №7 (Хузиханов) 16.12.10.
- •2 Направления:
- •3 Направления:
- •Лекция №8 (Гильманов а.А.) 23.12.10. Укрепление качеством медицинской помощи
- •3 Подхода к оценке качества:
- •Рождаемость.
- •Смертность.
- •Смертность лиц трудоспособного возраста в рт в 2009 году
- •Смертность от социально-значимых болезней в рт в 2009 году
- •Гендерный аспект смертности (у мужчин больше по сравнению с женщинами) в рт на 2009 год (всё население)
- •Гендерный аспект смертности (у мужчин больше по сравнению с женщинами) в рт на 2009 год (трудоспособный возраст)
- •Коэффициент смертности в рф
- •3. Общая заболеваемость:
- •Временная нетрудоспособность в рт в 2009 году (на 100 работающих)
- •Первичный выход на инвалидность в рт (на 100 000 населения)
- •Структура инвалидности
- •Лекция №2 (Гильманов а.А.) 16.03.11.
- •I. Онкологическая помощь:
- •III. Организация работы стационара городской больницы
Лекция №7 (Хузиханов) 16.12.10.
Менеджмент и маркетинг
I. Менеджмент – область деятельности, которая направлена на достижение целей организации с рациональным использованием имеющихся ресурсов.
2 Направления:
- менеджмент управления производством
- менеджмент управления кадрами
+ некоторые авторы выделяют 3 направление – финансовый менеджмент – как правильно расходовать, вкладывать, использовать финансовые ресурсы.
Менеджмент возник в конце XIX века.
Economicus (греч.) – управлять.
В конце XX века сформировались школы менеджмента:
1. научная школа менеджмента. Разрабатывались новые подходы, технологии.
Недостаток – требовало многих расходов времени.
2. административная школа. Базируется на имеющихся законах, приказах, инструкциях, на официальной власти. Повышается дисциплина, увеличивается контроль, производство.
Недостаток – авторитаризм ошибки.
3. математическая школа. Появилась в 40-е гг. XX века у военных. Штабные учения (выбор тактики).
В управлении менеджмента есть:
- объект управления – то, что управляется
- субъект управления – тот, кто управляет. В свою очередь, субъект управления является объектом управления для вышестоящих
Любая организация свою деятельность проводит во внешней и внутренней среде.
Факторы внешней среды:
факторы прямого воздействия:
- поставщики
- потребители
- технологии
- банки
- пенсионный фонд
- фонд социального страхования
- фонд ОМС
- казначейство
факторы косвенного воздействия:
- политическое окружение
- культурное окружение (уровень санитарной культуры населения)
- технологическое окружение
- экономическое окружение.
Факторы внутренней среды:
- цель организации
- структура организации. 4 вида организационной структуры:
линейная организация – один главный врач, один руководитель, один директор. Сам руководит, сам контролирует. При количестве работающих – максимум 100-150 человек
линейно-функциональная организация – руководитель + заместители. Количество работающих – 300-700 человек. Решение принимается коллегиально, мобильность передачи решений. Недостаток – иногда нарушаются горизонтальные связи.
линейно-штабная организация – при проведении противоэпидемических работ. Принятие решений коллегиальное, передача приказов мобильная. Недостаток – дорастающая организация
матричная система – при выполнении различных государственных программ. Например, ПНП «Здоровье». Недостаток – дорогостоящая система.
Принципы, функции, методы управления:
принципы управления:
- лояльность к работающим
- ответственность
- долевое участие каждого в выполнении общего дела
- коммуникации, связь (горизонтальная и вертикальная)
- умение слушать окружающих
- своевременная (адекватная) реакция на изменения окружающей среды
- честность и доверие
- атмосфера в коллективе (благоприятный психологический микроклимат).
методы управления:
- административный. Базируется на имеющейся власти, на инструкциях.
- экономический. Стимулирование работника. Заинтересовать работника с помощью финансовых средств.
- социально-психологический:
А) косвенное воздействие:
- условия труда
- инструкции
- форма контроля
- создание благоприятного психологического микроклимата
Б) прямое воздействие:
- внушение
- убеждение
- принуждение
- личный пример
- побуждение.
Стили управления:
- авторитарный – решение принимает один человек – руководитель
- либеральный – руководитель учитывает мнения всех
- демократический – руководитель советуется с членами коллектива, базируется на неформальных лидерах коллектива и с учётом интересов коллектива принимает решение (80%).
Для руководителя немаловажным является распознавание конфликта и его разрешение. Виды конфликтов:
- внутриличностный конфликт
- межличностный конфликт – между 2мя личностями
- межгрупповой конфликт
- конфликт внутри организации, внутри всего коллектива.
Функции управленца:
- распознать конфликт
- определить путём анализа причины конфликта
- разрешение конфликта:
* убеждение
* разъединить конфликтующие стороны
* навязать своё мнение
* стимулирование
* применение власти.
Власть:
- официальная
- неофициальная:
* власть знатока
* власть лидера
* стихийная власть.
функции управления:
1. планирование
2. организация работы
3. координация и регулирование
4. контроль:
- контроль качества медицинской помощи
- финансовый контроль
- материально технический контроль
5. стимулирование.
II. Маркетинг – изучение рынка с целью обеспечения потребностей путём увеличения предложений.
Нужда – это чувство нехватки чего-либо.
Потребность – когда нужда приобретает определённую форму.
Запрос – это потребность, подкреплённая деньгами или покупательской способностью (спрос).
Спрос:
- явный – когда потребители знают, чего хотят; имеют деньги.
- скрытый – когда потребители не знают, где купить, что купить.
Роль рекламы.
Реклама – двигатель торговли.