14. Сущность, цели и принципы планирования.

Планирование - это процесс разработки организации выполнения и контроль выполн. плана. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а так же оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности предприятий. Цель планирования в повышении производительности и эффективной работы с помощью целевой ориентации и координации всех событий на предприятии. Планирование на предприятии основ. на принципах, кот. Определяют характер и содержание плановой деятельности, обеспечив. Единство требований при разраб. планов.

Осн. принципы планирования:

1. Принцип комплексности – означает охват всех сторон деятельности предприятия, целей, ресурсов функцион. сферы деятельности.

2. Принцип единства – предполагает разработку общего или сводного плана развития предприятия.

3. Принцип непрерывности – предполагает сочетание и преемственность стратегических, фактических и преемственных планов.

4. Принцип сбалансированности – обозначает поддержку пропорции между пр-ом и потребителем с одной стороны и произв. материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами с другой.

5. Принцип гибкости – предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.

6. Принцип научности – планирование должно основываться на достоверной информации и научнообоснованных методах.

7. Принцип эффективности – разраб. планы должны быть реалистичными и направлены на рациональное использование имеющих ресурсов, а так же на повышение эффективности деятельности придприятия.

8. Принцип оптимальности – основан на необходимости выбора лучшего варианта их нескольких возможных на всех этапах планирования.

15. Виды планирования

1. Генеральное целевое планирование (включает разработку концепции развития предприятия относится планирование важнейших целей областей деятельности; результатов, которых хотят достичь; планирование важнейших социальных целей, финансовых целей и т.д.)

2. Стратегическое планирование – осущ. на долгосрочную перспективу и подразумевает формирование целей, задач, масштабов сферы деятельности в виде общих количественных показателей. Продолжительность планового периода 10-15 лет.

3. Тактическое планирование – осущ. на среднесрочную перспективу от 1 года до 5 лет. Планируют не только цели мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегических целей. Это планирокание осуществляется в форме бизнесплана.

4. Текущее планирование – осущ. обычно на 1 год, путём разработки краткосрочных и оперативных планов для предприятия в целом и его подразделений.

По объекту планирования:

1. Целевое планирование

2. Планирование ресурсов и средств необходимых для реализации целевого.

3. Хз…. В конспекте не написано!!!!!!

а) последовательное планирование – последовательный процесс планового решения.

б) одновременное планирование – разрабатываются основные параметры, которые включаются во все виды планирования. Результатом явл. координацион. план.

По методам обоснования:

а) рыночные

б) дериктивные

По содержанию планов:

а) бизнес планирование

б) инвестиционное планирование

в) инвестиционное планирование

г) снабженческо-инвестиционное

По глубине планирования:

а)агрегированное

б)детализированное

в)цеховое

г)планирование произв. участка

По времени действия

а)краткосрочное

б)среднесрочное

в)долгосрочное

По возможности внесения изменения в основные параметры плана:

а) жесткое(исключ. внесение изменения параметров)

б)гибкое(допускает изменение параметров)

По очередности разработки планов:

а)перманентное, при котором обеспечивается непрерывная разработка планов.

б)скользящее – предусматривает продление сроков действия плана по планируемым периодам.

в)внеочередное – исчисл. эпизодически, в случае необходимости разработки целевого плана.