17. Сущность и задачи производственной логистики (пл)

Производственная логистика занимается управлением материальным потоком (МП) при прохождении им ряда производственных звеньев.

Задачи ПЛ касаются управления МП внутри предприятий, которые являются производителями материальных благ и оказывают ряд сопутствующих услуг (хранение, доставка и т.д.)

Характерная черта изучения объектов ПЛ- их территориальная компактность.

Логистические системы, рассматриваемые ПЛ, носят название внутрипроизводственных логистическиих систем. К ним относятся промышленные предприятия или грузовые станции.

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

- отказ от избыточных запасов;

- отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно- складских операций;

- отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказов покупателей;

- устранение простоев оборудования;

- обязательное устранение брака;

- устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

- превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Традиционная концепция организации производства предполагает:

- никогда не останавливать основное оборудование;

- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;

- иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».

Решение задач логистики направлено на снижение себестоимости выпуска продукции и максимизацию дохода собственника.

Задачи внутрипроизводственной логистики:

- планирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

- разработка планов- графиков, производственных заданий цехам и другим подразделениям предприятий;

- разработка графиков запуска- выпуска продукции, согласованного со службами снабжения и сбыта;

- установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением:

- оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

- контроль за количеством и качеством готовой продукции;

- участие в разработке и реализации производственных нововведений;

- контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

Структура функций логистики на производстве включает:

1. Права логистического управления;

2. Обязанности логистического управления.

К правам логистического управления относят:

– набор кадров и контроль за их движением;

– представление на утверждение структуры и штатов;

– заключение договоров и контроль за ними;

– иски в области снабжения и сбыта;

– контроль планов снабжения и сбыта ( согласованность с планом производства);

– представление фирмы в органах власти;

– формы и системы оплаты для сферы логистики;

- распоряжения в пределах своей компетенции.

К обязанностям логистического управления относятся:

- организация всей логистической деятельности (на производстве), направленная на минимизацию затрат;

- ориентация на выполнение заказов;

- квалификация кадров в соответствии с требованиями рынка;

- контроль за ресурсами и исполнением договоров;

- содействие максимизации загрузки производства заказами;

- контроль материально- технического снабжения;

- исполнение приказов.