Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на госы 2011.docx
Скачиваний:
15
Добавлен:
23.12.2018
Размер:
377.56 Кб
Скачать

2.Инвестиционная деятельность в предпринимательстве.

Термин «инвестиция» происходит от латинского «инвест» ,что означает вкладывать.

Термин «инвестиции» подразумевает вложения в основной капитал (основные средства производства), в запасы, резервы, а также в другие экономические объекты и процессы, требующие отвлечения материальных и денежных средств на продолжительное время.

Согласно Федеральному закону «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» «инвестиции – это средства (денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку), вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности с целью получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта».

Инвестиции же включают:

  • прямые капитальные вложения в строительство зданий, сооружений, на приобретение оборудования, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, модернизацию и реорганизацию производства;

  • портфельные инвестиции в ценные бумаги (акции, облигации и др.);

  • затраты на прирост оборотного капитала;

  • затраты на образование и переобучение персонала;

  • затраты на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки).

Величина инвестиций зависит от ожидаемой нормы прибыли в результате реализации инвестиционного проекта, наличия альтернативных вариантов вложения средств, уровня налогообложения, уровня и динамики инфляции. В условиях обесценивания денег, когда будущие доходы и затраты отличаются значительной неопределенностью, процесс инвестирования становится трудно прогнозируемым.

Субъектами инвестиционной деятельности могут быть как физические, так и юридические лица. В бизнесе, под субъектами инвестирования как пользователями инвестиций следует понимать субъекты предпринимательства.

Малое предприятие как субъект инвестиционного рынка имеет ряд качественных особенностей, обусловливающих специфичность форм и методов инвестирования в него. Основные из этих особенностей следующие:

  • размер самого предприятия, т. е. стоимость его основных фондов, величина оборотного капитала, численность работающих;

  • специфика производственного процесса, выражающаяся в том, что часто малое предприятие функционирует лишь в течение одного производственного цикла;

  • совмещение функций собственности и управления чаще всего в одном лице;

  • отсутствие у субъектов предпринимательства возможностей использовать некоторые методы привлечения внешних инвесторов (например, выпуск большинства видов ценных бумаг);

  • во многих случаях отсутствие возможностей эффективного проведения предварительных исследовательских работ по оценке качественных показателей объекта инвестирования, что связано, во-первых, с ограниченностью ресурсов, а во-вторых, как правило, с недостаточной квалификацией управленческого персонала малого предприятия.

2.Формы и системы оплаты труда. Мотивация труда работников предприятия.

Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда: во-первых, сдельная -форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом качества, сложности и условий труда; во-вторых, повременная - форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (но не календарного, а нормативного, которое предусматривается тарифной системой) с учетом квалификации работника и условий труда.

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок ( окладов) и норм выработки (норм времени).

Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Сдельная расценка может быть определена также путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

К разновидностям (системам) сдельной формы оплаты труда относятся:

* прямая сдельная - при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;

* сдельно-премиальная предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака, рекламации);

* аккордная - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;

* сдельно-прогрессивная - предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки;

* косвенно-сдельная - применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места, Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают,

При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания, Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.

Различают   простую   повременную   систему   оплаты   труда   и повременно-премиальную:

*     простая повременная - оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;

*     повременно-премиальная - оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.

Какая сдельная, так и премиальная оплата труда может осуществляться индивидуально и коллективно, когда в процессе работы необходимы совмещение профессий и взаимосвязь исполнителей.

Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой коллектив и каждого работающего в организации и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, сформулированных в планах Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Процесс мотивации включает:

- установление или оценку неудовлетворенных потребностей;

- формулировку целей, направленных на удовлетворение потребностей;

-определение действий, необходимых для удовлетворения потребностей.

В понятии мотивации особенно важны следующие его аспекты:

- определение того, что в деятельности человека находится в прямой зависимости от мотивационного воздействия;

- выявление соотношения внутренних и внешних сил;

- соотношение с результатами деятельности человека.

Мотивация труда, как и многие другие, широко используемые экономические категории, не имеет однозначного толкования. С одной стороны, это процесс воздействия администрации на персонал с целью повышения эффективности его труда или формирования состояния индивида в результате действия различных факторов, а с другой – непосредственное состояние индивида по его отношению к работе.

примерный укрупненный перечень выплат, льгот и услуг социального характера, предоставляемых в различных формах:

а) Материальная (денежная) форма:

  • выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (приобретение акций предприятия по номинальной стоимости);

  • оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в брак, смерти родителей и т.п. );

  • дополнительные отпускные (например, компенсация на проезд по ж.д. в период очередного отпуска — на предприятиях Московского метрополитена — 1000 рублей, при длительности отпуска не менее 28 рабочих дней);

  • компенсация укороченного рабочего дня пожилым работникам;

  • оплата проезда к месту работы и по городу (в виде оплаты проездных билетов);

  • оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством (практикуется в основном на государственных предприятиях);

  • дотации и пособия по нетрудоспособности, выплачиваемые больничной кассой;

  • денежное вознаграждение, предоставляемое в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками (денежные суммы или подарки);

  • оплачиваемое рабочее время при сокращенном предпраздничном дне;

  • предоставление в пользование служебного автомобиля;

  • прогрессивные выплаты за выслугу лет;

  • "золотые парашюты" — выплата нескольких должностных окладов при выходе работника на пенсию. Дифференциация сумм выплат в зависимости от занимаемой должности и стажа работника на данном предприятии.

 б) В форме обеспечения работников в старости:

  • корпоративная пенсия — дополнение к государственной пенсии из фондов предприятия;

  • единовременное вознаграждение пенсионеров со стороны фирмы (предприятия). Такие выплаты могут проходить как расходы на благотворительность и тем самым снижать величину налога на прибыль, уплачиваемого предприятиями.

в) Неденежные — в форме пользования социальными учреждениями предприятия.

  • дотации на питание в столовых предприятия;

  • пониженная квартплата в служебном жилье;

  • беспроцентные ссуды под строительство жилья;

  • пользование домами отдыха, санаториями, детскими оздоровительными лагерями (для детей сотрудников);

  • оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях разного уровня (средних специальных, высших);

  • предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях и др.

  • Методы повышения уровня мотиваций.

  1. Оценка потребностей работников, определяющих их рабочее поведение, отношение к работе и к рабочим заданиям.

  2. Определение тех факторов, которые влияют на трудовую мотивацию работников, определяя их отношение к работе, степень заинтересованности в конечных результатах и готовность работать с полной отдачей.

  3. Выработка таких мер воздействия, построение такой мотивирующей рабочей среды, которая способствует высокой заинтересованности в конечных результатах, позитивному отношению к выполняемой работе и к организации.

  4. Воздействие на трудовую мотивацию с учетом индивидуальных особенностей работника.

  5. Оценка эффективности выбранных мер воздействия и их корректировка в случае необходимости.