Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на госы 2011.docx
Скачиваний:
15
Добавлен:
23.12.2018
Размер:
377.56 Кб
Скачать

Билет №15

1. Производственно-финансовый план

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН колхоза, совхоза, межхозяйственного предприятия (орг-ции), программа деятельности предприятия на год. Задача П.-ф. п. — наметить для х-ва на предстоящий год объём произ-ва и систему агрозоотехнич. и организац. мероприятий, обеспечивающих достижение запланированного объёма произ-ва при наименьших затратах труда и средств на единицу продукции. В фин. части плана определяется объём денежных средств, необходимых для выполнения производств. программы. П.-ф. п. составляют на основе перспективного плана, с учётом его фактич. выполнения за предыдущие годы и новых задач, возникающих перед предприятием. Осн. разделы П.-ф. п.: утверждаемые показатели на планируемый год, производств. программа раст-ва, жив-ва, подсобных пром. и вспомогат. произ-в, план использования и ремонта осн. средств, план по труду и его оплате, определение плановой себестоимости продукции, план реализации продукции, фин. план, осн. экономич. показатели хоз. деятельности. Каждый раздел плана представлен рядом таблиц и расчётов , взаимосвязь к-рых достигается путём балансовых расчётов . Особое внимание уделяется обоснованию соотношений между объёмом произ-ва и необходимыми материально-денежными и трудовыми ресурсами. П.-ф. п. дополняется технол. картами. Разработка плана в предприятии организуется директором совхоза (правлением колхоза) и осуществляется гл. (старшим) экономистом совместно со специалистами по соотв. отраслям. Составленный П.-ф. п. совхоза обсуждается на производств. совещании руководящих работников, специалистов и передовых рабочих, после чего рассматривается и утверждается вышестоящей орг-цией; план колхоза обсуждается и утверждается общим собранием колхозников и рассматривается Советом РАПО; план межхоз. предприятия (орг-ции) обсуждается и утверждается собранием уполномоченных и рассматривается Советом РАПО.

2. Товарная стратегия, жизненные циклы товара

Товарная стратегия – это разработка направлений оптимизации товарной номенклатуры и определение ассортимента товаров, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом.

Отсутствие товарной стратегии ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных или приходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров.

Любой товар (следовательно, и СЗХ) проходит свой жизненный цикл от зарождения (появление товара на рынке) до прекращения (выпуска последнего образца товара).

Основные стадии жизненного цикла товара:

Внедрение на рынок.

Рост.

Зрелость.

Спад.

На первой стадии - стадии внедрения, производитель стимулирует спрос, то есть проводит рекламную кампанию, осуществляет продвижение товара, различные исследования. Эта стадия характеризуется большими затратами и низкими прибылями.

На стадии роста происходит резкое увеличение объема продаж и прибыли. Стабилизируются цены, сокращаются издержки на единицу продукции, следовательно, возрастают доходы на вложенный капитал. Но одновременно с этим происходит увеличение числа конкурентов, и производитель вынужден вкладывать дополнительные средства в продвижение товара для конкурентной борьбы.

Стадия зрелости характеризуется достижением стабильного объема продаж. Это самая длительная стадия жизненного цикла товара. Повышения объема продаж на этой стадии можно добиться путем усовершенствования товаров, повышения их привлекательности, снижением цен.

На стадии спада происходит постепенное уменьшение объемов продаж и прибыли по причинам изменения вкусов потребителя или совершенствования технологий и др. На этой стадии производитель должен принять решение продолжать или прекратить производство.