4. Корпоративные издания: b2p

Корпоративное издание для сотрудников, издание типа b2p (Busines to Personnel).

Это полноценное медиа, выпускаемое корпорацией с целью выполнения определенных информационных, имиджевых и коммерческих задач.

Эффективное издание для персонала — это рост человеческого капитала. А рост человеческого капитала в долгосрочной перспективе дает рост прибыли компании.

Внутрикорпоративное издание (B2P). Издания для сотрудников компании – эффективный инструмент формирования стандартов корпоративных коммуникаций и управления персоналом. Внутрикорпоративное издание позволяет вовлечь весь коллектив в процесс достижения стратегических целей компании.

Создание КИ (B2P)

Обычно, если внутри корпорации возникает необходимость в издании собственной газеты, это дело возлагается на подразделение, отвечающее за связи с общественностью. Редакция либо создается внутри этого подразделения, либо выносится за рамки корпорации (например, заказывается у рекламного агентства или медийной структуры), а PR-подразделение курирует издание.

1) Итак, шаг первый: сначала определимся, для кого (КОМУ) мы выпускаем внутреннее (b2p) издание.

Внутрикорпоративная пресса призвана работать с коллективом, поэтому при выстраивании редакционных планов нельзя обойтись без привязки к кадровой службе:

• для персонала (инструмент консолидации и мобилизации);

• для линейных менеджеров (инструмент реализации стратегий);

• для топ-менеджеров (инструмент выработки решений).

Издание для сотрудников - прерогатива действительно больших компаний. Да и необходимость в нем появляется лишь тогда, когда управление штатом уже не может осуществляться на основе личных отношений.

2) Шаг второй: определяемся с задачами. Отвечаем на вопрос ЗАЧЕМ именно вашей компании необходимо издание для персонала.

Корпоративное издание типа b2p решает следующие задачи:

• разъяснение миссии, стратегии и целей компании

• повышение преданности сотрудников и их трудовой отдачи

• упрочение корпоративной этики и бренда

• преодоление кризисных ситуаций с наименьшими потерями

• успешное проведение слияний, поглощений, ребрендинга.

Кроме того, корпоративная газета или журнал, являясь «визитной карточкой» предприятия, могут играть позитивную роль при налаживании взаимоотношений с госорганами, инвесторами и партнерами.

3) Шаг третий: определяем, ЧТО именно вы будете выпускать. Что будет написано в вашей газете или журнале и как будет выглядеть ваше издание для персонала. Самое главное – внутренняя согласованность издания!

4) Шаг четвертый: считаем бюджет. Стоимость корпоративного издания рассчитывается строго индивидуально в зависимости от многих параметров: газету вы будете издавать или журнал, на какой бумаге, цветность, полосность, схема распространения и множество других не менее важных нюансов.

Важной ролью корпоративной газеты (журнала) является возможность наладить «обратную связь» с сотрудниками компании. Не секрет, что люди охотнее расскажут о своих проблемах журналисту, чем начальнику (в том, разумеется, случае, если журналисту доверяют). Наличие «обратной связи» позволяет менеджменту предупреждать и оперативно контролировать негативные тенденции и проблемные ситуации.

Идея внутрикорпоративного СМИ вытекает из идеи повышения эффективности компании путем консолидации ее работников. Издание выпускается не только для того, чтобы разъяснить сотрудникам политику компании, но и для создания дружеской атмосферы в коллективе, пробуждения интереса к работе, раскрытия потенциала сотрудников. Безусловно, это и способ налаживания обратной связи. Стоит иметь в виду, что занятые не всегда воспринимают газету, как что-то серьезное или интересное. Поэтому корпоративное СМИ должно быть некой трибуной, ярмаркой идей. При этом редактор должен увлекательно писать сам и требовать того же от других. Занятые должны хотеть читать о том, что происходит в организации.